- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
10.1 Сущность и предпосылки анализа системы «затраты – выпуск – прибыль» (ЗВП анализ)
10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
10.4 Экономическая диагностика предприятия
10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
По своей сущности ЗВП-анализ является достаточно простым и базируется на известных показателях и дает возможность оперативно оценить влияние величины и структуры затрат, объема продажи продукции на прибыль, анализировать ее зависимость от уровня цен и структуры производства, обосновывать маркетинговую стратегию. Из названия ЗВП-анализа видно что он определяет связь между затратами и уровнем операционной активности и прибылью.
Понятие операционная активность характеризует результативность деятельности предприятия. Для производственного предприятия она определяется объемом производственной продукции, при этом имеется в виду, что вся продукция продана, т.е. объем производства и реализации продукции совпадают.
Поскольку прибыль - основной, результативный показатель деятельности предприятия, важно знать ее зависимость от затрат и объема выпуска продукции.
При ЗВП-анализе соотношения затраты - выпуск - прибыль упрощаются и допускается, что в их основе лежат линейные зависимости. Т.е. анализ базируется на таких условиях, как:
все затраты можно честно разделить на постоянные и переменные затраты;
все переменные затраты пропорциональные, а постоянные не имеют элементов деградирующих затрат;
цены на изделия не зависят от объема производства в рамках расчётного периода и являются стабильными.
Эти ограничения говорят о том, что ЗВП-анализ осуществляются в рамках данной производственной и организационной структуры предприятия и действует краткосрочно, при таких условиях функции затрат и объема производства линейные и выражаются так:
С = NCзо + Сп; В = NС , (10.1)
где С – общие затраты за определенный период времени;
N – объем производства продукции в натуральном выражении;
Сзо – переменные затраты на единицу продукции, грн.;
Сп – постоянные затраты за расчетный период;
В – объем производства в денежном выражении;
Ц – цена одного изделия.
В процессе ЗВП-анализа вычисляются и анализируются такие показатели, как:
маржинальная прибыль (убытки);
коэффициент маржинальной прибыли;
равномерный объем операционной деятельности (точка безубыточности);
уровень безопасности операционной деятельности;
объем операционной деятельности, который обеспечивает целевую прибыль;
операционный ливеридж (операционная зависимость), который дает возможность прибыли от динамики объема продукции и структуры затрат.
При ЗВП-анализе важное значение имеет показатель маржинальной прибыли и его относительная величина - коэффициент маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль, ее иногда называют покрытием или взносом в прибыль, вычисляется как:
Пм = В – Сз , (10.2)
где Пм - маржинальная прибыль за определенный период;
Сз - переменные затраты за этот же период.
Таким образом маржинальная прибыль равна постоянным затратам плюс операционная прибыль:
Пм = Сп + П, (10.3)
где П - операционная прибыль.
Отсюда, операционная прибыль является разницей между маржинальной прибылью и постоянными затратами:
П = Пм - Сп . (10.4)
Маржинальная прибыль является верхней границей прибыли при смене величины постоянных затрат, а именно, когда постоянные затраты стремятся к нулю Сп → 0, тогда прибыль стремится к маржинальной прибыли П. → Пм.
Эта закономерность необходима при анализе влияния динамики объема производства на прибыль. Когда меняется объем производства, постоянные затраты остаются на прежнем уровне, поэтому прибыль меняется на величину маржинальной прибыли.
∆Пм = ∆В - ∆Сз ; (10.5)
∆Пм = ∆В - (∆Сз + ∆Сп). (10.6)
Поскольку →∆Сп = 0,
∆П = ∆В - ∆Сз = ∆Пм. (10.7)
Соотношение между маржинальной прибылью и объемом производства удобно анализировать относительно показателя — коэффициента маржинальной прибыли:
Кпм = Пм : В . (10.8)
Коэффициент Кпм показывает часть Пм в полученной сумме от продажи продукции.
Пример: выручка составила 50 тыс. грн., а переменные затраты 25 тыс. грн.:
К = (50 000 - 25 000) : 50 000 = 0,5 .
Это значит, что на 1 грн. выручки приходится 50 коп. маржинальной прибыли. При увеличении объема производства на каждую дополнительную грн. предприятие получает 50 коп. маржинальной прибыли и соответственно операционной прибыли.
Если цены не изменены и нормы затрат не изменены, тогда коэффициент маржинальной прибыли - величина постоянная, поэтому прирост прибыли можно определить как:
∆П = ∆В *Кпм . (10.9)
Если рассмотреть графически, это будет выглядеть следующим образом на рис. 10.1.
При этом мы видим, что в определенных условиях операционной деятельности выручка от продажи продукции и общие затраты равны, такая точка «А» является точкой безубыточности и разделяёт график на две зоны: зона убыточного производства 1 и прибыльного производства 2.
Рис. 10.1 Динамика затрат (С) выручки (В) и точка
безубыточности