- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
В системе технико-экономических расчетов на предприятии, в его структурных подразделениях, свое место занимает и калькулирование – вычисление стоимости отдельных изделий. Процесс планирования себестоимости отдельных изделий в подразделениях связан с решением ряда экономических задач. Среди них такие:
- обоснование цен на новые изделия (сравнение реальных и планово-расчетных цен);
- планирование рентабельности изделий подразделений;
- анализ затрат на производство одинаковых изделий на различных предприятиях и определение путей их снижения;
- планирование организационно-технических мероприятий, связанных с повышением экономической эффективности работы подразделений.
В пределах отдельных предприятий вычисляют два вида калькуляции: плановые и фактические. Если первые составляют по плановым нормам расходов, то вторые – по их фактическим уровням. Разновидностью плановых калькуляций являются проектно-сметные калькуляции, которые разрабатываются по разовым заказам, на новые изделия на стадии их проектирования. В подразделениях предприятия объектом калькулирования могут выступать: инструмент, энергия, запчасти, ремонт, транспортировка и другие.
При калькулировании расходы группируются по калькуляционным статьям (сырье и материалы, энергия, основная и дополнительная заработная плата, отчисление на социальное страхование), номенклатура которых зависит от отрасли экономики. Устанавливая статьи расходов, нужно следовать таким требованиям:
максимальная доля расходов подразделения, которые включаются в себестоимость, должна исчисляться прямо на отдельные изделия;
статью косвенных расходов необходимо формировать так, чтобы их можно было распределять между изделиями подразделения обоснованным способом.
При калькулировании прямые расходы исчисляются непосредственно на калькуляционную единицу (единицы измерения - шт., масса, площадь, объем) в соответствии с действующими нормами и ценами. На косвенные расходы сначала составляется смета на определенный период, после чего расходы распределяются между различными изделиями по установленной методике.
При планировании следует различать себестоимость отдельных изделий (калькуляции) и себестоимость общего объема готовой продукции.
В подразделениях с коротким производственным циклом и стабильными остатками незавершенного производства, себестоимость готовой продукции совпадает со сметной себестоимостью. Если запуск и выпуск продукции в плановом периоде количественно отличаются и меняются остатки незавершенного производства, себестоимость продукции отличается от сметных затрат.
В этом случае общая себестоимость продукции будет равна
Ск = Сз + Сн1 - Сн2 , (6.1.)
где Ск - себестоимость конечной продукции за плановый период (грн);
Сз - общие затраты подразделений по смете;
Сн1, Сн2 - себестоимость остатков незавершенного производства соответственно на начало и конец.
Другая методика определения себестоимости предусматривает определение себестоимости отдельных изделий, тогда себестоимость конечной продукции
Ск =∑i=1 Ni Соi , (6.2.)
где к - кол-во наименований изделий;
Соi - производственная себестоимость единицы i-го изделия (грн);
Ni - количество изделий i -го наименования.
Если подразделение имеет статус центра прибыли, размер прибыли определяется по формуле:
П = Вк - Ск , (6.3.)
где П - прибыль подразделения за определенный период;
Вк - выпуск конечной продукции в установленных ценах;
Ск - себестоимость конечной продукции.
Возможны различные варианты прибыли в зависимости от того, как формируются внутренние цены на продукцию подразделений и как называются общехозяйственные и коммерческие затраты предприятия.
Если цены формируются на уровне производственных затрат подразделений, т.е. затраты административно-хозяйственные, и затраты на сбыт относятся не на себестоимость, а на расчетный период, то прибыль, определенная по формуле П = Вк - Ск, с 2000 года в Украине называют валовой.
Чтобы получить реальную прибыль предприятия, необходимо от общей валовой прибыли отнять определенные затраты периода.
Если цены на продукцию подразделений рыночные, а себестоимость ее охватывает все затраты – как производственные, так и административные, и сбытовые (калькулирование по полным затратам), тогда прибыль, определенная по формуле, является реальной операционной прибылью предприятия. В этом случае при калькулировании между подразделениями распределяются все затраты, которые относятся на себестоимость продукции.