Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование

5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства

5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений

5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений

5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами

5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства

Производственная программа и оперативное планирование. Определяющим разделом плана хозяйственной деятельности и развития любого предприятия является его производственная программа, выполнение которой невозможно вне оперативно спланированной работы подразделений основного производства данного предприятия.

Производственная программа подразделений основного производства - это совокупность продукции определенной номенклатуры и ассортимента, которая должна быть произведена в плановом периоде в определенных объемах в соответствии со специализацией производственной мощностью этих подразделений.

Основываясь на производственной программе предприятия, органы оперативного планирования устанавливают плановое задание – программу выпуска продукции в плановом периоде для каждого цеха, обосновывая ее соответствующими расчетами, а также для участков и рабочих мест (если это необходимо). Этот процесс получил название объемного планирования, которое имеет такие цели:

- определение номенклатуры продукции, которая включается в программу цехов и участков, по отрезкам планового периода;

Потребности

рынка

Рис. 5.1 Общая схема разработки производственной программы

- проверку путем объемных расчетов соответствия номенклатуры, которая планируется, ресурсам цехов и участков.

В свою очередь, программа цеха (участка) должна содержать:

- номенклатуру готовой продукции в конкретном цехе;

- количество и сроки выпуска по каждой позиции программы;

- объем работ, который должен выполнить цех (участок).

Степень детализации объемного планирования и расчетов подразделений основного производства, а также их характер обусловлены трудоемкостью изготовленных изделий, масштабом и степенью регулярности выпуска по отдельным позициям программы, т.е. типом производства; длительностью производственного цикла изделия; уровнем предметной специализации подразделений предприятия.

При определении номенклатуры и объема производства продукции подразделениями предприятия большое значение имеет решение вопроса о соотношении собственного производства и закупки на рынке отдельных частей изделий. Эта проблема решается с учетом возможностей собственного производства, т. е. существующих производственных мощностей и кадров, качества изделий и их стоимости Основным инструментом решения вопроса являются планово - учетные единицы.

Планово - учетные единицы производственной программы.

В условиях одного и того же типа производства могут применяться различные планово - учетные единицы продукции, которая изготавливается (см. табл. 5.1):

производственный заказ - комплекс работ, которые выполняются на договорных началах с заказчиком;

угловой комплект - узел или сборочная единица изделия;

групповой комплект - технологически и конструктивно однородная группа деталей, которые имеют общие планово - организационные признаки: очередность подачи на составление, которая повторяется; одинаковая периодичность запуска - выпуска;

машинокомплект - полный комплект всех узлов и деталей, которые входят в изделие;

условный машинокомплект - формируется путем сведения всей номенклатуры продукции к условному изделию, в которое входят детали, узлы и изделия, которые необходимо изготовить к определенному моменту;

деталь - применяется при стойкости изготовления продукции.

Изделие той или другой планово - учетной единицы практически предопределяет организацию системы оперативного планирования производства на предприятии. К наиболее распространенным из них принадлежат:

• машинокомплектная;

• комплектно - узловая;

• комплектно - групповая;

• подетально - складская;

• по уровню обеспеченности;

• стандартно - плановая и другие.

Оперативно-производственное планирование на предприятиях с различными типами производства.