![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
Функционирование предприятия как системы хозяйственных элементов обеспечивается его внутренним экономическим механизмом (ВЭМ). Структура этого механизма определяется:
1) исходя из организационно-технической системы, или в зависимости от формирования вертикальных связей между подразделениями и административным центром, и горизонтальных связей между подразделениями;
2) исходя из системы планирования деятельности подразделений;
3) исходя из системы контроля и оценки деятельности подразделений;
4) исходя из установления материальной ответственности подразделений;
5) в зависимости от мотивационного механизма функционирования.
Организационно-техническая система предприятия определяется основной формой связей между отдельными подразделениями.
Существуют три типа технологических связей производства.
1. Последовательно-технологическая связь - ей свойственна открытая сеть связей между производствами, которые специализируются на производстве однородного конечного продукта. В такой сети исходное сырьё последовательно перерабатывается в определённом качестве производств.
Главное производство - это производство конечного продукта, которое определяется результатами деятельности всех элементов технологической системы. Такая сеть связей характерна для металлургической, текстильной, химической отраслей промышленности.
Параллельная технологическая связь - представляет собой сеть связей с разворачиванием выходов с первого производственного ряда в ряд параллельных производств, которые с полуфабрикатов изготавливают различные конечные продукты. Центральным элементом такой производственной системы является производство, которое перерабатывает выходное сырьё. Такая структура характерна нефтеперерабатывающей промышленности, деревообрабатывающей, обувной, швейной промышленности.
Последовательно-параллельная технологическая связь - это сеть связей с различными входами выходного сырья в ряд производств с последовательным разворотом входов в эти производства. Такая структура характерна для машиностроительных отраслей промышленности.
Планирование деятельности подразделений - осуществляется путём установления основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.
Система контроля и оценки деятельности даёт возможность определить причины отклонений, место их возникновения и принять соответствующие меры по устранению недостатков. Система оценки деятельности определяет те подразделения, которые наиболее рационально используют экономические рычаги в организации своей деятельности.
Материальная ответственность подразделений предусматривает компенсацию убытков одного подразделения за счёт другого или изменения себестоимости продукции.
Мотивационный механизм создаётся в соответствии со структурой предприятия и включает:
Мотивационный механизм высококачественного продуктивного труда.
Мотивационный механизм научно-технического развития производства.
Мотивационный механизм предпринимательства направленный на выживание и достижение успехов в условиях конкуренции, на предотвращение предпринимательского риска.
ВЭМП как любая система строится на определённых и научно – обоснованных принципах.
Принцип целевой направленности - предусматривает создание целенаправленной системы управления, в которой все её звенья составляют единый механизм, направленный на решение общего задания.
Принцип непрерывности и надёжности направлен на создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается стойкость и беспрерывность производства.
Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма - это значит, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных заданий развития предприятия.
4. Демократический принцип распределения функций управления - базируется на методах и правилах общественного разделения труда. Подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию должны ложиться на тот орган, который:
лучше других информирован о состоянии дел на соответствующем объекте;
наиболее заинтересован в реализации и эффективности принятого решения;
- может нести материальную, юридическую, административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации.
Принцип научности и обоснованности методов управления - исходит из того, что методы, формы и способы управления должны быть научно-обоснованы и проверены на практике. Принцип научности реализован только лишь на основании изучения законов производства. Для выполнения требований этих законов требуется постоянный сбор, обработка и анализ различной информации. Это предусматривается использованием компьютерной техники и математических методов исследования.
Принцип эффективности управления - связан с существованием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений направленных на улучшение организации производства и выпуск конкурентоспособной продукции.