- •Отзывы о книге » Викиномика Еще несколько слов восхваления викиномики
- •Вступление » Викиномика
- •Подзаголовки
- •1. Викиномика » Викиномика Искусство и наука Производства На Равных
- •Новый мир викиномики
- •Эра Участия
- •Обещания и Опасности
- •Что нового обещает сотрудничество?
- •Принципы викиномики
- •Открытость
- •Предоставление доступа
- •Глобальный характер деятельности
- •Путешествие в мире викиномики
- •2. Идеальный шторм » Викиномика Каким образом новая революция влияет на технологию, демографию и глобальную экономику
- •Новая сеть
- •Самая большая кофейня в мире
- •Ваша сеть - это ваш фильтр
- •Новые публичные площадки
- •Внезапные открытия и озарения
- •Шум Культуры Сотрудничества
- •Демографический водораздел: рост сотрудничества
- •Предоставление Доступа
- •Изменяя мир - Друг приводит друга
- •Дикие работники
- •Экономика сотрудничества
- •Закон Коуза
- •Деловая Сеть
- •Глобальное Игровое Поле
- •Управляя идеальным штормом
- •3. The peer pioneers » Викиномика в начале был софт
- •Новый способ производства
- •Энциклопедия, которую может править каждый
- •Разделение труда в Википедии
- •Нарастающая боль
- •Мягкий подход
- •Ibm и эксперимент с открытым кодом
- •Эксперимент Apache
- •Присоединение к Linux
- •Развитие культуры и стратегии Открытого Кода
- •Экосистема открытых кодов
- •Управление Сложными Системами Открытых Кодов
- •Будущее Открытого Кода
- •Почему критики открытого кода неправы в вопросах свободного предпринимательства и получения прибыли
- •Ключевые Преимущества Производства на Равных для Бизнеса
- •Производство на равных пришло и останется
- •4. Ideagoras » Викиномика Место для встреч идей, инноваций и уникальных мозгов
- •Твоя лаборатория - весь мир
- •Решения ждут своих вопросов
- •Вопросы, требующие Решений
- •Как использовать идеагоры
- •Улучшение ликвидности
- •Как внушать культуру
- •Жатва внешних идей
- •Как определить правильное соотношение
- •Портфельный подход
- •Расширение границ
- •Движение в сторону инноваций
- •5. Просьюмеры » Викиномика Пожалуйста, взломайте это!
- •Потребители как участники инноваций
- •Инновации потребителей переходят на самообслуживание
- •Диллема просьюмеризма: контролировать нельзя взломать
- •Потребительский взлом и доморощенные приложения
- •Использование потребительской энергии
- •Слушатели-артисты и камбрийский взрыв креативности
- •Культура ремиксов
- •Комнатные диджеи
- •Новейшие творческие аристократы
- •Щедрая рука
- •Демократизация сми
- •Использование просьюмерских сообществ
- •Больше, чем настройка продукта под пользователя
- •Потеря контроля
- •Инструментарий для клиентов и управление контентом
- •Как начать работать на равных
- •Как разделить апельсин по дольке для каждого?
- •Будущее просьюмеризма
- •6. Новые александрийцы » Викиномика Обмен информацией ради науки и наука обмена информацией
- •Наука обмена информацией
- •Индустриальное просвещение
- •Век сотрудничества в сфере науки
- •Обмен научными данными
- •Новый масштаб науки
- •Коллаборативная наука на практике
- •Сословие доконкурентного знания
- •Перспективы генных исследований
- •Big Pharma отвечает на удар
- •Ценность совместных открытий
- •Изобретение лекарств с помощью открытых источников
- •Возможности открытых источников
- •Пересмотр сути партнерств бизнеса и университетов
- •Открытая университетская сеть Intel
- •Максимальное использование университетских партнерств
- •Используйте партнерства с университетами для пересмотра путей развития своих продуктов
- •Сделайте так, чтобы от сотрудничества выигрывали обе стороны
- •Углубляйте и расширяйте сотрудничество с исследовательскими сообществами
- •Раскрывайте научную информацию и сохраняйте права на ее применение
- •Учитесь у своих потребителей рано и быстро
- •Создание общественной основы
- •Точка равновесия
- •7. Платформы для участия » Викиномика Весь мир - театр, и ты в нем звезда
- •Платформы для спасения жизней
- •Платформы для веб-услуг и сообществ
- •Дилеммы платформ
- •Платформы становятся главной тенденцией
- •Платформы для торговли
- •Платформы для широких народных масс
- •Платформы для обнародования информации
- •Платформы для информирования местного сообщества
- •Системы стимулирования платформ: за гранью культуры щедрости
- •Победа с помощью открытой платформы
- •8. Глобальный заводской цех » Викиномика Планетарные экосистемы для разработки и создания вещей
- •Подъем глобального заводского цеха
- •Модульная банда мотоциклов
- •Самолет в стиле lego
- •Автомобильная компания без собственного производства
- •Использование глобального заводского цеха
- •Фокусируйтесь на критических факторах формирования ценности
- •Добавляйте ценность с помощью оркестровки
- •Применяйте быстрые, итерационные процессы разработки
- •Используйте модульную архитектуру
- •Создайте прозрачную и равноправную экосистему
- •Разделяйте затраты и риски
- •И наконец, внимательно следите за будущим
- •9. Рабочее место в стиле wiki » Викиномика Освобождение нашего общего потенциала
- •Geeks, вики и глобальное доминирование
- •Новая организация работы в стиле wiki
- •Инновации best buy в стиле "снизу вверх"
- •Социальный компьютинг в рамках предприятия
- •"Производство на равных" на рабочих местах
- •Команды
- •Распределение времени
- •Принятие решений
- •Распределение ресурсов
- •Корпоративная коммуникация
- •Сотрудничество на равных пришло, чтобы остаться
- •Пробуждение организации в стиле вики
- •Демографический толчок к изменениям
- •10. Коллаборативное сознание » Викиномика Энергия иного мышления
- •Война миров
- •Поход на свободный Интернет
- •Кризис лидерства
- •Иное мышление
- •Открытость
- •Умение делиться (Sharing)
- •Глобальность действий
- •Принципы построения викиномики
- •Слушайте подсказки своих передовых пользователей
- •Создайте критическую массу
- •Предоставьте инфраструктуру для сотрудничества
- •Потратьте время на создание правильной структуры и управления
- •Убедитесь, что все участники получают пользу от проекта
- •Следуйте правилам сообщества
- •Давайте развиваться прогрессу
- •Оттачивайте ваше коллаборативное мышление
- •Викиномика и ее развитие
- •11. Большая книга игр викиномики » Викиномика
- •Выражение признательности
Пересмотр сути партнерств бизнеса и университетов
*
Новые решения могут прийти из многих источников и в очень разных формах. Умные компании понимают, что конкурентоспособность означает выработку новых решений во всех аспектах бизнеса. Инновации, помимо прочего, - это не просто продукт науки и изобретательства. Так же важны разработки, созданные совместно с потребителями, ценность пирингового производства с партнерами и оптимизация цепочек поставок (помимо других вещей).
В то же время, развитие фундаментальной науки - единственный путь, который может гарантировать, что отрасль продолжит оставаться инновационной в долгосрочной перспективе. Представьте сельское хозяйство без органической химии или медицину без микробиологии, или электронику, компьютеры и полупроводники без квантовой механики. Без новых открытий и развития фундаментальных дисциплин наш набор знаний лишается свежести. Если колодец знаний пересохнет, это же произойдет и с инновациями.
До последнего времени компании брали на себя большую долю ответственности за развитие фундаментальной науки. Но, как описано в Главе 4, они включились в слишком много изобретательских проектов ради самих изобретений, в то время как их исследования и разработки текли со спокойной, "академической" скоростью.
Некоторые фундаментальные исследования принесли обществу и акционерам большие дивиденды: вспомните инвестиции DuPont в фундаментальную химию, которые привели к изобретению синтетической резины, или вложения в разработку транзистора в лабораториях Bell AT&T. Но многие из этих проектов не превратились мгновенно в возможности для вывода на рынок новых продуктов или услуг. Нехватка ясности с точки зрения окупаемости инвестиций привела к драматическому спаду фундаментальной науки в корпоративных отделах исследований и разработок в конце 1980-х, что продолжалось до 1990-х годов.
*
Сегодня как никогда важно, что деятельность исследователей и разработчиков развивается быстро и эффективно и приносит понятный возврат на инвестиции. Инноваторам все еще нужно лучше понять фундаментальные науки, однако их ключевые цели внутри компании не могут науку развить. Для этого они будут все больше полагаться на сотрудничество с университетами и другими исследовательскими организациями, в то время как корпоративные исследовательские команды используют свои навыки и ресурсы для того, чтобы быстрее найти практическое применение. На деле, умные компании рассматривают сотрудничество с университетами как быстрый и экономичный способ для определения и запуска прорывных решений.
*
Проблема для многих взрослых компаний состоит в том, что сам коммерческий успех их продуктов увеличивает зависимость от них. Радикальные изменения в возможностях продукта, лежащей в его основе архитектуре или связанных с этим бизнес-моделей могут "съесть" продажи или привести к дорогостоящим перестройкам стратегии и собственной инфраструктуры. Это похоже на то, как популярные и широко используемые продукты становятся консервативными, закостеневшими из-за врожденного стимула к созданию собственного успеха. В результате, как отметил профессор Клейтон Кристенсен (professor Clayton Christensen) из Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School) защищающие свои позиции игроки отрасли обычно не желают развивать или применять прорывные технологии.
*
Таким образом, успех порождает самодовольство. Отделы исследований и разработок часто прекращали изучение альтернативных технологий и направляли свои ресурсы на совершенствование компонентов, добавление новых функций или отладку архитектуры продукта. Эта стратегия следования по четко определенному пути развития продукта может какое-то время приносить дивиденды. Однако самодовольство создает уязвимые моменты двух видов.
*
Первый связан с тем, что исследования, которые проводятся по четко определенному пути развития продукта, редко приводят к созданию новых направлений в бизнесе или значимым изменениям в корпоративной стратегии. В то же время, и новые направления в бизнесе, и периодические изменения в корпоративной стратегии требуются для того, что сотрудники были в тонусе, а компания росла в долгосрочной перспективе.
Второй связан с тем, что направление узкого внимания на улучшение существующих продуктов неизбежно приведет компанию к тому, что она не сможет определить прорывные решения, которые могут стать угрозой для самого продукта. В идеале, компании определяют такие инновации задолго до того, как последние выходят на рынок, что дает им достаточно времени, чтобы повернуть потенциально смертельные разработки в сторону конкурентных преимуществ.
Проблема состоит в том, что исследования, требующиеся для обновления корпоративных стратегий и определения прорывных решений, являются также наиболее дорогими и рискованными. Дэвид Тенненхаус (David Tennenhouse), знаменитый технолог и бывший вице-президент корпоративной технологической группы Intel, считает, что эти затраты и риски лучше разделить с помощью новой открытой модели сотрудничества между игроками отрасли и университетами.
*
Уже после того, как эта книга была написана, Дэвид Теннехаус возглавил A9, подразделение Amazon, занимающееся развитием поисковой машины.