
- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
Хозяйственный механизм предприятия
Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
2.1 Хозяйственный механизм предприятия
Для эффективного хозяйствования существенным является определение целей создания и функционирования предприятия. Генеральную цель предприятия, то есть чётко очерченную причину его существования в мировой экономике принято называть миссией.
В большинстве случаев миссией нового предприятия считается производство продукции для удовлетворения потребностей рынка и получения максимально возможной прибыли.
На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые должны отвечать следующим требованиям:
Цели предприятия должны быть конкретными и поддаваться измерению. Формирование целей в конкретных формах создаёт исходную базу отсчёта для последующих правильных хозяйственных и социальных решений.
Цели предприятия должны быть ориентированы во времени, то есть иметь конкретные горизонты прогнозирования.
Цели предприятия должны быть достижимыми и обеспечивать повышение эффективности его деятельности.
С позиции динамики эффективности производства множественные цели предприятия должны быть взаимоподдерживающими, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не могут препятствовать реализации других целей.
Для решения миссии предприятия или её основных целей создаётся хозяйственный механизм предприятия, который обеспечивает взаимодействие подсистемы, которая руководит, и подсистемы, которая производит продукцию. Он состоит из совокупности конкретных форм и методов влияния на экономику предприятия.
Хозяйственный механизм - это открытая непостоянная система с гибкими и относительно неустойчивыми внутренними и внешними связями. Поэтому хозяйственный механизм не может быть набором методик и распоряжений, оторванных от реальных заданий производства, которые, в свою очередь, определяются не только государственным законодательством, а и являются объективными законами производства.
Основные элементы хозяйственного механизма – это хозяйственные субъекты (организаторы производства) и отношения, в которые они вступают по поводу организации общественного производства (или хозяйственные отношения).
Субъекты хозяйствования, а это могут быть как отдельные личности, так и предприятия, имеют достаточную самостоятельность. Это даёт им возможность на основании определения экономических интересов проявлять предпринимательскую инициативу, принимать соответствующие решения и осуществлять хозяйственную деятельность, то есть реально брать участие в процессе организации производства.
Субъекты хозяйствования в своей деятельности опираются на материальные факторы, которые выполняют функцию экономических ориентиров. К материальным факторам относятся средства производства, объем и структура производства, объем товарооборота.
В распоряжении субъектов хозяйствования имеются различные средства производства, которые создают материальное и нематериальное обеспечение хозяйственной деятельности, то есть имеют ресурсы хозяйствования. Субъекты хозяйствования вступают в экономические отношения, которые могут быть прямыми (двухсторонние соглашения, прямой обмен), непрямыми (субподряд, рыночный товарообмен), производственные и непроизводственные.
Экономические отношения реализуются, как юридически оформленные, так и юридически и не оформленные.
Центральным в системе хозяйственного механизма является внутренний экономический механизм. Он включает в себя:
механизм использования и формирования ресурсов;
механизм управления затратами;
механизм управления финансами;
механизм взаимодействия с рынком;
мотивационный механизм.