7.3. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса

Корпоративная стратегия диверсифицированной компании описывает пути достижения позиций в каждой из отраслей и улучшения деятельности подразделений.

В корпоративной стратегии должны быть отражены четыре направления:

1.Освоение и укрепление позиций в новых отраслях.

2.Повышение производительности всех подразделений.

3.Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество.

4.Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.

Существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке (рис. 7.3):

• Стратегия стабильности

• Стратегия роста

• Стратегия сокращения

• Комбинированная стратегия

Рис. 7.3. Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и SWOT-анализа

Стратегия стабильности или ограниченного роста – стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего данная стратегия используется в зрелых отраслях со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением.

Стратегия роста – это стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей ежегодно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним и внешним.

Стратегия сокращения – это стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм стратегия сокращения может означать путь рационализации или переориентации операций. В рамках стратегии сокращения может быть несколько вариантов:

• Ликвидация

• Отсечение лишнего

• Сокращение и переориентация

К стратегии сокращения прибегают в следующих случаях:

• Ухудшение показателей деятельности

• Экономический спад

• Спасение организации и предупреждение банкротства.

Комбинированная стратегия – это одновременное следование двум или нескольким стратегиям. Например, одна стратегическая бизнес-единица в организации может следовать стратегии роста, другая – стратегии ограниченного роста (стабильности), третья – стратегии сокращения.

7.4. Общие конкурентные стратегии (бизнес-стратегии)

Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделений с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции подразделения.

Бизнес-стратегия содержит следующие элементы:

1.Реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах.

2.Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке.

3.Накопление необходимых знаний и средств производства.

4.Координация стратегических инициатив функциональных подразделений.

5.Решение конкретных стратегических проблем компании.

Согласно М. Портеру, существует три подхода к выбору конкурентных стратегии на уровне СБЕ (рис. 7.4):

• Общее лидерство по издержкам

• Дифференцирование

• Фокусирование

При этом выбор стратегии определяется сильными сторонами организации, ее ключевыми компетенциями и слабостями ее конкурентов (табл. 7.1.).

М. Портер выделяет пять вариантов стратегий, позволяющих фирме добиться усиления конкурентных позиций.

1. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги.

2. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов.

3. Стратегия оптимальных издержек дает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации.

4. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.

5. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

Таблица 7.1.