- •Реєстр. № ______________________ конспект лекцій
- •Зміст модулів і тем дисципліни «стратегія підприємства»
- •Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •2. Концепції стратегії підприємства
- •3. Еволюція стратегій підприємства
- •4. Ієрархія та етапи формування стратегій підприємства
- •5. Класифікація стратегій підприємства
- •6. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій
- •Тема 2.Місія та цілі підприємства
- •1. Формулювання та характеристика елементів місії підприємства
- •2. Визначення мети підприємства
- •3. Поняття та класифікація цілей підприємства
- •4. Механізм вироблення системи цілей підприємства
- •5. Управління за цілями
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •1. Методичний підхід до діагностики середовища
- •2. Методи ситуаційного аналізу
- •3. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації
- •4. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
- •5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Тема 4.Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •1. Загальні поняття про середовище підприємства
- •2. Діагностика і прогноз макросередовища
- •3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- •3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти)
- •3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- •3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- •3.4. Аналіз впливу постачальників
- •Тема 5.Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства.
- •1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства
- •2. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- •3. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •1. Сутність та зміст стратегії бізнесу (ділові стратегії, стратегії конкуренції) підприємства
- •2. Загальний аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками
- •3. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства
- •4. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства
- •5. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- •Тема 7.Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •1. Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- •2. Види стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- •3. Похідні стратегії диверсифікації підприємства
- •4. Управління диверсифікованими підприємствами
- •Тема 8.Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •1. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства: етапи формування, види, методи їх вибору в умовах невизначеності
- •2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку
- •3. Стратегії галузевої орієнтації
- •3.1. Стратегія для конкуренції у фрагментованих галузях
- •3.2. Стратегія для підприємств, що розвиваються
- •3.3. Стратегії для слабкого бізнесу
- •3.4. Стратегії в нових галузях
- •3.5. Конкурентна стратегія в галузях, які перебувають у стадії зрілості
- •3.6. Конкурентні стратегії для фірм, які діють у галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду
- •3.7. Стратегія відновлення для кризових ситуацій
- •3.8. Стратегія лідерів галузі
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •1. Сутність і особливості корпоративної стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Види базових корпоративних стратегій
- •4. Стратегічні альтернативи базових корпоративних стратегій підприємства
- •Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- •1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- •2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонсько'і консалтингової групи
- •3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність»
- •4. Модель портфельного аналізу методом «Shell» — dрм
- •5. Матриця фірми Arthur d. Little (adl/lc)
- •6. Матриця Ансоффа
- •7. Тривимірна схема Абеля
- •8. Портфельна матриця р. Купера
- •9. Модель Хофера-Шендела
- •10. Модель стратегічного аналізу (база даних pims)
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •1. Поняття стратегічні альтернативи підприємства та етапи їх вибору
- •2. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- •Конкурентна позиція
- •3. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- •4. Економічні альтернативи для сучасного підприємництва
- •Тема 12.Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •1. Особливості і основні етапи розробки стратегії підприємств
- •2. Типові підходи до розроблення стратегій підприємства
- •3. Способи розроблення стратегії
- •4. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії
- •5. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії
- •6. Поняття декомпонування стратегії підприємства
- •7. Особливості декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •8. Концепція підприємницьких стратегій
- •9. Концепція організаційних стратегій підприємства
- •10. Концепція виробничих стратегій
- •11. Сучасні підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13.Загальна характеристика функціональної стратегії
- •1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- •2. Типологія функціональних стратегій підприємства
- •3. Маркетингова стратегія підприємства
- •4. Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок
- •5. Виробнича стратегія підприємства
- •6. Стратегія фінансування
- •7. Стратегія управління персоналом підприємства
- •8. Інші функціональні стратегії підприємства
- •Тема 14.Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •1. Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- •2. Стратегія підвищення якості товару (послуги)
- •3. Операційна стратегія лідерства за витратами
- •4. Стратегія оптимальних витрат
- •5. Операційна стратегія диференціації (концентрації)
- •6. Стратегія розвитку виробничих потужностей
- •7. Сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства
- •8. Стратегія виробничих процесів
- •9. Стратегія ресурсозаощадження
- •Тема 15.Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- •1. Особливості стратегічного підходу в управлінні українськими підприємствами
- •2. Перспективи використання стратегічного управління в Україні
- •Список рекомендованої літератури
Тема 4.Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
1. Загальні поняття про середовище підприємства.
2. Діагностика і прогноз макросередовища підприємства.
3. Аналіз і прогнозування мікросередовища підприємства.
1. Загальні поняття про середовище підприємства
Кожне підприємство функціонує у певному середовищі. В ринковій економіці середовище переважно і забезпечує ефективність діяльності підприємства, навіть, значною мірою, детермінує його існування. Саме тому розробка стратегії і починається з діагностування та прогнозування розвитку середовища підприємства, а результати цього стануть базою для формування його місії, цілей, вибору стратегій.
Розглядаючи структуру середовища, виявляємо його елементи, тобто складові. Ці ж елементи, з точки зору впливу на підприємство, є факторами. Середовище підприємства поділяють на такі групи елементів-факторів: зовнішнє середовище: макросередовище, мікросередовище; внутрішнє середовище.
Макросередовище складається з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов’язані з конкретним підприємством, адже створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності.
При розробці стратегії варто враховувати вплив наступних факторів макросередовища: а) стану економіки країни; б) по- літико-правових відносин; в) ефективності державного регулювання економіки; г) рівня НТП; д) рівня соціального розвитку; ж) стану культури, ціннісних орієнтацій в суспільстві; з) дієвості профспілок, партій і громадських організацій; е) демографії; к) природних умов, екології; л) міжнародного становища; м) надзвичайних обставин, яким не могли запобігти керівники (форс-мажорних).
Мікросередовище - це середовище безпосереднього впливу на підприємство, тобто це учасники ринку, які безпосередньо контактують з підприємством.
Фактори мікросередовища: а) конкуренти і конкурентне середовище в цілому; б) покупці; в) постачальники; г) партнери; д) місцеві органи профспілок, партії, громадських організацій; ж) місцеві органи влади тощо.
Внутрішнє середовище - це елементи та фактори, що визначають внутрішній стан, сильні і слабкі сторони і, значною мірою, ефективність діяльності підприємства.
Фактори внутрішнього середовища підприємства:
а) його виробничий потенціал; б) кадрово-управлінський потенціал; в) конкурентоспроможність продукції і конкурентний потенціал; г) організація маркетингу і збуту; д) фінансовий стан; е) ефективність виробництва; є) стратегія, місія і цілі; ж) організаційна структура і культура; з) організація виробництва і праці; к) мотиваційні механізми; л) екологічність виробництва; м) соціальна ефективність; н) імідж підприємства тощо.
Логіка вивчення середовища підприємства наступна:
а) спочатку визначають (роблять перелік) факторів макро-, мікро- і внутрішнього середовища, що впливають на підприємство і будуть справляти вплив на нього в стратегічному періоді;
б) потім отримують про ці фактори максимальну інформацію;
в) далі оцінюють отриману інформацію про кожний фактор впливу середовища на підприємстві і прогнозують величину можливого впливу;
г) результатом оцінювання величини впливу кожного фактора на підприємство в стратегічному періоді є визначення
можливостей і загроз зовнішнього середовища та сильних і слабких сторін - внутрішнього;
д) як підсумок отримуємо базу для стратегічного аналізу і визначення альтернативних стратегій.
Пошук інформації про фактори середовища здійснюють переважно за допомогою таких форм і методів:
1. Сканування середовища (процес збирання уже сформованої інформації (статистичні збірники, наукові статті та ін.).
2. Моніторингу середовища (постійне регулярне збирання поточної і нової інформації).
3. Прогнозування середовища (створення інформації про майбутній стан підприємства).
Методи сканування і моніторингу: а) спостереження, б) опитування (анкетування) - метод Дельфі, в) експеримент.
Методи прогнозування:
а) екстраполяції (прогнозування від досягнутого рівня);
б) мозкового штурму (спільного прогнозування майбутнього групою експертів);
в) статистично-математичне моделювання;
г) побудова сценаріїв та інші методи.