- •Тема 1: Предприятие как объект и субъект рыночных отношений
- •1. Сущность предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений.
- •Виды деятельности предприятия.
- •3. Правовые основы функционирования предприятий.
- •4.Виды предприятий и их характеристика.
- •Тема 2. Среда функционирования предприятия
- •Внешняя среда: сущность, факторы ее обуславливающие.
- •Под сложностью в.С, понимается число факторов, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания на рынке.
- •Внутренняя среда функционирования предприятий.
- •3. Рынок, его характеристика и принципы поведения на нем субъектов хозяйствования.
- •Тема 3. Коммерческий расчет как инструмент хозяйствования План
- •2. Организация и принципы коммерческого расчета
- •3. Формы коммерческого расчета
- •4. Особенности коммерческого расчета в торговой деятельности
- •Тема 4 : Стратегия предприятия, ее формирование и реализация
- •Сущность и необходимость разработки стратеги предприятия
- •Классификация стратегий предприятия
- •Этапы разработки стратегии предприятия.
- •Тема 5 : Планирование деятельности предприятия
- •Сущность и принципы планирования
- •Методы планирования
- •3. Бизнес-план, его сущность и структура
- •III. Стратегия финансирования
- •Тема 6 Производственная программа предприятия
- •1.Сущность, показатели и методы обоснования производственной программы предприятия
- •2. Планирование материально-технического обеспечения производственной программы
- •Тема 7. Товарооборот торговых предприятия
- •Социально- экономическая сущность и состав розничного товарооборота
- •Оптовый товарооборот
- •Классификация оптового товарооборота
- •Сущность и состав товарооборота массового питания
- •Анализ и планирование товарооборота
- •5. Товарные запасы и товарооборачиваемость
- •Тема 8. Материальные ресурсы предприятия
- •1 Понятие и состав материальных ресурсов предприятия.
- •2. Износ основных фондов.
- •3 Оценка основных фондов в стоимостном выражении.
- •4 Амортизация основных фондов.
- •5. Показатели эффективности использования основных фондов
- •6. Производственная мощность предприятия
- •Тема 9: Нематериальные ресурсы и активы предприятия
- •Нематериальные ресурсы
- •2. Нематериальные активы.
- •3. Оценка стоимости и амортизация нематериальных активов.
- •Тема 10: Трудовые ресурсы предприятия
- •Сущность, классификация и показатели состояния трудовых ресурсов предприятия.
- •6. По методу учета численность персонала различают:
- •2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •Повышение технического уровня производства: (резервы):
- •3.Совершенствование управления, организации производства и труда (резервы):
- •Пт плановая
- •Пт базовая
- •3. Планирование численности работников
- •4. Планирование расходов на оплату труда
- •Метод прямого счета:
- •2. Нормативный метод:
- •5. Формы мотивации труда работников
- •Лекция 11: Финансовые ресурсы предприятия
- •Понятие финансовых ресурсов предприятия.
- •Сущность, состав и классификация оборотных средств.
- •Собственные ос – это средства, которые постоянно находятся в распоряжении предприятия, их величина определяется Уставным фондом предприятия в период его создания.
- •Заемные ос формируются за счет:
- •Кругооборот и показатели оценки использования оборотных средств предприятия.
- •Определение потребности в оборотных средствах.
- •Тема 13 Текущие затраты предприятий.
- •Сущность, состав и классификация текущих затрат предприятия.
- •2. Факторы, влияющие на текущие расходы предприятия.
- •3. Показатели, используемые для анализа, учёта и планирования издержек предприятия.
- •Лекция 14: Формирование финансовых результатов предприятия.
- •1. Сущность доходов предприятия, их значение и источники формирования.
- •2. Анализ доходов предприятия и факторов, обуславливающих их формирование.
- •Доход от участия в капитале
- •Финансовые расходы
- •Административные расходы
- •4. Рентабельность, ее сущность и показатели ее характеризующие.
- •Тема 14. Обоснование допустимого объема деятельности предприятия
- •Шеремет а.Д. “Економічний аналіз у керуванні виробництвом”
-
Виды деятельности предприятия.
В практике ведения хозяйства каждое предприятие (фирма), которое является сложной производственно-экономической системой, осуществляет много конкретных видов деятельности, которые можно объединить в отдельные главные направления (рис1): производственная, коммерческая, инновационная, социальная, экономическая.
Определяющим направлением деятельности каждого предприятия при условиях рыночных отношениях является изучение рынка товаров, или ситуационный анализ. Такой анализ должен предусматривать комплексное исследование рынка, уровня конкурентоспособности и цен на продукцию, других требований покупателей товара, методов формирования спроса и каналов товарооборота, внешней и внутренней среды предприятия. Результаты изучения рынка товаров служат исходной базой для обоснования конкретных путей усовершенствования и развития инновационной деятельности предприятия на перспективный период. Инновационная деятельность охватывает научно-технические разработки, технологическую и конструкторскую подготовку производства, ввод технических, организационных и других нововведений, формирование инвестиционной политики на ближайшие годы, определение объема необходимых инвестиций и тому подобное.
Следующим наиболее сложным направлением является производственная деятельность предприятия, ее организация и оперативное регулирование в пространстве и времени. Из всей совокупности постоянно осуществляемых мероприятий, из которых состоит производственная деятельность, наиболее важными следует считать: обоснования объема изготовления продукции определенной номенклатуры и ассортимента соответственно потребностям рынка; формирование маркетинговых программ для отдельных рынков и каждого вида продукции, их оптимизацию относительно производственных возможностей предприятия; сбалансированность производственной мощности и программы выпуска продукции на текущий и каждый последующий год прогнозного периода; обеспечение производства необходимыми материально-техническими ресурсами; разработку и соблюдение согласованных во времени оперативно-календарных графиков выпуска продукции.
Эффективность инновационно-производственных процессов, постоянно осуществляемых на каждом предприятии, определяется уровнем его (ее) коммерческой деятельности, значимость которой при условиях рынка существенно растет. Это очевидно, поскольку от масштабов и качества именно этого направления деятельности предприятия в наибольшей степени зависит финансовая результативность производства, которую полнее всего характеризует величина получаемой прибыли.
Еще одним важным направлением деятельности предприятия, которое завершает последовательный цикл воспроизводственного процесса, следует считать послепродажный сервис многих видов товаров — машин и оборудования, автомобилей, компьютерной, множительной, медицинской, сложной бытовой техники, других изделий производственно-технического и потребительского назначения. Послепродажный сервис охватывает гарантийное техническое обслуживание в течение определенного срока, обеспечение необходимыми запасными частями и проведение ремонтов во время нормативного срока службы и тому подобное. Эта информация используется для совершенствования продукции оптимизации сроков обновления ее номенклатуры и ассортимента.
К интегрированному направлению, охватывающему множество конкретных видов, принадлежит экономическая деятельность предприятия. В частности она включает: стратегическое и текущее планирование, учет и тому подобное, ценообразование, систему оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическую и финансовую деятельность Это направление является определяющим для оценки и регулирования всех элементов системы ведения хозяйства на предприятии.
Большое значение имеет социальная деятельность, поскольку она существенно влияет на эффективность всех других направлений и конкретных видов деятельности (инновационной, производственной, коммерческой, экономической результативность которых непосредственно зависит от уровня профессиональной подготовки и компетентности всех категорий работников, действенности применяемого мотивационного механизма, постоянно поддерживаемых на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива. Поэтому эффективное управление персоналом должно быть приоритетным и направлением деятельности каждого предприятия при условиях социально ориентированной рыночной экономики.