Стратегия бизнеса Стратегия бизнеса Ерчак - экзамен

Тема 1 Стратегия как система управления бизнесом

1. Стратегия развития бизнеса, сущность и значение

2. Функции стратегического управления

3. Характеристика объектов стратегического управления

4. Виды стратегических классификаций и х­арактеристика

1. Стратегия развития бизнеса, сущность и значение

Первые работы в стратегическом планировании: Альфред Чендлер, 50-ые года.

Можно выделить 6 основных направления теорий стратегического управления: 1 этап. Конец 50-х -нач 60х: внимание акцентировалось на поиске лучшего способа планирования крупных организаций, производящих большое кол-товаров: Чендлер, Ансоф. Методы экстраполяции.

2 этап. 65-75 гг.: концепция «Бостон консалтинг групп» и теория портфельного менеджмента. В общих чертах «Бостон консалтинг групп» объединила теорию финансов и маркетигингово исследования.

Подход «Бостон консалтинг групп» предполагал:

• сфокусироваться на позициях бизнеса, в которых организация является лидером или может стать лидером;

• продать остальные направления деятельности

• сфокусировать внимание в большей степени на потоке наличности, а не на прибыли;

• стремиться к ценовому преимуществу над конкурентом за счет более низких затрат(через эффект масштаба);

• действовать по отношению к конкурентам таким образом, чтобы они ушли с рынка;

• избегать чрезмерного расширения ассортимента; использовать излишний денежный поток на диверсификацию.

• Использовать лишний денежный поток на диверсификацию

3 этап. Середина 70х – связана с отказом от долгосрочного стратегического планирования (кризис 1973 года – нефтяной, 1975 – биржевой)

4 этап. - Акцент ставится не на модели стретегического планирования, а на личности руководителя (Линцберг, писал о японской политике киниси Омайе) 5 этап. - Усиление микроэкономической школы, Банкинг Консалтинг Групп (Портер) - введение теории конкуренции и правил диверсификации.

6 этап. - Майкл Голд, Гари Хэмэльд, Прахальд, Джон Кей – введение в стратегию теории ключевых компетенций, стратегических карт, миссии видения и т.д.

В целом, задача стратегии заключается в том, что необходимо создать отличия от конкурентов и обладать такими навыками и отличиями, к которым не может соответствовать ни один конкурент, в том числе за счет более низких затрат и специализации.

Стратегия - определение основных и долгосрочных целей и задач организации и утверждение курса действии по распределению ресурсов, необходимых для их достижения. Особенности стратегического планирования:

• Процесс выработки стратегии не заканчивается немедленными действиями, а только предполагает выработку направлений развития организации;

• сформированная стратегия предполагает оценку альтернатив;

• стратегия разрабатывается в условиях неопределенности и недостатка информации;

• необходимость в разработке стратегии отпадает, как только организация достигает поставленных целей;

• по мере накопления и уточнения информации, обоснованность стратегии может быть поставлена под сомнение

• требуется эффективная система обратной связи