2. Функции стратегического управления

Функции стратегического планирования:

• Планирование стратегии – составление самого плана, поиск ресурсов, увязка с особенностями работы отдельных подразаделений.

• Организация выполнения стратегических планов – предполагает корректировку структуры управления организацией.

• Координация действий различных подразделений – предполагает доведение стратегических решений до отдельных исполнителей и разработка стратегии каждого подразделения

• Мотивация достижения стратегических результатов

• Контроль за процессом выполнения – своевременно выявить повышение риска и корректировать стратегию

3. Характеристика объектов стратегического управления

Выделяют 3 группы стратегического управления:

1. организация в целом либо группа организаций

2. стратегическое поле хозяйствования (совокупность видов деятельности и рыночных сегментов, на которых работает организация)

В крупных организациях это поле разделяется на стратегические бизнес-единицы, под которыми понимают самостоятельные подразделения, осуществляющие многоотраслевую деятельность, руководство которой отвечает за финансовые результаты.

Выделение бизнес-единиц субъективно. Как правило, бизнес-единицы выделяются по след. признакам:

• отличающийся круг покупателей,

• иной круг конкурентов

• наличие отдельных площадей и возможности учитывать самостоятельно финансовые результаты).

3. Функциональная сфера деятельности (маркетинг, инновации, инвестиции, цены)

Принятие стратегических решений характеризуется высокой степенью сложности и большой вероятностью ошибок, особенно на уровне организации в целом:

• Динамичный характер внешнего окружения приводит к быстрому устареванию стратегических решений

• Недостаточность информации и ее плохое качество не позволяет определить альтернативу;

• Лица, принимающие решения могут охватить ограниченное количество информации, что требует упрощение.

• Формализация процедуры планирования, что может привести к исключению принципиально новых идей.

• Высокая степень риска, которая характеризует стратегические решения

• Субъективность принятия стратегических решений

4. Виды стратегических классификаций и характеристика

В соответствии с 3 уровнями стратегического управления выделяют 3 вида стратегий:

• Корпоративные стратегии (организации в целом) – в рамках корпоративной стратегии решаются такие вопросы как:

1. выбор видов деятельности (чем заниматься)

2. распределение ресурсов между отдельными подразделениями

3. куда вложить деньги

4. обеспечение использования конкурентных преимуществ, достигнутых одними подразделениями в работе других подразделений

5. назначение руководящих работников

6. определение возможности внешнего роста организации за счет слияния или поглощения

7. Обеспечение отсутствия конкуренции между различными ведомствами и подразделения за ресурсы, рынок и т.д.

• Стратегия бизнес-единицы – разрабатываются с учетом корпоративных целей, включают как правило стратегии, Связанные с:

1. Формирование ассортимента

2. Формирование цен

3. Определения методов выхода на новые рынка

4. Инновационные, инвестиционные планы и т.д.

• Функциональная стратегия (или стратегия функциональных подразделений) – рекламная стратегия, инвестиционная, финансовая – функциональная стратегия увязывается со стратегиями административных единиц и подразделений