- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
Под структурой любого предприятия принято понимать его внутреннее устройство, характеризующее состав подразделений и систему связей, подчинённости и взаимосвязей между ними. При этом различают производственную и общую структуру предприятия.
Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, выполняемые соответствующими подразделениями. Именно состав этих подразделений и характеризует производственную структуру предприятия.
Существует несколько принципов классификации производственных структур.
В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу производственной структуры, различают цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуры.
При цеховой производственной структуре основным производственным подразделением является цех, то есть административно-обособленная часть предприятия, в которой выполняется определённый комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией (рис.1.3). По характеру своей деятельности цехи делятся на основные, вспомогательные, побочные и обслуживающие хозяйства.
Основные цеха производят продукцию, предназначенную для реализации на сторону, то есть продукцию, определяющую профиль и специализацию предприятия.
Вспомогательные цеха производят продукцию, которая используется для обеспечения собственных потребностей предприятия.
Побочные цеха занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства.
Обслуживающие хозяйства выполняют работы, обеспечивающие необходимые условия для нормального течения основных и вспомогательных процессов.
В структуре некоторых предприятий существуют ещё экспериментальные (исследовательские) цеха, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разных экспериментальных работ.
На небольших предприятиях с относительно простыми производственными процессами применяется безцеховая структура. Основой его построения является производственный участок, как наибольшее, структурное подразделение предприятия. На крупных предприятиях несколько однотипных цехов объединяются в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия.
Такая производственная структура получила название - корпусной.
В состав любого предприятия входят не только производственные подразделения, но и отделы аппарата управления, учреждения культурно-бытового назначения.
Рис. 1.3 Схема производственной структуры механосборочного предприятия
Поэтому, наряду с производственной структурой, существует общая структура предприятия (Рис. 1.4).
Современные тенденции трансформации организационно- производственных структур.
Развитие экономических отношений обусловливает необходимость трансформации и усовершенствования организационных структур предприятия.
Ускорение производственного процесса требует нового подхода к функционированию предприятий, который базировался бы на скорости и адекватной реакции. Это определено рядом причин, а именно:
1. усложнением техники;
введением совершенно новых технологий;
расширением рынков за национальные границы;
резким ростом конкуренции.
В условиях непредвиденной экономической среды понятно, что старые формы управления и организации производства очень малоподвижны со своим контролем сверху донизу, своей многоуровневой иерархией.
Появляется потребность в органичных системах, которые складывались бы из многих мелких систем, готовых автоматически приспосабливаться к ситуации благодаря постоянному притоку информации снизу доверху.
Поэтому большие компании, для того чтобы выжить, делятся или радикально трансформируются, создавая стратегические хозяйственные подразделения (СХП):
СХП ориентированы на свои рынки, своих клиентов, имеют своих конкурентов. Они могут передавать свою продукцию другим СХП этой же компании. Отсюда новая концепция структуры предприятия, которая базируется не на иерархии власти, и не на сети скоординированной с центральным органом управления.
Такую концепцию называют «экономика внутрифирменного предприятия». При такой концепции все внутренние подразделения, в том числе оперативные, функциональные, отвечают за свои результаты, но при этом полностью автономны в своей деятельности.
Проектирование и усовершенствование организационных форм производственной структуры предприятий и объединений должны сопровождаться экономической оценкой вариантов.
Рис. 1.4 Общая структура предприятия
Основными показателями являются трудоёмкость и себестоимость продукции, продолжительность производственного цикла, продуктивность труда и др. Экономическое обоснование и выбор вариантов должны проводиться в соответствии с современными теориями.