- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
3.1 Функции и система внутренних цен
3.2 Методы формирования внутренних цен
3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
3.1 Функции и система внутренних цен
Цены, ценообразование и ценовая политика в целом является одним из ключевых элементов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях формирования рыночной экономики. Важным моментом для нормальной работы предприятия является создание системы внутренних цен. Основная цель внутренних расчетов достигается в том случае, если уровень внутренних цен обеспечивает наиболее эффективное функционирование существующей системы управления предприятием.
Поскольку движение денежных средств в соответствии с ценами является документальным и не создает реальной прибыли для предприятия, создается впечатление что создание внутренних цен всего лишь учетная операция. Тем не менее, внутренние цены могут выполнять ряд функций.
Системы внутренних цен – особый механизм стоимостной оценки ресурсов, промежуточной и конечной продукции, который действует в пределах предприятия (его внутризаводских экономических отношений) и позволяет эффективно проводить формирование и распределение доходов между структурными его подразделениями.
Внутренние цены на предприятии могут выполнять ряд функций:
- учетно-расчетную.
Ее содержание состоит в определении норм расходов на производство и реализацию промежуточной или конечной продукции конкретного производственного подразделения предприятия при максимально эффективном использовании всех его производственных ресурсов;
- сравнительную.
Содержание этой функции заключается в том, что цена продукции, произведенной определенным подразделением, может быть сопоставима с рыночной ценой этой же продукции на внешних рынках, что позволяет определять эффективность или неэффективность работы этого подразделения;
- стимулирующую.
Если подразделение производит конкурентоспособный продукт (продукцию), то это позволяет ему соучаствовать в дополнительном распределении прибыли, в зависимости от степени привлечения этого подразделения к производству конкурентоспособной продукции.
Важным моментом является формирование промежуточной и конечной стоимости продукции, ведь она учитывает в себе все стоимости ее промежуточных компонентов.
Внутризаводские планово-расчетные цены — один из основных инструментов организации внутризаводских экономических отношений. Они составляют основу договорных отношений между предприятием и его подразделениями относительно материально-технического обеспечения последних и транспортировки готовой продукции на склады предприятия, а также между самими подразделениями.
Основу формирования внутризаводских планово-расчетных цен составляют прибыль и затраты производства:
Цпрji = Bдji (1+qрп), (3.1.)
где Цпрji - планово-расчетная цена j-го изделия i-го подразделения;
qрп - дополнительные расходы на производство j-го изделия i-м подразделением;
Bдji - коэффициент распределения прибыли, для всех подразделений, в виде единой нормы рентабельности. Такой подход позволяет экономическому (финансовому) управлению предприятия установить объективные планово-расчетные цены на внутризаводском уровне, а производственным подразделениям — формировать прибыль:
Прji =(Цпрji – Вдji) , (3.2.)
где Прji - прибыль i-го подразделения, полученная от реализации j-го вида продукции;
Цпрji - планово-расчетная цена j-го изделия i-го подразделения;
Вдji - расходы на производство j-го вида изделия i-го подразделения.
Что касается внутризаводских кооперативных поставок, стоимость которых не входит в планово-расчетную цену, то для экономического стимулирования их рационального использования подразделениям следует разрабатывать обязательные для выполнения нормы, нормативы и лимиты. Это же касается и формирования планово-расчетных цен на услуги непроизводственных подразделений.
В то же время методология формирования оптовых цен различных обществ или кооперативов, которые включены в состав предпринимательской структуры, не должна быть одинаковой, поскольку они выступают самостоятельными предприятиями. Однако экономические интересы самой предпринимательской структуры должны учитываться. Приоритет экономических интересов предпринимательской структуры - учредитель соответствующего подразделения - закреплен учредительным договором. В связи с этим, договорные цены на продукцию (работы, услуги) самостоятельного подразделения принимаются, если заложенная в них средняя рентабельность не превышает средней рентабельности продукции основного предприятия. Кроме этого, верхняя граница этих цен не должна превышать прейскурантных (оптовых) цен ремонтных предприятий, цены на запчасти оптовых цен завода-производителя и т.д.
Из-за отсутствия соответствующих оптовых цен такие подразделения реализуют свою продукцию по договорным ценам с рентабельностью, которая не превышает рентабельности продукции АО:
Цм = См(1 + Рм); РмРз, (3.3.)
где Цм - договорная цена на продукцию соответствующего самостоятельно функционирующего в составе предпринимательской структуры подразделения;
См - себестоимость продукции данного подразделения;
Рм - рентабельность продукции данного подразделения;
Рз - средняя рентабельность продукции на предприятии.
Если внутренние планово-расчетные цены на продукцию подразделений предприятия являются инструментом организации внутрипроизводственных экономических отношений и функционируют исключительно на внутризаводском уровне, то общества или кооперативы в составе предпринимательской структуры, будучи юридическими лицами, имеют право заключать договоры и реализовать свою продукцию сторонним предприятиям и организациям. В этом случае ограничением договорных цен на их продукцию может служить только рыночная категория спроса.