- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
Запроектированная и отраженная в плане предприятия и его основных подразделений производственная программа должна быть экономически обоснованной. Это значит её согласование с необходимыми производственными мощностями данного предприятия или его подразделений. Выявление реальной возможности выполнения плана производства продукции подразделением сводится к определению максимального объема выпуска изделий, которое может быть обеспечено его имеющейся в наличии производственной мощностью.
Производственная мощность предприятия определяется мощностью его ведущих цехов, а мощность цеха - мощностью ведущих участков. В пределах участков производственная мощность определяется мощностью ведущих групп оборудования, к которым принадлежит оборудование, выполняющее основной объём работ по сложности и трудоемкости. Следовательно, под ведущими цехами понимают такие цеха, в которых сосредоточена наибольшая часть основного производственного оборудования и которые занимают наибольший удельный вес в общей трудоемкости изготовления продукции. Для определения производственной мощности при выборе основного ведущего звена учитывается специфика предприятия.
Производственная мощность подразделения - это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции за единицу времени при помощи организационной совокупности имеющихся в наличии в пределах подразделений, орудий труда, при достигнутом уровне их совершенства и освоения.
Расчет производственной мощности осуществляется последовательно, от низшего звена к высшему, т.е. от мощности групп технологически однородного оборудования к мощности участка, от мощности участка - к мощности цеха, от мощности цеха - к мощности предприятия.
Производственная мощность подразделений, выраженная непосредственно в объеме продукции, исчисляется при условии одно-продуктового производства по формуле:
, (5.5)
где Nen - производственная мощность группы взаимозаменяемых агрегатов в натуральном выражении;
Тр - время работы одного агрегата за расчетный период (год);
mо - количество однотипных взаимозаменяемых агрегатов;
to - затраты времени на изготовление одного изделия;
Если to выражено в нормо - часах tн, то
(5.6)
кн - плановый коэффициент выполнения норм.
При условии нескольких групп оборудования производственная мощность определяется лимитирующей группой, если не предусматриваются мероприятия, направленные на расширение данной группы.
Производственная мощность системы машин, работающих по единому регламентированному потоку, исчисляется по формуле:
, (5.7)
где Nвn - производственная мощность;
Тр - время работы технологической линии за расчетный период, год;
ч - такт работы линии (промежуток времени изготовления продукта) мин.
В производственных подразделениях много продуктивного производства с групповым размещением оборудования Обоснования имеют форму сравнительных расчетов пропускной способности оборудования и его загрузки в машино - часах.
(5.8)
где кз - коэффициент загрузки оборудования определенной технологической группы;
Тз - загрузка оборудования производственной программой в плановом периоде (машино - час);
ТПС - суммарное время работы оборудования определенной технологической группы в плановом периоде.
На практике часто используется такой показатель: , который, показывает, как пропускная способность покрывает загрузку оборудования и имеет название «коэффициент производственной мощности» Расчет таких коэффициентов и их дальнейший анализ даст возможность произвести выравнивание загрузки взаимосвязанных подразделений и оборудования путем разработки и осуществления пакета организационно - технических мероприятий.
Загрузка оборудования может определяться также на основе планового объема продукции и затрат времени на ее обработку
, (5.9)
где n - количество наименований изделий;
Ni - количество изделий i-го наименования в натуральном выражении;
ti - количество времени на изготовление одного i-гo наименования по данной группе оборудования (год).
Пропускная способность оборудования определенной технологической группы определяется по формуле:
Тпс = Тр * m0 , (5.10)
где Тр- время работы одного агрегата;
Мо - количество агрегатов.
Тр = Тн * (1-100), (5.11)
где Тр - время работы одного агрегата;
Тн - номинальный фонд времени работы одного агрегата в плановом периоде (год);
В - плановые затраты времени на ремонт агрегата %.
Тн = (Др tз - Дс tc) kз , (5.12)
где Др - количество рабочих дней в плановом периоде;
Тз - продолжительность рабочей смены (час);
Дс - количество дней с сокращенной рабочей сменой;
Тс - продолжительность сокращенной рабочей смены (час);
kз - коэффициент сменности работы.