- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
Операционная деятельность, касающаяся изготовления продукции или оказания услуг считается равновзвешенной, когда выручка от продажи равна сумме затрат.
В связи с наличием постоянных затрат производство продукции до определенного ее объема (точки безубыточности) является убыточным. Поскольку общие затраты больше от выручки → С›В. Участок убыточного производства на графике находится в границах 0 ≤ Nyб ≤ Nб.
С увеличением объема производства при условии, что переменные затраты на единицу продукции меньше, чем цена, т.е. Сзо ≤ Ц, убытки уменьшаются и в точке безубыточности они равны (0) нулю.
На практике безубыточный объем производства вычисляется аналитически:
Nбц =Nб Cзо + Cп ; .(10.10)
Nб = Cп:(Ц - Cзо . (10.11)
В стартовый период работы предприятия, когда N=0, т.е. убытки равны постоянным затратам, с увеличением объема производства и продажи, когда ∆N=1, убытки уменьшаются на определенную маржинальную прибыль (Ц - Сзо). После достижения точки безубыточности соответственно возрастает прибыль.
Безубыточный объем производства в натуральном выражении определяется по предыдущей формуле (10.11). Это наиболее эффективно для однопродуктового производства. В однопродуктовом производстве возникает проблема распределения постоянных затрат между производством отдельных изделий.
При таких условиях чаще определяют общий объем безубыточного производства в денежном выражении, т.е. в объеме выручки:
Nбц = Сп : (Ц - Сзо): Ц (10.12)
Поскольку Nб * Ц = Вб, а (Ц - Сзо) : Ц -это коэффициент маржинальной прибыли Кпм.
Вб = Сп : Кпм. (10.13)
Из формулы видно, что в точке безубыточности постоянные затраты покрываются маржинальной прибылью. Тем не менее не все постоянные затраты являются затратами наличностными. Часть из этих затрат требует денежных выплат и имеет форму начисления. Это прежде всего, амортизационные отчисления на реновацию основных средств и нематериальных активов. Поэтому иногда важным есть объем производства, который покрывается в денежном выражении.
Nбг = Спг : (Ц - Сзо), (10.14)
где Nбг – объем продукции в натуральном выражении, который обеспечивает денежную безубыточность;
Спг – постоянные затраты, которые требуют выплат в денежном выражении.
Вбг = Спг : Кпм (10.15)
В этом случае Nбг<Nб, Вбг<Вб.
На основе безубыточного объема производства определяется уровень безопасности операционной деятельности.
Критерием такой безопасности является степень превышения безубыточного объема производства над фактическим (плановым) объемом изготовленной продукции. Коэффициент безопасности операционной деятельности вычисляется следующим образом:
• в случае определения объема продукции в натуральном выражении (одно продуктовое производство):
Кб = (N - Nб) :N; (10.16)
• в случае стоимостного выражения объема продукции (многопродуктовое производство):
Кб = (В-Вб) :В, (10.17)
где В, Вб - фактический или плановый объем продукции соответственно в натуральном и в денежном выражении.
Пример: фактический объем изготовления и продажи продукции 20 000 шт., а объем безубыточного производства 15 000 шт. для этих условий:
Кб = (20 000-15 000) : 20 000 = 0,25.
Это значит, что при уменьшении объема на 25% предприятие прекращает получать прибыль; в случае же большего уменьшения продукции предприятие становится убыточным.
Поэтому чем больше коэффициент безопасности операционной деятельности, тем ситуация на предприятии более стабильная. Иногда коэффициент безопасности операционной деятельности называют коэффициент операционного риска.