- •Тема 1 Стратегия как система управления бизнесом
- •Стратегия развития бизнеса, сущность и значение
- •Функции стратегического управления
- •Характеристика объектов стратегического управления
- •Виды стратегических классификаций и характеристика
- •Тема 2. Методологические основы разработки стратегии организации
- •Концепция обоснования стратегии организации
- •Основные компоненты и этапы стратегического планирования
- •Тема 3 Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
- •Анализ внутренней среды организации и ее ближайшего окружения
- •Поставщики:
- •Свод-анализ и его значение при разработке стратегии
- •Ключевые компетенции организации
- •Анализ стратегического портфеля
- •«Рост – рост»
- •Матрица Банкинг-Консалтинг Групп.(бкг) («рост – доля рынка»)
- •Матрица «Возможность – уязвимость»
- •Матрица «Мак-Кинси»
- •Тема 4 Стратегические цели деятельности организации
- •Постановка стратегических целей и дерево целей
- •Критерии эффективности стратегии бизнеса
- •Тема 5 Контроль реализации стратегии бизнеса
- •Стратегическая карта и методика ее построения
- •Включает информации о развитии компании, обучении персонала, обеспечении информацией и т.Д.
- •Система сбалансированных показателей
- •Тема 6 Корпоративная стратегия организации:
- •Виды корпоративных стратегий
- •Оценка эффективности корпоративной стратегии диверсифицированной компании
- •Слияние и поглощение. Условия их эффективности
- •Стратегические альянсы и их значение при формировании корпоративной стратегии.
- •Тема 7 стратегия внешнеэкономической деятельности организации
- •Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии
- •Способы реализации внешнеэкономической стратегии
- •Тема8 Антикризисная стратегия организации
- •Способы реализации антикризисной стратегии
- •Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •Тема 9 функциональные стратегии бизнеса
Тема 9 функциональные стратегии бизнеса
-
Сущность венчмаркинга и его значение в разработке стратегии бизнеса
-
Финансовая стратегия
-
Стратегия мотивации персонала
-
Стратегия сокращения затрат
-
Стратегия ценообразования (самостоятельно)
-
Сущность бенчмаркинга и его значение в разработке стратегии бизнеса
Под бенчамаркингом понимают методику сопоставления эффективности хозяйственной деятельности исследуемой организации и организации, являющейся лидером в данной отрасли.
Значение бнчамаркинга:
-
Позволяет точнее сформулировать цели развития организации на основе оценки результатов работы конкурента.
-
Позволяет получить достоверную оценку качество выполнения отдельных операций и вклада отдельных подразделений
-
Выявляет направление, в котором организации работает менее эффективно, чем в другой отрасли и позвоялет выявить причины
Процедура венчмаркинга состоит из:
-
Выделения ключевых областей хозяйственной деятельности
-
Выбор показателей хозяйственной деятельности. Позволяющие оценить эффективности по сравнению с конкурентом
-
Выбор организаций, характеризующихся наибольшей эффективностью в выделенных на первом этапе ключевых областях. При этом могут исследоваться прямые конкуренты, потенциальные конкуренты, организации других отраслей.
После составления списка, необходимо определить, какие организации и по каким критериям будут сопоставляться. При этом особое внимание уделяется организациями с уникальными стратегиями и предпочтение отдается организациям с различными видами деятельности.
-
Сбор информации о выбранных организациях в разрезе параметров деятельности, подлежащих оценке. Возможные источники: публикуемые данные, результаты исследований аналитических отчетов, обмен информации в рамках стратегических альянсов, опросы покупателей, посредников, поставщиков, которые работают в том числе с выбранной организацией.
-
Сбор информации о самой организации. Как правило, информация об
-
Финансовая стратегия
-
Стратегия мотивации персонала
-
Стратегия сокращения затрат
-
Стратегия ценообразования (самостоятельно)