- •Отзывы о книге » Викиномика Еще несколько слов восхваления викиномики
- •Вступление » Викиномика
- •Подзаголовки
- •1. Викиномика » Викиномика Искусство и наука Производства На Равных
- •Новый мир викиномики
- •Эра Участия
- •Обещания и Опасности
- •Что нового обещает сотрудничество?
- •Принципы викиномики
- •Открытость
- •Предоставление доступа
- •Глобальный характер деятельности
- •Путешествие в мире викиномики
- •2. Идеальный шторм » Викиномика Каким образом новая революция влияет на технологию, демографию и глобальную экономику
- •Новая сеть
- •Самая большая кофейня в мире
- •Ваша сеть - это ваш фильтр
- •Новые публичные площадки
- •Внезапные открытия и озарения
- •Шум Культуры Сотрудничества
- •Демографический водораздел: рост сотрудничества
- •Предоставление Доступа
- •Изменяя мир - Друг приводит друга
- •Дикие работники
- •Экономика сотрудничества
- •Закон Коуза
- •Деловая Сеть
- •Глобальное Игровое Поле
- •Управляя идеальным штормом
- •3. The peer pioneers » Викиномика в начале был софт
- •Новый способ производства
- •Энциклопедия, которую может править каждый
- •Разделение труда в Википедии
- •Нарастающая боль
- •Мягкий подход
- •Ibm и эксперимент с открытым кодом
- •Эксперимент Apache
- •Присоединение к Linux
- •Развитие культуры и стратегии Открытого Кода
- •Экосистема открытых кодов
- •Управление Сложными Системами Открытых Кодов
- •Будущее Открытого Кода
- •Почему критики открытого кода неправы в вопросах свободного предпринимательства и получения прибыли
- •Ключевые Преимущества Производства на Равных для Бизнеса
- •Производство на равных пришло и останется
- •4. Ideagoras » Викиномика Место для встреч идей, инноваций и уникальных мозгов
- •Твоя лаборатория - весь мир
- •Решения ждут своих вопросов
- •Вопросы, требующие Решений
- •Как использовать идеагоры
- •Улучшение ликвидности
- •Как внушать культуру
- •Жатва внешних идей
- •Как определить правильное соотношение
- •Портфельный подход
- •Расширение границ
- •Движение в сторону инноваций
- •5. Просьюмеры » Викиномика Пожалуйста, взломайте это!
- •Потребители как участники инноваций
- •Инновации потребителей переходят на самообслуживание
- •Диллема просьюмеризма: контролировать нельзя взломать
- •Потребительский взлом и доморощенные приложения
- •Использование потребительской энергии
- •Слушатели-артисты и камбрийский взрыв креативности
- •Культура ремиксов
- •Комнатные диджеи
- •Новейшие творческие аристократы
- •Щедрая рука
- •Демократизация сми
- •Использование просьюмерских сообществ
- •Больше, чем настройка продукта под пользователя
- •Потеря контроля
- •Инструментарий для клиентов и управление контентом
- •Как начать работать на равных
- •Как разделить апельсин по дольке для каждого?
- •Будущее просьюмеризма
- •6. Новые александрийцы » Викиномика Обмен информацией ради науки и наука обмена информацией
- •Наука обмена информацией
- •Индустриальное просвещение
- •Век сотрудничества в сфере науки
- •Обмен научными данными
- •Новый масштаб науки
- •Коллаборативная наука на практике
- •Сословие доконкурентного знания
- •Перспективы генных исследований
- •Big Pharma отвечает на удар
- •Ценность совместных открытий
- •Изобретение лекарств с помощью открытых источников
- •Возможности открытых источников
- •Пересмотр сути партнерств бизнеса и университетов
- •Открытая университетская сеть Intel
- •Максимальное использование университетских партнерств
- •Используйте партнерства с университетами для пересмотра путей развития своих продуктов
- •Сделайте так, чтобы от сотрудничества выигрывали обе стороны
- •Углубляйте и расширяйте сотрудничество с исследовательскими сообществами
- •Раскрывайте научную информацию и сохраняйте права на ее применение
- •Учитесь у своих потребителей рано и быстро
- •Создание общественной основы
- •Точка равновесия
- •7. Платформы для участия » Викиномика Весь мир - театр, и ты в нем звезда
- •Платформы для спасения жизней
- •Платформы для веб-услуг и сообществ
- •Дилеммы платформ
- •Платформы становятся главной тенденцией
- •Платформы для торговли
- •Платформы для широких народных масс
- •Платформы для обнародования информации
- •Платформы для информирования местного сообщества
- •Системы стимулирования платформ: за гранью культуры щедрости
- •Победа с помощью открытой платформы
- •8. Глобальный заводской цех » Викиномика Планетарные экосистемы для разработки и создания вещей
- •Подъем глобального заводского цеха
- •Модульная банда мотоциклов
- •Самолет в стиле lego
- •Автомобильная компания без собственного производства
- •Использование глобального заводского цеха
- •Фокусируйтесь на критических факторах формирования ценности
- •Добавляйте ценность с помощью оркестровки
- •Применяйте быстрые, итерационные процессы разработки
- •Используйте модульную архитектуру
- •Создайте прозрачную и равноправную экосистему
- •Разделяйте затраты и риски
- •И наконец, внимательно следите за будущим
- •9. Рабочее место в стиле wiki » Викиномика Освобождение нашего общего потенциала
- •Geeks, вики и глобальное доминирование
- •Новая организация работы в стиле wiki
- •Инновации best buy в стиле "снизу вверх"
- •Социальный компьютинг в рамках предприятия
- •"Производство на равных" на рабочих местах
- •Команды
- •Распределение времени
- •Принятие решений
- •Распределение ресурсов
- •Корпоративная коммуникация
- •Сотрудничество на равных пришло, чтобы остаться
- •Пробуждение организации в стиле вики
- •Демографический толчок к изменениям
- •10. Коллаборативное сознание » Викиномика Энергия иного мышления
- •Война миров
- •Поход на свободный Интернет
- •Кризис лидерства
- •Иное мышление
- •Открытость
- •Умение делиться (Sharing)
- •Глобальность действий
- •Принципы построения викиномики
- •Слушайте подсказки своих передовых пользователей
- •Создайте критическую массу
- •Предоставьте инфраструктуру для сотрудничества
- •Потратьте время на создание правильной структуры и управления
- •Убедитесь, что все участники получают пользу от проекта
- •Следуйте правилам сообщества
- •Давайте развиваться прогрессу
- •Оттачивайте ваше коллаборативное мышление
- •Викиномика и ее развитие
- •11. Большая книга игр викиномики » Викиномика
- •Выражение признательности
Подзаголовки
У книг есть заголовки. Это страница подзаголовков нашей книги. Думается, что мы делаем это первыми в мире - на этой странице мы размещаем список наиболее понравившихся нам подзаголовков, которые родились в результате открытой дискуссии в Сети, проведенной 2 июня 2006 года. За первые двое суток мы получили более сотни отличных предложений подзаголовков. Мы выражаем нашу самую искреннюю благодарность вам, нашим соратникам (вы знаете, что мы говорим о вас).
Отредактируйте эту книгу!
Дивиденды Коллективного Гения
*
Мы, народ
Бизнес (Ремикс)
Новый Мир Производства в Сотрудничестве
Инновации, создаваемые равными в эру MySpace, Linux и Wikipedia
Зарабатывая на Анархическом Сотрудничестве
Зарегистрируйтесь для Участия
Сила Нас
Создание Новой Страницы в Истории Бизнеса
Освобождая наш Коллективный Гений
Использование Силы Соратников
(Пожалуйста, Введите Данные)
Прибыль в жизни и бизнесе за счет Соратников
Преимущество Соратников: Миф или Магия?
Соратники Создают Будущее
1. Викиномика » Викиномика Искусство и наука Производства На Равных
*
Однажды, вечером обычного для Канады сурового зимнего дня, Роб МакИвен, руководитель компании Goldcorp Inc., стоял во главе стола в зале заседаний, заполненном геологами - руководителями подразделений компании. Новость, которую он должен был им сообщить, была плохой. Точнее, она была ужасной, и МакИвен с трудом сдерживал свое огорчение.
*
Небольшая компания, расположенная в Торонто, с трудом сводила концы с концами, постоянно сталкиваясь с забастовками, просроченными долгами и чрезвычайно высокими производственными издержками, которые заставили компанию прекратить работы в рудниках. Рыночные условия сложно было назвать благоприятствующими. Рынок золота сокращался, и большинство аналитиков предполагали, что рудник в Ред Лейк, Онтарио, разрабатывавшийся компанией в течение последних пятидесяти лет, близок к истощению. Ничто не предвещало наличия там новых залежей золота, и казалось, что рудник, а вместе с ним и сама компания, близок к закрытию.
*
Напряжение нарастало. У МакИвена не было реального опыта работы в золотодобыче, да и в целом в добывающей промышленности. Тем не менее, этот молодой менеджер, управлявший взаимным фондом, ввязался в битву по приобретению компании и стал основным владельцем Goldcorp Inc. Немногие из находившихся в зале верили, что именно МакИвен сможет спасти компанию. Но МакИвен отмел все сомнения.
*
Обратившись к геологам, он сказал, "Мы должны найти новые залежи в руднике, и мы сегодня не уйдем отсюда, пока у нас не будет плана поиска". По завершении встречи он передал геологам 10 тысяч долларов на дальнейшие разработки и отправил их собирать вещи для поездки в Северное Онтарио.
*
Большинство сотрудников посчитали МакИвена сумасшедшим, однако исполнили его указания и начали бурить в самых глубоких и удаленных участках рудника. Удивительно, но через несколько недель они гордо вернулись в штаб-квартиру Goldcorp с великолепной новостью: результаты тестового бурения дали основание предполагать, что рудник содержит новые залежи, а их объем в тридцать раз превышает текущий объем добычи!
*
Открытие было удивительным и вряд ли могло быть более своевременным. Однако, к великому разочарованию МакИвена, последующие поиски не позволили геологам точно указать размер месторождения и его точное нахождение. МакИвен считал крайне важным сделать отрасли, основанной на принципах старой экономики, прививку настойчивости, присущей современному рынку.
*
В 1999 году, пока еще не до конца понимая, что будет дальше, МакИвен решил посвятить некоторое время личностному развитию. Как-то, находясь на конференции молодых руководителей компаний в Массачусетском Технологическом Университете, он услышал обсуждение примера, связанного с Linux. Сидя в лекционной аудитории, МакИвен внимательно слушал замечательную историю о том, как Линус Торвальдс с группой программистов-добровольцев занимался разработкой компьютерной операционной системы мирового класса через Интернет. Лектор рассказал о том, как Торвальдс открыл код для всего мира, что позволило тысячам анонимных программистов принять участие в разработке и внести свой вклад в создание системы.
*
МакИвен почувствовал, что прозрел, и уселся в кресле поглубже, чтобы все хорошенько обдумать. Если сами сотрудники Goldcorp не могли найти в Ред Лейк золото, то возможно, это мог бы сделать кто-то другой. И возможно, для того, что бы найти таких способных людей, компании следовало бы открыть процесс добычи, так же как Торвальдс открыл исходные коды Linux.
*
МакИвен поспешил обратно в Торонто, чтобы представить свою идею старшему геологу. "Я хочу взять все наши геологические данные с 1948 года, поместить их в один файл и поделиться этим файлом со всем миром",- сказал он. "А затем мы попросим весь мир сказать нам, где именно нужно найти очередные шесть миллионов унций золота". МакИвен увидел в таком подходе возможность привлечь некоторые лучшие умы в отрасли. Вполне понятно, что сами сотрудники компании отнеслись к его идее достаточно скептически.
*
Добывающая промышленность любит хранить секреты, а помимо самих добываемых ископаемых, самым ценным и хранимым ресурсом являются геологические данные. Это чем-то напоминает секрет Cadbury: компании крайне неохотно делятся такими секретами с кем-то еще. Сотрудники Goldcorp не были уверены, что всемирное сообщество геологов откликнется на призыв Goldcorp таким же образом, как программисты - на призыв Линуса Торвальдса. Более того, они беспокоились о том, как результаты конкурса могут сказаться на их собственной судьбе, с учетом того, что они сами оказались неспособны найти новые залежи.
*
Оглядываясь назад, МакИвен признает, что его стратегия была неоднозначной и рискованной. "Мы атаковали фундаментальное предположение: вы никогда и никому не раздаете данные о своей собственности", - говорит он. "Это настолько фундаментально, - добавляет он, - что никто и никогда не подвергал это сомнению". Как бы то ни было, МакИвен принял решение реализовать свою идею.
*
В марте 2000 года компания запустила программу "Goldcorp Challenge", в рамках которой участники, предложившие наилучшие методы и расчеты, могли претендовать на часть призового фонда, составлявшего 575,000 долларов. Вся информация до мелочей (объем которой составил свыше четырехсот мегабайт) об объекте собственности размером в 55 тысяч акров была размещена на сайте Goldcorp. Новость о конкурсе быстро распространилась по Сети, и к изучению данных приступило более тысячи виртуальных конкурсантов из 50 стран мира.
*
Через несколько недель в головной офис Goldcorp устремился поток ответов со всего мира. Как и предполагалось, геологи активно включились в процесс. Однако ответы также поступали из совершенно неожиданных источников - от студентов, консультантов, математиков, военнослужащих - каждый из которых хотел внести свою лепту. "Прикладная математика, прикладная физика, системы искусственного интеллекта, компьютерная графика, органические решения для неорганических проблем. Я никогда не видел, чтобы в отрасли использовался столько широкий инструментарий для решения", - говорит МакИвен. "Когда я увидел компьютерную графику, я чуть не упал со стула". Участники соревнования определили 110 целей на участке в Ред Лейк, причем 50 процентов из них не были ранее определены самой компанией. Свыше 80 процентов новых целей были результативными и позволили добыть значительные объемы золота. Фактически, с момента объявления конкурса компании удалось изыскать месторождения на поразительно большой объем - 8 миллионов унций. По подсчетам МакИвен, процесс творческого сотрудничества позволил снизить срок изыскательских работ на 2-3 года.
*
В наши дни Goldcorp пожинает плоды своего метода открытого подхода к изыскательской деятельности. Конкурс позволил добыть значительный объем золота, но и почти мгновенно превратил убыточную компанию с оборотом в 100 миллионов долларов в гиганта с оборотом в 9 миллиардов, а почти незаметную шахту в Северном Онтарио - в одно их наиболее инновационных и прибыльных месторождений во всей отрасли. Стоит ли говорить, что МакИвен счастлив. Счастливы и акционеры компании. Сто долларов, вложенные в компанию в 1993 году, могли бы к сегодняшнему дню превратиться в 3,000.
*
Возможно, одним из главнейших уроков Goldcorp Challenge явилось то, что необычный подход к изысканиям в рамках до сих пор консервативной и закрытой отрасли может быть вполне оправдан. Сделав публичной информацию о своей собственности, Роб МакИвен изменил общий тренд развития отрасли, но одновременно он смог превратить неповоротливый процесс геологических изысканий в современный механизм поиска золота, который позволил привлечь некоторых наиболее талантливых специалистов в этой области.
*
МакИвен смотрел на вещи по-новому. Он понял, что лучшие мыслители, способные на открытия, могут находиться за пределами его собственной организации. Поделившись с ними некоторой интеллектуальной собственностью, взамен он приобретал силу и способности коллективного гения. Действуя таким образом, он смог на практике столкнуться с будущим инноваций, бизнеса и новым процессом создания ценностей и всего остального. Добро пожаловать в мир викиномики, в котором массовое сотрудничество способствует изменению каждого общественного института.
*