Общие требования для успешного следования конкурентным стратегиям м. Портера
|
Общая стратегия |
Традиционно необходимые навыки и ресурсы |
Общее требования к организации |
|
Общее лидерство по издержкам |
Непрерывные капиталовложения и доступ к капиталу Навыки инжиниринга производственного процесса Жесткий контроль над рабочим процессом Система сбыта с низкими издержками
|
Жесткий контроль над расходами Частые и подробные контрольные отчеты Структурирование организации и распределение обязанностей Материальные стимулы, основанные на обязательном выполнении принятых количественных норм |
|
Дифференцирование |
Широкие возможности в маркетинге Инжиниринг продукции Создание творческой атмосферы Широкие возможности проведения теоретических исследований Формирование репутации корпорации как компании, выпускающей продукции высокого качества либо лидера использования новых технологий Формирование определенных традиций в результате долговременной работы в данной отрасли либо использование уникальной комбинации навыков и опыта из других видов бизнеса |
Четкая координация функций в сфере научно-исследовательских работ, разработки новых видов продукции и маркетинга Субъективная оценка и использование стимулов вместо количественной оценки результатов труда Создание благоприятных условий для привлечения высококвалифицированных рабочих, ученых и творчески мыслящих людей
|
|
Фокусирование |
Комбинация перечисленных выше навыков и ресурсов |
Использование перечисленных выше способов достижения конкурентного преимущества |
Генетические и базовые конкурентные стратегии
Конкурентное
преимущество
Низкие издержки
Уникальность
товара с точки зрения покупателя
Лидерство по
издержкам
Дифференциация 1 2
Широкая цель
D CL
Фокусирование 3 4
Узкая цель
FD FCL
Рис. 7.4. Генетические и базовые конкурентные стратегии
Пять групп базисных или эталонных конкурентных
стратегий по Ф. Котлеру
Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок; отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.
І Г р у п п а – стратегии концентрированного роста – стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка.
Типы стратегий концентрированного роста:
1. Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
2. Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта.
3. Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.
ІІ Г р у п п а – стратегии интегрированного роста – стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.