4.4. Стратегические группы
Одним из методов анализа конкурентных позиций компаний в отрасли является разработка карты стратегических групп (рис. 4.2).
Стратегическая группа конкурентов – это некоторое множество организаций, соперничающих в определенной области и имеющих общие черты. Такими чертами могут быть похожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, идентичные товары, каналы сбыта, сервис и прочие элементы маркетинга. Определить стратегическую группу – означает определить барьеры, которые отделяют одну группу от другой. Анализ стратегических групп проводится в дополнение к общему анализу межфирменной конкурентной борьбы.
Для составления карты стратегических групп и определения принадлежности организации к той или иной группе необходимо выполнить следующие действия.
1. Установить параметры дифференциации компании в отрасли, например: соотношение цена/качество (высокое, среднее, низкое); географический масштаб деятельности (местный, региональный, национальный, глобальный); степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, полная); ассортимент продукции (широкий, узкий); использование каналов распространения (один, несколько, все); набор предлагаемых услуг (отсутствует, ограниченный, полный).
2. Составить графики по двум избранным параметрам, нанести точки, обозначающие место расположения каждой компании.
3. Объединить компании, чье месторасположение на графиках примерно совпало, в одну стратегическую группу.
4. Заключить каждую стратегическую группу в кружок, диаметр которого соответствовал бы доле группы в общем объеме продаж отрасли. Размер кругов примерно соответствует доле рынка каждой группы конкурентов.
При составлении карты стратегических групп следует учесть следующие моменты:
- переменные, выбранные в качестве осей карты не должны дублироваться;
- переменные, откладываемые по осям карты, должны отражать различия в позициях компаний-конкурентов;
- переменные, используемые в качестве осей, не должны быть ни количественными, ни непрерывными величинами, а определяться на основе четкой классификации;
- кружки различного диаметра должны наглядно представлять относительные размеры каждой группы.
Рис. 4.2. Карта стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе
Что можно узнать из карт стратегических групп ?
Во-первых, можно установить, какое влияние оказывают движущие силы и конкурентное давление в отрасли и на какие стратегические группы.
Во-вторых, можно установить, от каких факторов зависят различия в потенциальной прибыльности различных стратегических групп.
В целом, чем ближе расположены на карте стратегические группы, тем сильнее конкурентная борьба между входящими в них компаниями.
Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации план
Составление стратегического баланса и сущность SWOT-анализа.
Составление и сущность PEST-анализа.
Прогнозирование в системе стратегического управления.
В результате изучения темы студенты должны знать:
сущность и методологию составления SWOT-анализа;
основные показатели, применяемые в SWOT-анализе;
сущность и этапы составления PEST-анализа;
методы прогнозирования, применяемые в стратегическом управлении.