![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
Функционирование структурных подразделений предприятия на принципах частичной самоокупаемости и самофинансирования значительно повышает экономическую заинтересованность подразделений в улучшении конечных результатов работы. Однако на практике это не гарантирует безусловного достижения результатов адекватных израсходованным усилиям и средствам. Оптимальное соотношение полученных результатов и израсходованных усилий может быть достигнуто при предъявлении особого значения на внутризаводском уровне принципа экономической ответственности.
Материальная ответственность подразделений и их трудовых коллективов за конечные результаты работы предприятия сводится к безусловному выполнению плановых заданий и договорных обязательств. Подразделение должно нести ответственность за экономические убытки, причиненные невыполнением договорных обязательств, и возместить прямые материальные потери.
Определение экономических убытков и возмещение материальных потерь осуществляется в результате рассмотрения претензий в границах системы отношений, основу которой составляют такие принципы:
1) возмещение экономических убытков и материальных потерь всеми подразделениями (основными, вспомогательными, обслуживающими, управляющими);
2) включение в систему претензий и санкций на них всех трех элементов производства (предметы труда, средства труда, рабочая сила);
3) необратимость и своевременность материальной ответственности;
4)объективность выдвинутых претензий и реальность санкций в зависимости от причиненных убытков;
5) возмещение экономических убытков в полном объеме;
6) правильный выбор источника возмещения убытков.
Все отмеченные принципы позволяют осуществлять профилактическую работу, т.е. предотвращать возникновение большинства типовых для предприятия нарушений при выполнении договорных обязательств на внутризаводском уровне.
Материальная ответственность предприятия в целом и его подразделений, тесно связанных, осуществляются на единой методологической основе. Экономические санкции, направленные предприятию, должны в той или иной степени касаться его подразделений, непосредственных виновников нанесенных убытков контрагентам. Вместе с тем, внутренняя материальная ответственность имеет свои особенности, которые существенно влияют на ее организацию.
Внутренняя материальная ответственность ограничивается отношениями между подразделениями предприятия, которые не являются юридическими лицами и собственниками имущества, находящегося в оперативном распоряжении.
Поэтому такую ответственность в имущественном отношении, в юридическом понимании этого слова, назвать нельзя.
Внутренняя материальная ответственность подразделений организуется самим предприятием, им регулируется и осуществляется на общих началах гражданского права и методики определения убытков. Кроме этого, необходимо иметь в виду, что внутренние отношения и материальная ответственность базируются не на договорной, а на плановой основе, т.е. они осуществляются в процессе выполнения установленных плановых заданий и являются инструментом их реализации. Несмотря на определенную ограниченность, внутренняя материальная ответственность играет важную стимулирующую и дисциплинирующую роль. Каждое организационное подразделение должно материально отвечать за недостатки в работе, некачественное и несвоевременное выполнение работ и нанесенные убытки другим подразделениям и цехам.
Подразделения предприятия, объединенные технологическими связями изготовления продукции и предоставления услуг, работают по четко скоординированным планам. Поэтому невыполнение одним из подразделений своих заданий приводит к негативным последствиям в других подразделениях. Внутренняя материальная ответственность реализуется через систему экономических претензий производственных, обслуживающих подразделений и функциональных служб – в случае нарушения обязательств. Это касается, прежде всего, сущности, сроков рассмотрения и порядка предъявления претензий, реализации и влияния на экономические интересы подразделений. Материальная ответственность работников подразделений, за счет чего идет погашение убытков, выражается в уплате штрафов, возмещении убытков; делается это на основании коллективного договора, составленного между коллективом и хозяйствующим субъектом.