- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
Существует несколько способов формирования и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия. Они определяются системой оплаты труда (тарифной и нетарифной) с учетом повышения производительности труда и увеличения прибыли подразделения. Остановимся на наиболее распространенном из этих способов.
Формирование и распределение фондов оплаты труда по нетарифной системе
По этой системе заработная плата всех работников, начиная с руководителя предприятия и заканчивая рабочим, представляет собой долю работника в фонде оплаты труда подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы зависит от:
• квалификации персонала;
• коэффициента трудового участия;
• фактически обратного времени.
Квалификационный уровень устанавливается путем деления фактической заработной платы за текущий период на минимальный уровень заработной платы за тот же период. При этом все рабочие распределяются по 10 квалификационным признакам (уровням) (таблица 8.1.).
Система квалификационных уровней создает больше возможностей для материального стимулирования квалифицированного труда, чем система тарифных разделов. Следовательно, квалификационный уровень рабочего может повышаться в течение всего периода его трудовой деятельности. Вопрос о включении в соответствующую квалификацию может решаться советом трудового коллектива.
Система квалификационных уровней Таблица 8.1.
№ п/п |
Квалификационная группа |
Квалификационный балл |
1 |
Руководитель предприятия |
4,5 |
2 |
Главный инженер |
4,0 |
3 |
Заместитель директора |
3,6 |
4 |
Ведущие специалисты |
2,05 |
5 |
Специалисты и работники высших квалификаций |
2,5 |
6 |
Специалисты другой категории и квалифицированные работники |
2,1 |
7 |
Специалисты 3-й категории и квалифицированные работники |
1,7 |
8 |
Специалисты и работники |
1,3 |
9 |
Неквалифицированные работники |
1,0 |
10 |
Руководитель подразделений |
|
Коэффициент трудового участия (КТУ) устанавливается для рабочих предприятия (в том числе и для директора), определяется его периодичность и состав показателей.
Расчет заработной платы при нетарифной системе оплаты труда определяется:
• количеством баллов, заработанных каждым рабочим подразделения, цеха, участка, бригады
М = К * N * КТУ, (8.1)
где К – квалификационный уровень
N – количество отработанных человеко-часов
КТУ – общая сумма баллов, заработанная всеми рабочими подразделения.
Такова система пропорции распределения фонда оплаты труда по одному уровню квалификации. В результате обеспечивается социальная справедливость в распределении заработной платы рабочими, что нелегко достичь при условиях тарифной оплаты труда.
Основным источником стимулирования, производственных бригад является фонд заработной платы. Общий фонд заработной платы (Ф) работников производственной единицы предпринимательской структуры рассчитывается таким образом:
Ф = Фосн.раб. + Фвсп.раб. + Фруков. , (8.2)
где Фосн.раб. – месячный фонд зарплаты основных рабочих цеха;
Фвсп.раб. – месячный фонд зарплаты вспомогательных рабочих цеха;
Фруков. – фонд зарплаты руководителей, специалистов и служащих.
Расчет фонда зарплаты основных рабочих осуществляется на основании коэффициента или других показателей трудоемкости производственной программы. Он формируется как по отдельным элементам (прямой фонд оплаты, премии, доплаты), так и по категориям рабочих.
Фонд заработной платы основных рабочих по отдельным элементам определяется в определенной последовательности. Сначала рассчитывается прямой фонд, потом почасовой, дневной, месячный, которые отличаются между собой включенными в них элементами заработной платы.
Практически аналогично рассчитывается фонд заработной платы вспомогательных рабочих.
При расчете фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих следует иметь в виду, что организация оплаты труда имеет некоторые отличия от оплаты труда основных и вспомогательных рабочих. Это связано с особенностями труда данной категории работников, их местом и значением в менеджменте организации. Они принимают непосредственное участие в изготовлении продукции, но в их обязанности входит обеспечение налаженной и эффективной деятельности производственного подразделения в целом.
Регулирование уровня оплаты труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется при помощи схем должностных окладов, которые соответственно квалификациям работников, с учетом основных факторов, определяющих дифференциацию заработной платы, регламентируют размер оплаты их труда. В первую очередь, берутся во внимание сложность, объем работ и условия, в которых они выполняются. Схемы должностных окладов устанавливаются в коллективных договорах на предприятиях.