Управляя идеальным штормом

В этой главе мы попытались рассказать об основных достоинствах и императивах сотрудничества. Мы говорили о том, что в настоящее время одновременно присутствуют глобальная платформа для сотрудничества, поколение, выросшее в условиях сотрудничества, и глобальная экономика, которая делает возможными новые формы экономического сотрудничества. Это создает условия для возникновения идеального шторма, который существенно изменит стратегию и архитектуру компаний. Старые пароходы индустриальной эпохи утонут под обрушивающимися на них волнами, а фирмы, которые смогли создать живые сетевые структуры и присоединились к внешним источникам идей и энергии, будут обладать плавучестью и смогут выжить. Компании, готовые к изменениям и руководящие ими, получат существенные преимущества в рамках своих индустрий.

Когда мы поделились нашей метафорой идеального шторма с одним из наших коллег, он напомнил нам о том, что стремление к новым формам организации на базе сотрудничества не является новостью - оно старо, как сама история человечества. И, хотя мы и начали нашу главу с обсуждения новой Сети и Сетевого Поколения, мы могли бы с тем же успехом вернуться на двести тысяч лет назад, когда, по мнению эволюционных биологов, у человека как биологического вида возникла и начала развиваться способность к абстрактному мышлению и коммуникации. А так как мы оба любим историю, то хотели бы завершить главу одним, последним погружением в прошлое.

*

Наши предки примерно шестьдесят или семьдесят тысяч лет назад оставили нам зримые свидетельства нашей предрасположенности к социальному сотрудничеству. Это отображено в наскальных рисунках, об этом свидетельствуют и примитивные инструменты сообществ охотников и собирателей, сохранившиеся до наших дней. Люди быстро поняли, что группы, обладающие навыками сотрудничества, становились более успешными с материальной точки зрения, чем группы, в которых нормой считалось более узкое следование собственным интересам. Примерно за 8000 лет до наступления нашей эры племена начали вести оседлую жизнь. Вместо того чтобы сражаться за еду, они стали выращивать зерна, собирать травы, а затем хранить их в небольших поселениях, что снижало уровень мобильности. Люди выбрали для себя разделение труда между различными группами, основанное на сотрудничестве, и создали для такого порядка социальные правила и учреждения. Города, армии, империи, предприятия, национальные государства и социальные движения - все эти учреждения развивались естественным образом в ходе дальнейшей эволюции.

*

В наше время люди участвуют в процессе разделения заданий, и сложность этого процесса не всегда подвластна человеческому восприятию. Многие из нас получают существенную часть своих средств к существованию от неизвестных людей - тех, с кем мы не связаны ни кровными узами, ни узами брака. Наши системы производства, торговли и финансов стали поистине глобальными, оперирующими информацией в режиме реального времени и привлекающими ресурсы со всего света. Мы можем использовать в своей работе способности и навыки большого количества специализированных производителей, которые работают над единым проектом, будучи разнесенными в пространстве и времени. И с учетом крайне небольшого временного интервала, в течение которого в нашем распоряжении находятся существенные ресурсы для размышления, мы смогли накопить значительный объем знания.

*

Теперь же, успешно решив большинство вопросов, связанных с окружающей нас физической средой, мы стоим перед решением следующего вопроса, связанного с умственной средой - активно развивающимся виртуальным миром знаний, средств массовой информации и развлечения; миром, наполненным информацией, создаваемой миллиардами соединенных между собой людей; миром, к которому может без особых проблем подключиться каждый, а взаимодействие между различными группами является modus operandi каждого дня. Мы называем это мир миром "викиномики", в котором грядущий идеальный шторм технологии, демографии и глобальной экономики станет безжалостной силой изменений и инноваций.

*

Что могут получить руководители бизнеса от этого шторма? Как смогут к нему адаптироваться компании? Следующие семь глав книги расскажут вам о новых стратегиях и бизнес-моделях, которые компании используют для создания инноваций и переписывания правил конкуренции. Каждый из них - производство на равных, идеагоры, сообщества просьюмеров, новые Александрийцы, открытые платформы, глобальные цеха и дикие рабочие места - представляет новый способ использования компаниями массового сотрудничества для улучшения своих инноваций и ускорения роста. Надеемся, что вам понравится полет вместе с нами.