- •Отзывы о книге » Викиномика Еще несколько слов восхваления викиномики
- •Вступление » Викиномика
- •Подзаголовки
- •1. Викиномика » Викиномика Искусство и наука Производства На Равных
- •Новый мир викиномики
- •Эра Участия
- •Обещания и Опасности
- •Что нового обещает сотрудничество?
- •Принципы викиномики
- •Открытость
- •Предоставление доступа
- •Глобальный характер деятельности
- •Путешествие в мире викиномики
- •2. Идеальный шторм » Викиномика Каким образом новая революция влияет на технологию, демографию и глобальную экономику
- •Новая сеть
- •Самая большая кофейня в мире
- •Ваша сеть - это ваш фильтр
- •Новые публичные площадки
- •Внезапные открытия и озарения
- •Шум Культуры Сотрудничества
- •Демографический водораздел: рост сотрудничества
- •Предоставление Доступа
- •Изменяя мир - Друг приводит друга
- •Дикие работники
- •Экономика сотрудничества
- •Закон Коуза
- •Деловая Сеть
- •Глобальное Игровое Поле
- •Управляя идеальным штормом
- •3. The peer pioneers » Викиномика в начале был софт
- •Новый способ производства
- •Энциклопедия, которую может править каждый
- •Разделение труда в Википедии
- •Нарастающая боль
- •Мягкий подход
- •Ibm и эксперимент с открытым кодом
- •Эксперимент Apache
- •Присоединение к Linux
- •Развитие культуры и стратегии Открытого Кода
- •Экосистема открытых кодов
- •Управление Сложными Системами Открытых Кодов
- •Будущее Открытого Кода
- •Почему критики открытого кода неправы в вопросах свободного предпринимательства и получения прибыли
- •Ключевые Преимущества Производства на Равных для Бизнеса
- •Производство на равных пришло и останется
- •4. Ideagoras » Викиномика Место для встреч идей, инноваций и уникальных мозгов
- •Твоя лаборатория - весь мир
- •Решения ждут своих вопросов
- •Вопросы, требующие Решений
- •Как использовать идеагоры
- •Улучшение ликвидности
- •Как внушать культуру
- •Жатва внешних идей
- •Как определить правильное соотношение
- •Портфельный подход
- •Расширение границ
- •Движение в сторону инноваций
- •5. Просьюмеры » Викиномика Пожалуйста, взломайте это!
- •Потребители как участники инноваций
- •Инновации потребителей переходят на самообслуживание
- •Диллема просьюмеризма: контролировать нельзя взломать
- •Потребительский взлом и доморощенные приложения
- •Использование потребительской энергии
- •Слушатели-артисты и камбрийский взрыв креативности
- •Культура ремиксов
- •Комнатные диджеи
- •Новейшие творческие аристократы
- •Щедрая рука
- •Демократизация сми
- •Использование просьюмерских сообществ
- •Больше, чем настройка продукта под пользователя
- •Потеря контроля
- •Инструментарий для клиентов и управление контентом
- •Как начать работать на равных
- •Как разделить апельсин по дольке для каждого?
- •Будущее просьюмеризма
- •6. Новые александрийцы » Викиномика Обмен информацией ради науки и наука обмена информацией
- •Наука обмена информацией
- •Индустриальное просвещение
- •Век сотрудничества в сфере науки
- •Обмен научными данными
- •Новый масштаб науки
- •Коллаборативная наука на практике
- •Сословие доконкурентного знания
- •Перспективы генных исследований
- •Big Pharma отвечает на удар
- •Ценность совместных открытий
- •Изобретение лекарств с помощью открытых источников
- •Возможности открытых источников
- •Пересмотр сути партнерств бизнеса и университетов
- •Открытая университетская сеть Intel
- •Максимальное использование университетских партнерств
- •Используйте партнерства с университетами для пересмотра путей развития своих продуктов
- •Сделайте так, чтобы от сотрудничества выигрывали обе стороны
- •Углубляйте и расширяйте сотрудничество с исследовательскими сообществами
- •Раскрывайте научную информацию и сохраняйте права на ее применение
- •Учитесь у своих потребителей рано и быстро
- •Создание общественной основы
- •Точка равновесия
- •7. Платформы для участия » Викиномика Весь мир - театр, и ты в нем звезда
- •Платформы для спасения жизней
- •Платформы для веб-услуг и сообществ
- •Дилеммы платформ
- •Платформы становятся главной тенденцией
- •Платформы для торговли
- •Платформы для широких народных масс
- •Платформы для обнародования информации
- •Платформы для информирования местного сообщества
- •Системы стимулирования платформ: за гранью культуры щедрости
- •Победа с помощью открытой платформы
- •8. Глобальный заводской цех » Викиномика Планетарные экосистемы для разработки и создания вещей
- •Подъем глобального заводского цеха
- •Модульная банда мотоциклов
- •Самолет в стиле lego
- •Автомобильная компания без собственного производства
- •Использование глобального заводского цеха
- •Фокусируйтесь на критических факторах формирования ценности
- •Добавляйте ценность с помощью оркестровки
- •Применяйте быстрые, итерационные процессы разработки
- •Используйте модульную архитектуру
- •Создайте прозрачную и равноправную экосистему
- •Разделяйте затраты и риски
- •И наконец, внимательно следите за будущим
- •9. Рабочее место в стиле wiki » Викиномика Освобождение нашего общего потенциала
- •Geeks, вики и глобальное доминирование
- •Новая организация работы в стиле wiki
- •Инновации best buy в стиле "снизу вверх"
- •Социальный компьютинг в рамках предприятия
- •"Производство на равных" на рабочих местах
- •Команды
- •Распределение времени
- •Принятие решений
- •Распределение ресурсов
- •Корпоративная коммуникация
- •Сотрудничество на равных пришло, чтобы остаться
- •Пробуждение организации в стиле вики
- •Демографический толчок к изменениям
- •10. Коллаборативное сознание » Викиномика Энергия иного мышления
- •Война миров
- •Поход на свободный Интернет
- •Кризис лидерства
- •Иное мышление
- •Открытость
- •Умение делиться (Sharing)
- •Глобальность действий
- •Принципы построения викиномики
- •Слушайте подсказки своих передовых пользователей
- •Создайте критическую массу
- •Предоставьте инфраструктуру для сотрудничества
- •Потратьте время на создание правильной структуры и управления
- •Убедитесь, что все участники получают пользу от проекта
- •Следуйте правилам сообщества
- •Давайте развиваться прогрессу
- •Оттачивайте ваше коллаборативное мышление
- •Викиномика и ее развитие
- •11. Большая книга игр викиномики » Викиномика
- •Выражение признательности
Дилеммы платформ
Однако в своей нынешней инкарнации, mashup представляют сложную проблему: в долгосрочной перспективе они являются достаточно бедными стимулами для новых решений, и в большинстве своем не обладают необходимой защитой для владельцев данных. Чтобы это проиллюстрировать, стоит внимательнее посмотреть на housingmaps.
*
Как уже отмечалось, housingmaps состоит из двух ключевых ингридиентов: Google Maps и списков объявлений о сдаче в аренду из craigslist. Когда Пол Рейдемахер соединил эти услуги, он создал что-то новое (то, о чем не подумали Google и craigslist), однако получилась разумная и полезная программа. В начале 2005 года программа Рейдемахера наделала много шума. Она имела высокий потенциал, и на нее был большой спрос. Что сделал Рейдемахер, чтобы воспользоваться этой популярностью? Он отступился и выбрал работу в Google.
*
Когда его спрашивали, почему он не стал разрабатывать сервис дальше и не открыл собственный бизнес, Рейдемахер дал два очевидных объяснения: 1) Он не владел данными, которые наполняли программу; 2) Барьеры для повторения такой проекта были низкими, ведь в его сайте было мало уникальной интеллектуальной собственности (помимо самой программы обработки) или особенного дизайна.
*
По мере того, как популярность housingmaps росла, повышался риск того, что Рейдемахер столкнется с юридическими претензиями со стороны craigslist за присвоение чужих данных, или что craigslist может просто попытаться создать такую программу самостоятельно. Даже если бы craigslist этого не сделал, не было никакой гарантии, что подражающие ему конкуренты просто не воспользуются тем же открытым API для создания сногсшибательного сервиса - того, кто потребляет, потребляют.
*
На самом деле, это выделяет проблему, с которой столкнулся craigslist. Housingmaps и подобные проекты создали риск для его бизнес-модели. "Сообщество рекламных объявлений" Крейга Ньюмарка (Craig Newmark's "classified ads community") позволяет рекламодателям размещать объявления в таких категориях, как аренда, продажи, вакансии, а также частные объявления в крупнейших городах мира. Более 99% содержания сайта бесплатно, но Ньюмарк берет деньги за объявления о вакансиях. Доходы от таких объявлений в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Калифорнии оцениваются в 20 миллионов долларов в год, с очень хорошей маржой для такой маленькой частной компании.
Поиск квартир на housingmaps вроде бы не представляет угрозы для ключевого источника доходов craigslist (в конце концов, эти объявления бесплатны). Однако в дальнейшем Ньюмарк мог столкнуться с тем, как housingmaps и другие сайты используют его контент для создания более интересных услуг, которые переманивают пользователей. Все меньше и меньше глаз будет следить за этими прибыльными объявлениями о вакансиях, и эта часть контента пойдет по тому же пути.
*
У craigslist нет причин так рисковать. Владение данными и значительной базой пользователей является достаточным барьером для входа. Если housingmaps (или другие mashup Google Map/craigslist) становятся популярными, Ньюмарк может сам интегрировать бесплатный API в свой бизнес с минимальными инвестициями. Рейдемахер на это намекал. У него не было настоящей защиты. А если нет защиты, что такое замечательное у него было, чтобы тратить больше времени и энергии на свою программу? Практически ничего.
*
Если Рейдемахеру не хватает долгосрочных стимулов, и если mashup являются потенциальной угрозой для craigslist, почему они так нравятся Google ? Во-первых, поразительный рост Google из позднего игрока среди поисковых систем в доминирующую глобальную компанию, в большой степени основывается на открытом подходе к инновациям. Google был очень рад программе housingmaps: это была бесплатная реклама и бесплатный продуктовый прототип. А в Поле Рейдемахере они нашли многообещающий новый талант, который быстро был принят в компанию.
*
Кроме того, в бизнесе Google существуют уникальные элементы, которые заставляют компанию агрессивно эксплуатировать платформы для участия. Функции поиска и создания карт имеют общую характеристику - они помогают людям находить то, что им нужно. Чтобы эти инструменты были полезны и приносили прибыль, они должны быть очень заметны для пользователей Сети. Mashup повышают видимость Google, распространяя его карты по Сети.
*
Google заставляет эту видимость приносить доход, размещая рекламу рядом с результатами поиска. Каждая трансакция стоит от нескольких центов до нескольких долларов. Помноженное на многие миллионы и миллиарды, это оказалось невероятно выгодно. Картографические онлайн-программы могут использовать ту же модель, и Google оставляет за собой право размещать рекламу в любых приложениях Google Map. Возможность Google использовать эту поддерживаемую рекламой бизнес-модель лишь вырастет с выходом Сети в область мобильной связи. Комбинация карт и поисковой технологии будет служить ключевой связью между физическим и виртуальным мирами. Имея кусок контекста, они могут получать выгоду от как никогда растущего количества глобальных сделок, несколько центов за раз. А как лучше определить, какие программы будут иметь тогда большие, самоорганизующиеся сети разработчиков, создающих прототипы?
*
Конечно, использование самоорганизующихся экосистем разработчиков нисколько не является одним способом для комбинирования программ и источников данных. Альтернативой является "интеграция собственности" ("proprietary integration"), когда сетевые компании сливают или интегрируют свои программы посредством контрактных отношений. Но контролируемые контрактные подходы менее гибкие, менее масштабируемые, им не хватает природы счастливого случая, незапланированных нововведений, которые могут выводить на поверхность неочевидные программы и услуги. Напротив, Google дает самоорганизации выбрать свой путь, уверенный, что это приведет к долгосрочной выгоде вне зависимости от того, как эти программы будут интегрированы в материю новой Сети.