- •Реєстр. № ______________________ конспект лекцій
- •Зміст модулів і тем дисципліни «стратегія підприємства»
- •Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •2. Концепції стратегії підприємства
- •3. Еволюція стратегій підприємства
- •4. Ієрархія та етапи формування стратегій підприємства
- •5. Класифікація стратегій підприємства
- •6. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій
- •Тема 2.Місія та цілі підприємства
- •1. Формулювання та характеристика елементів місії підприємства
- •2. Визначення мети підприємства
- •3. Поняття та класифікація цілей підприємства
- •4. Механізм вироблення системи цілей підприємства
- •5. Управління за цілями
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •1. Методичний підхід до діагностики середовища
- •2. Методи ситуаційного аналізу
- •3. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації
- •4. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
- •5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 4.Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •1. Загальні поняття про середовище підприємства
- •2. Діагностика і прогноз макросередовища
- •3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- •3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти)
- •3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- •3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- •3.4. Аналіз впливу постачальників
- •Тема 5.Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства.
- •1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства
- •2. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- •3. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •1. Сутність та зміст стратегії бізнесу (ділові стратегії, стратегії конкуренції) підприємства
- •2. Загальний аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками
- •3. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства
- •4. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства
- •5. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- •Тема 7.Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •1. Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- •2. Види стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- •3. Похідні стратегії диверсифікації підприємства
- •4. Управління диверсифікованими підприємствами
- •Тема 8.Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •1. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства: етапи формування, види, методи їх вибору в умовах невизначеності
- •2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку
- •3. Стратегії галузевої орієнтації
- •3.1. Стратегія для конкуренції у фрагментованих галузях
- •3.2. Стратегія для підприємств, що розвиваються
- •3.3. Стратегії для слабкого бізнесу
- •3.4. Стратегії в нових галузях
- •3.5. Конкурентна стратегія в галузях, які перебувають у стадії зрілості
- •3.6. Конкурентні стратегії для фірм, які діють у галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду
- •3.7. Стратегія відновлення для кризових ситуацій
- •3.8. Стратегія лідерів галузі
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •1. Сутність і особливості корпоративної стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Види базових корпоративних стратегій
- •4. Стратегічні альтернативи базових корпоративних стратегій підприємства
- •Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- •1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- •2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонсько'і консалтингової групи
- •3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність»
- •4. Модель портфельного аналізу методом «Shell» — dрм
- •5. Матриця фірми Arthur d. Little (adl/lc)
- •6. Матриця Ансоффа
- •7. Тривимірна схема Абеля
- •8. Портфельна матриця р. Купера
- •9. Модель Хофера-Шендела
- •10. Модель стратегічного аналізу (база даних pims)
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •1. Поняття стратегічні альтернативи підприємства та етапи їх вибору
- •2. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- •Конкурентна позиція
- •3. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- •4. Економічні альтернативи для сучасного підприємництва
- •Тема 12.Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •1. Особливості і основні етапи розробки стратегії підприємств
- •2. Типові підходи до розроблення стратегій підприємства
- •3. Способи розроблення стратегії
- •4. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії
- •5. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії
- •6. Поняття декомпонування стратегії підприємства
- •7. Особливості декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •8. Концепція підприємницьких стратегій
- •9. Концепція організаційних стратегій підприємства
- •10. Концепція виробничих стратегій
- •11. Сучасні підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13.Загальна характеристика функціональної стратегії
- •1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- •2. Типологія функціональних стратегій підприємства
- •3. Маркетингова стратегія підприємства
- •4. Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок
- •5. Виробнича стратегія підприємства
- •6. Стратегія фінансування
- •7. Стратегія управління персоналом підприємства
- •8. Інші функціональні стратегії підприємства
- •Тема 14.Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •1. Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- •2. Стратегія підвищення якості товару (послуги)
- •3. Операційна стратегія лідерства за витратами
- •4. Стратегія оптимальних витрат
- •5. Операційна стратегія диференціації (концентрації)
- •6. Стратегія розвитку виробничих потужностей
- •7. Сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства
- •8. Стратегія виробничих процесів
- •9. Стратегія ресурсозаощадження
- •Тема 15.Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- •1. Особливості стратегічного підходу в управлінні українськими підприємствами
- •2. Перспективи використання стратегічного управління в Україні
- •Список рекомендованої літератури
Зміст модулів і тем дисципліни «стратегія підприємства»
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1
Теоретичні засади розробки стратегії підприємства
Тема 1.Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
Сутність і особливості стратегії підприємства. Концепції стратегії підприємства. Еволюція стратегії підприємства. Ієрархія та етапи формування стратегій підприємства. Класифікація стратегій підприємства. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій.
Тема 2. Місія та цілі підприємства
Формування та характеристика елементів місії підприємства. Визначення мети підприємства.Поняття та класифікація цілей підприємства. Механізм вироблення системи цілей підприємства. Управління за цілями.
Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
Методичний підхід до діагностики середовища. Методи ситуаційного аналізу. Прогнозування тенденцій зміни середовища підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
Загальні поняття про середовище підприємства. Діагностика і прогноз макросередовища підприємства. Аналіз і прогнозування мікросередовища підприємства.
Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2
Методичні засади розробки стратегії розвитку підприємства
Тема 6. Стратегії бізнесу
Сутність та зміст стратегії бізнесу підприємства. Загальний аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару.
Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства. Види стратегії диверсифікації діяльності підприємств. Похідні стратегії диверсифікації підприємства. Управління диверсифікованими підприємствами.
Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
Стратегії зовнішнього розвитку підприємства: етапи формування, види, методи їх вибору в умовах невизначеності. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Стратегії галузевої орієнтації.
Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
Сутність і особливості корпоративної стратегії підприємства. Принципи формування корпоративних стратегій. Види базових корпоративних стратегій. Стратегічні альтернативи базових корпоративних стратегій підприємства.
Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонсько'і консалтингової групи. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність». Модель портфельного аналізу методом «Shell» — DРМ. Матриця фірми Arthur D. Little (ADL/LC). Матриця Ансоффа. Тривимірна схема Абеля. Портфельна матриця Р.Купера. Модель Хофера-Шендела. Модель стратегічного аналізу (база даних PIMS).
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 3
Обґрунтування вибору стратегії підприємства, форми та методи забезпечення її реалізації
Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
Поняття стратегічні альтернативи підприємства та етапи їх вибору. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору. Економічні альтернативи для сучасного підприємництва.
Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
Особливості і основні етапи розробки стратегії підприємств. Типові підходи до розроблення стратегій підприємства. Способи розроблення стратегії. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії. Поняття декомпонування стратегії підприємства. Особливості декомпонування корпоративної стратегії підприємства. Концепція підприємницьких стратегій. Концепція організаційних стратегій підприємства. Концепція виробничих стратегій. Сучасні підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства.