7.2. Определение стратегии организации

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:

• уяснение текущей стратегии;

• проведение анализа портфеля бизнесов;

• выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.

ШАГ I Уяснение текущей стратегии

Томпсон и Стрикланд предложили подход, позволяющий уяснить текущую стратегию, на основе оценки пяти внешних и внутренних факторов.

В Н Е Ш Н И Е факторы:

• размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диферсифицированность фирмы;

• общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;

• структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

• возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;

• отношение к внешним угрозам.

В Н У Т Р Е Н Н И Е факторы:

• цели фирмы;

• отношение к финансовому риску;

• критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

• уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

• стратегии отдельных функциональных сфер.

ШАГ II Анализ портфеля бизнесов

Анализ портфеля бизнесов – инструмент стратегического управления, который дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

Этапы проведения анализа портфеля бизнесов

Первый этап – выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Второй этап – фиксация единиц анализа, называемых СБЕ.

Третий этап – определение параметров матриц анализа портфеля бизнесов.

Четвертый этап – сбор и анализ данных.

Пятый этап – построение и анализ матриц портфеля бизнесов.

Шестой этап – определение желаемого портфеля бизнесов.

ШАГ III Выбор стратегии фирмы

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Ключевые факторы

• Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли. Томпсон и Стрикланд редложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы (рис. 7.2.).

Быстрый рост рынка

II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Пересмотр стратегий концентраций 2. Горизонтальная интеграция или слияние 3. Сокращение 4. Ликвидация Слабая конкурентная	I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Центрированная диверсификация Сильная конкурентная
позиция III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация	позиция IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Центрированная диверсификация 2. Конгломеративная диверсифика- ция 3. Совместное предприятие в новой области

Медленный рост рынка

Рис. 7.2. Матрица Томпсона и Стрикланда

• Цели фирмы

• Интересы и отношение высшего руководства

• Финансовые ресурсы фирмы

• Квалификация работников

• Обязательства фирмы

• Степень зависимости от внешней среды

• Временной фактор