49. Стратегический план предприятия и его составляющие.

Предпосылками составления стратегического плана служат наличие И, инструменты и допущения.

Планирование стратегии предполагает:

-анализ информации

-постановку цели

- разработку плановых мероприятий

-определение ресурсов, которые могут для этого понадобиться

-оценка рисков

-бюджетирование

С целью повышения эффективности стратегического планирования целесообразно соблюдать следующие принципы:

1. Рассмотрение орг. как открытой соц-эк. системы – предпол. признание, что на показатели работы орг. влияют не только внутр., но и внешние факторы, в процессе стратегич. планирования надо оценивать изм. факторов внеш. среды.

2. Выделение ключевых сфер стратегического развития – Разные БЕ имеют разл. значение для комп. Орг. должна выдел. для себя наиб. важные подразд.

3. Обеспечение гибкости разрабатываемой ЭС - стратегия разрабатывается в усл неопределенности, изменения могут привести к необх изм. принятых ранее стратегич реш, а это требует гибкости в т.ч. способности перенаправлять ресурсы одних целей на другие, что невозможно без обеспечения достаточного уровня ликвидности средств.

4. Обеспечение альтернативности стратегического выбора – Чем меньше альтернатив рассм., тем меньше вероятность выбора оптимальной стратегии

5. Обеспечение в пр-се прин стратегич реш использования результатов технологического процесса

6. Учет уровня риска в процессе принятия стратегических решений – практич. все страт решения так или иначе изменяют ур риска. Орг в этой связи вкл. корректировку стр реш по мере увелич. или сниж. рисков на рынке.

7. Обеспечение процесса разработки и реализации стратегии профессиональным аппаратом специалистов высокой квалификации.

8. Обеспеч. разраб. стратегии соотв. структурой упр. и орг-й культурой.

Этапы построения стратегического плана:

1.определение временного горизонта(как правило 3-5л)

2.исследование факторов макросреды

3.исследование факторов ближайшего окружения,

4.оценка сильных и слабых сторон самой организации,

5.комплексная оценка стратегической позиции орг.

6.формирование стратегических целей

7.разработка целевых стратегических нормативов, критериев эффективности, т.е. определение такого будущего состояния организации и отдельных показателей ее работы, которые будет свидетельствовать, что поставленные цели достигнуты

8.выбор обоснованного стратегического решения на основе сравнение различных альтернатив

9.оценка разработанной стратегии, увязка с имеющимися рес., структурой управления, корпоративной культурой компании

10.реализация стратегии

11.контроль и корректировка стратегии, в рамках разработки стратегии должны также оцениваться возможные стр проблемы, анализироваться риски

50. Стратегия развития бизнеса: сущность и значение

I. Стратегическое планирование достаточно молодое направление, первые публикации были в 50-х гг. Формирование дисциплины связывают с работами А.Чендлера, который пытался выявить наилучшие способы планирования деят. организации на несколько лет вперед. С его работами св. Ансофф и Левит. В работах Чендлера делался акцент на метод экстраполяции.

II. Брюс Хендерсон и компания Бостон консалтинг групп (БКГ) - сер.65-70-х гг. Период связан с попытками БКГ объед. маркетинговые исслед., анализ рынка с теорией финансов с целью разработки эффективной стратегии компании. Данный подход получил название портфельного менеджмента, поскольку позволяет выбрать приоритетные виды деят., кот. заним.компания. Подход БКГ в в значит. степени был предписывающим и предполагал:

• сфокусироваться на позициях бизнеса, в которых организация занимает или может занять в будущем позицию лидера;

• остальные направления деятельности продать или закрыть;

• обращать большее внимание на поток наличности, а не на прибыль;

• стремиться к лидерству по затратам с целью достиж. ценового преимущ.;

• добив. ухода наиб. опасных конкурентов с рынка или ключевых сегментов;

• избегать чрезмерного расширения ассортимента и накладных расходов;

• использование избыточных денежных потоков для целей диверсификации.

В период расцвета идеи БКГ на рынке стали доминировать диверсиф. компании, созд. большие отделы, занимающиеся стратегич. планированием.

III. Сер. 70-х гг. – интеллект. разочарование в возможностях стратегического планирования и отказ от многих идей БКГ. Это связано с макроэк. кризисами 73-75-х гг.: крах фондовой биржи, энергетический кризис.

IV. Генри Минсберг считает, что наиб. значительным при разраб. стратегии явл. творческое, интуитивное осмысление ситуации и личность руководителя.

V. Появление работ М. Портера, кот. вернулся к идеям БКГ, доказав, что результаты на рынке опред. и особенностями самой организации, а также разраб. ряд инструментов анализа отрасли по группам.

VI. 90-е - наст.вр. Предполагает перенос акцентов при изучении на специфику самой организации (ее компетентность, навыки). Этап связан с работами Гэри Хемела, М. Вулд, Э. Нортон, Рахальд.

1. До 50-х гг. стратегия сводилась к бюджетированию.

2. 50-е гг.- долгосрочное планирование.

3. 65-80-е гг. - стратегическое планирование.

4. 90-е - наст.вр. - концепция стратегического управления.

Стратегия - определение основных долгосрочных целей орг. и утверждение курса действий, распред. ресурсов, необх. для достижения данных целей.

Особенности стратегии:

1. процесс разработки стратегии не заканчивается определенными действиями, а предполагает направление основного развития.

2. формулировка стратегий осущ. путем различных альтернатив, поскольку достижение цели может осуществляться различными вариантами стратегий.

3. изменение внешней среды может привести к отказу от стратегии или ее существенной корректировки.

4. в ходе разработки стратегии невозможно предвидеть все изменения среды. При разработке стратегии используются обобщенная, неточная информация.

5. эффективная стратегия должна предполагать наличие обратной связи.