Предприятие

Производственное Коммерческое

Инновационное Сервисное

Социально-экономическое

Рис. 1.1 Основные направления деятельности современного

предприятия

Предприятие, как любая система, может пребывать в устойчивом или неустойчивом состоянии.

Неустойчивое состояние характеризуется нарушениями в производственном процессе, неритмичным выпуском продукции, неудовлетворительным спросом на неё, несвоевременным материально-техническим обеспечением, неудовлетворительным психологическим климатом.

Устойчивое состояние производства обеспечивается, главным образом, созданием эффективной системы управления на разных уровнях.

Устойчивое состояние предприятия характеризуется ритмичным выпуском высококачественной продукции, существованием устойчивого спроса на неё, равномерным процессом производства, должным материально-техническим обеспечением, кадровым обеспечением, нормальным психологическим климатом в коллективе.

1.2 Структуризация производственной системы предприятия

Внутреннее построение предприятия, его производственные и организационные системы непосредственно влияют на создание связей между его подразделениями.

Поэтому вопрос структуризации предприятия играет большую роль при формирования его внутреннего экономического механизма. Все предприятия можно разделить на 4 условно названных типа:

• технологические;

• конъюнктурные;

• маркетинговые;

• предприятия «технологической атаки».

Предприятия технологического типа - функционируют на основе базовых технологических процессов, замена которых ведёт к смене профиля предприятия, т.е. по существу – к организации нового предприятия. К таким относятся: металлургические предприятия, предприятия химической промышленности.

Предприятия конъюнктурного типа - характерно реактивное взаимодействие с рынком, отсутствие стабильной технологии и производство продукции не требует длительного освоения. К таким предприятиям относятся некоторые машиностроительные фирмы (которые занимаются сборкой из готовых деталей), предприятия торговли, некоторые посреднические организации.

Предприятия маркетингового типа - ориентируются на текущий спрос рынка и заранее готовят производство к будущему спросу, спросу рынка.

Предприятия «технологической атаки» - в состоянии не только быстро менять технологию производства вследствие влияния научно-технического прогресса, а самостоятельно, раньше других осуществлять скачкообразную замену технологии.

Основой формирования производственных структур предприятий большинства отраслей промышленности является производственный процесс изготовления продукции.

Основные фазы этого процесса:

• заготовительная;

• обрабатывающая;

• испытания.

Они дают возможность превратить исходные ресурсы в готовую продукцию.

Состав цехов, служб, которые реализуют производственный процесс, составляет основу производственной структуры предприятия. Основными уровнями производственной структуры являются: цех - отделение - участок - бригада - рабочее место.

Производственная структура находится в процессе постоянного развития под воздействием усовершенствования техники, технологии, форм организации производственных процессов.

Выбор структурных решений в производстве определяется, прежде всего, по следующим критериям:

- формы специализации и кооперирования подразделений;

- ориентация производства;

- организационная среда;

- место размещения производства.

Рассмотрим более детально влияние каждого из них.

Существуют следующие формы специализации производственных подразделений технологическая и предметная.

Технологическая форма специализации цехов и технологическая производственная структура характерны для предприятий одиночного и мелкосерийного производства.

Технологическая структура предусматривает выполнение цехами предприятия определённой части технологического процесса. Цеха создаются по принципу технологической однородности.

Предметная структура - цеха предприятий специализируются на изготовлении любого предмета, группы однородных предметов с использованием различных технологических процессов и операций.

Предметная форма специализации цехов и предметная производственная структура характерны для предприятий крупносерийного производства, которые выпускают определённую номенклатуру изделий в больших объёмах.

Наиболее (часто встречаемая) распространенным типом производственной структуры для предприятий различных отраслей промышленности является предметно-технологическая структура. Она характеризуется наличием на предприятии основных цехов, которые организованы по технологическим формам и предметным формам.

Ориентация производства - расширение предметной специализации, вызывает увеличение количества производственных процессов изготовления наукоёмких и капиталоёмких изделий.

Производственная структура таких предприятий сориентирована на развитие технологий и требует формирования производственных подразделений с жёсткой зависимостью от технологического процесса. Поэтому сложность продукции и способов её производства обусловливает ориентацию производственных предприятий и влияет на принятие структурных решений.

Организационная среда и её элементы, например, организационная культура производства, характеризуют потенциальные возможности развития производственной структуры и создают условия для создания новых структурных подразделений.

Место расположения производства и структурных подразделений зависит от спроса на продукцию в данном регионе, области.