![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
Экономическая модель предприятия
Структуризация производственной системы предприятия
Структуризация системы управления предприятием
Общие принципы построения организационной структуры предприятия
Организационные структуры управления предприятием
Классификация и структура предприятий
Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
1.1 Экономическая модель предприятия
В условиях формирования в обществе системы рыночных отношений на начальной стадии этого процесса, наряду со снижением эффективности материального производства, возникает проблема изменения управления экономикой предприятия. Одним из путей решения этой проблемы должно быть усиление влияния внутрипроизводственных рычагов на конечные результаты работы предприятия. Это возможно, если рыночные экономические отношения, которые формируются в экономике страны, получают логическое развитие на внутрипроизводственном уровне.
В экономической теории существует несколько концепций предприятия, которые описывают его возникновение, деятельность и ликвидацию. Среди них можно выделить неоклассическую, институциональную, эволюционную, предпринимательскую.
В неоклассической теории предприятие рассматривается как целостный объект, который включает выходные ресурсы в производство и перерабатывает их на продукцию.
Модель предприятия отражает зависимость результатов производства от использованных факторов, размера и соответствия факторов, которые используются.
Поведение предприятия определяется объёмом и структурой используемых ресурсов и производимой продукцией. Неоклассическая модель предприятия как носитель основной производственной функции сегодня является общественной, то есть базовой концепцией в мировой экономической науке.
В институциональной теории, предприятие рассматривается как организация, которая создана людьми для эффективного использования ограниченного количества ресурсов. Поведение предприятия характеризуется особенностями составления и выполнения контрактов с посторонними организациями и рабочими.
В эволюционной теории, предприятие рассматривается как один из объектов системы. Поведение предприятия обусловливается эволюционной реакцией на влияние делового, административного и технологического окружения.
Предпринимательская модель предприятия базируется на понятии предприятия как сферы реализации предпринимательской инициативы, а также имеющихся у предпринимателя доступных для использования ресурсов.
Поведение предприятия – это результат взаимодействия предпринимателей разных уровней.
Современное предприятие – это сложная, открытая производственно-хозяйственная и социальная система, которая:
- складывается из взаимозависимых частей, деятельность которых влияет на конечный результат производства;
- взаимодействует с окружающей средой, с которой вступают в производственные взаимоотношения факторы производства, в котором реализуются и используются результаты производства (продукция, работа, услуги);
- осуществляет деятельность, направленную на удовлетворение потребностей общества;
- имеет свойства, которые принадлежат сложным открытым централизованным системам (реагирует на смену внешнего окружения и самостоятельно обеспечивает своё развитие и т.д.).
Конечные цели любого производства – создание товаров для удовлетворения потребностей общества и потребности человека в труде. Для достижения этих целей необходимо иметь основные производственные факторы, т.е. предметы труда, средства труда, земля, труд и информация. В условиях нестабильного внешнего окружения предприятия должны решать следующие задачи:
- организация производственной кооперации и научно-техничес-кого сотрудничества в соответствии с технологическим процессом изготовления конечного продукта;
- обеспечение сбалансированной деятельности в соответствии с жизненным циклом продукции;
- создание новых механизмов инвестирования для расширения производства и научно-технического развития производства;
- достижение договорённости между государством и собственниками предприятий при использовании земли, природных ресурсов;
- создание на предприятиях внутреннего рынка рабочей силы, что обеспечит решение проблем профессиональной подготовки и занятости;
- подключение предприятий к сети информации и преодоление трудностей научно-технического развития производства, которые возникают в связи с установлением права предприятия на коммерческую тайну.
С производственно-технической точки зрения, предприятие представляет собой технико-технологический комплекс, систему рабочих машин и механизмов, которые отвечают его мощности и видам выпускаемой продукции.
Организационное предприятие является производственной единицей экономики страны с определённой внутренней структурой, внешним окружением, закономерностями функционирования и развития.
Организационная система предприятия охватывает производственную и организационную структуру управления предприятием и его подразделениями, а также связи между производством и управлением.
С социальной точки зрения, предприятие – это социальная подсистема общества, благодаря которой осуществляется взаимодействие общественных, коллективных и личных интересов.
С экономической точки зрения, предприятие является определённой частью промышленности, при этом выделяется определённой хозяйственной, финансовой, экономической самостоятельностью.
Экономическая система предприятия охватывает экономические отношения предприятия с государством, государственным бюджетом, организациями рыночной инфраструктуры, поставщиками сырья и потребителями продукции, а также внутренняя структура со сложной системой взаимоотношений.
С информационной точки зрения, предприятие – сложная динамическая система, которая характеризуется большим объёмом информационных связей между подсистемами и элементами предприятия, а также внешним окружением. Информационная подсистема предприятия охватывает плановую, отчётную, нормативно-техническую документацию, а также розничную информацию, которая характеризует состояние и движение компонентов предприятия.
С экономической точки зрении,- предприятие – это производственно-экономическая система, которая взаимодействует с внешним окружением путём материально-энергетического обмена.
С административно-правовой точки зрения, предприятие является юридическим лицом с установленными государством в законодательном порядке правами и обязанностями. Основные направления деятельности предприятия представлены на рис. 1.1.