Дикие работники

Каждое из прежних поколений привносило свои уникальные характеристики для своих рабочих мест, однако степень принятия высоких технологий, уровень креативности, глубина социальных связей и разнообразие, присущие N-Gen, существенно отличает это поколение от других. Выступая в качестве наемных сотрудников, представители этого поколения изменят само понятие рабочего места и способы ведения бизнеса до неузнаваемости - и это будет посильнее, чем концепция "organization man" 1950-х.

*

Старая корпорация представляла собой четкую иерархию, в которой босс являлся авторитетом для любой части бизнеса. В наши дни восемьдесят миллионов молодых американцев занимают рабочие места и выходят на рынки - это новая сила, которая будет способствовать всевозможным видам неортодоксальных связей. "Возможно, мы будем теперь по-другому смотреть на управление", говорит Майкл Фурдюк. "Если у каждого из нас есть собственная сфера полномочий, то мы сможем для достижения лучших результатов взаимодействовать с различными командами, представляющими разные дисциплины".

*

Концепция работы Сетевого Поколения лучше всего описывается набором нестандартных атрибутов или норм, выявленных нами в исследовании, проведенном совместно с нашим коллегой Ричардом Барнардом. Это нормы N-Gen-скорость, свобода, открытость, инновационность, мобильность, аутентичность и готовность к игре-могут сформировать основу для обновленной и инновационной рабочей культуры, однако могут, с другой стороны, создать проблемы для сотрудников, пытающихся адаптироваться к новым условиям. Мы обсудим эти новые нормы работы более подробно в главе 9, "Дикое Рабочее Место".

*

Подводя итог, можно сказать, что этика работы Сетевого Поколения позволяет ему стать поколением настоящих инноваторов. Представители этого поколения постоянно находятся в поисках нового. Они открыты к новым идеям. Они склонны верить, что разнообразие возможно практически во всех сферах их жизни. Их стремление к свободе приведет их на новые, еще не отмеченные на карте территории. Есть основания считать, что N-Geners будут требовать, чтобы их работа обеспечивала высокую степень сотрудничества и совместного обсуждения, и позволяла им удерживать баланс между работой и личной жизнью. Это поколение будет в особой степени ценить удовольствие. Их готовность к игре будет привносить в работу элемент развлечения. А их желание аутентичности будет означать активное противодействие попыткам старшего поколения мешать им "говорить на своем языке". Поэтому, компании, способные адаптироваться к новым требованиям Сетевого Поколения, смогут приобрести отличный источник конкурентоспособности и инноваций. Те же, кто не смогут или не захотят делать этого, останутся на обочине, так как не смогут обновить кровь в своей компании - ведь N-Geners просто выберут не их, а другие имеющиеся возможности.

*

Экономика сотрудничества

Идеальный шторм технологии, демографии и глобальной экономики базируется на трех исторических силах. Мы уже описали первые две из них: рост Интернета второго поколения и взросление нового поколения, которое мы называем Сетевым Поколением. В этом последнем разделе мы опишем экономику сотрудничества, саму по себе являющуюся результатом взаимодействия двух сил. Во-первых, это глубокие изменения в корпоративных структурах, заставляющие компании уничтожать стены и начинать сотрудничать с целью создания ценности с внешними ресурсами. Во-вторых, это рост по-настоящему глобальной экономики, которая требует новых способов экономического сотрудничества и делает их возможными, а также открывает целый мир работников, обладающих требуемыми знаниями, для компаний, ищущих для решения своих проблем людей с уникальными мозгами.