4.3. Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия – это уровень его стратегического положения относительно конкурентов, его способность вести успешную конкурентную борьбу.

Для оценки конкурентных возможностей и позиций компании следует изучить следующие факторы:

1. Перспективы укрепления (ослабления) конкурентной позиции при сохранении сегодняшней стратегии.

2. Место компании среди конкурентов по наличию ключевых факторов успеха, прочности конкурентной позиции и ресурсных возможностей.

3. Наличие (отсутствие) конкурентного преимущества.

4. Устойчивость компании к движущим силам отрасли, конкурентному давлению, возможным действиям конкурентов.

Методы оценки конкурентной силы компании

1. Метод невзвешенной оценки конкурентной силы (табл. 4.2)

1). Составляется список ключевых факторов успеха в данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6-10 показателей);

2). Проводится оценка компании и ее конкурентов по всем показателям ( по шкале от 1 до 10 баллов);

3). Суммируются оценки для получения показателей конкурентной силы каждой компании;

4). Составление заключения о конкурентных преимуществах либо недостатках компании и выявлении областей, где позиции сильнее или слабее.

2. Метод взвешенной оценки конкурентной силы (табл. 4.3)

В системе взвешенных оценок каждый показатель конкурентной силы имеет свой удельный вес в зависимости от того, насколько он значим для формирования конкурентного успеха. Взвешенные оценки рассчитываются умножением оценки компании по данному показателю конкурентной силы (по шкале от 1 до 10 баллов) на ее вес. Сумма весов должна равняться 1,0. Сумма взвешенных оценок по всем показателям конкурентной силы компании дает ее общую оценку.

Таблица 4.2

Пример невзвешенной оценки конкурентной силы

Шкала оценок: 1 – очень плохо, 10 – очень хорошо

Ключевые факторы успеха	Компания АВС	Конкуренты
		1	2	3
Качество и характеристика товара	8	5	10	1
Репутация(имидж)	8	7	10	1
Производственные возможности	2	10	4	5
Использование технологий	10	1	7	4
Финансовые ресурсы	9	9	10	5
Инновационные возможности	9	7	9	3
Издержки по сравнению с конкурентами	5	6	8	2
Дилерская сеть и возможности распространения	5	7	5	2
Обслуживание клиентов	5	6	8	2
Невзвешенная общая оценка	61	58	71	25

Таблица 4.3

Пример взвешенной оценки конкурентной силы

Шкала оценок: 1 – очень плохо, 10 – очень хорошо

Ключевые факторы успеха	Вес	Компания АВС	Конкуренты
			1	2	3
Качество и характеристика товара	0,1	8/0,8	5/0,5	10/1,0	1/0,1
Репутация(имидж)	0,1	8	7	10	1
Производственные возможности	0,1	2	10	4	5
Использование технологий	0,05	10	1	7	4
Финансовые ресурсы	0,05	9	9	10	5
Инновационные возможности	0,05	9	7	9	3
Издержки по сравнению с конкурентами	0,1	5	6	8	2
Дилерская сеть и возможности распространения	0,3	5	7	5	2
Обслуживание клиентов	0,15	5	6	8	2
Сумма весов	1,0	61	58	71	25
Взвешенная общая оценка		5,95	7,7	6,85	2,1