- •1. Cvp-анализ и возможность его использования в стратегическом планировании
- •2 Swot-анализ: сущность и особенности реализации
- •3. Анализ макроокружения организации его значение для разработки стратегии бизнеса
- •4. Анализ стратегических групп: сущность, значение, особенности реализации
- •5. Анализ стратегического портфеля и его значение для выработки стратегии бизнеса.
- •6. Банкротство как процесс оздоровления (санации) или ликвидации предприятия.
- •7. Виды источников финансирования страт-их решений развития бизнеса, их достоинства и недостатки, возмож-ти использования. 1Собственные источники:
- •9. Виды стратегий диверсификации и условия их применения
- •10. Виды финансовых стратегий и особенности их применения
- •11. Внешнеэкономические стратегии в торговле: сущность, значение, особенности реализации
- •12. Выбор миссии организации и ее роль в формировании стратегии бизнеса
- •13. Дерево целей: сущность и порядок разработки.
- •14. Достоинства и ограничения использования матричных методов портфельного анализа.
- •15. Контроль за реализацией стратегии.
- •17. Концепция обоснования стратегии организации.
- •18. Концепция страт. Единиц бизнеса и ее знач. В науке страт. Управления
- •3 Группы объектов страт.Управления, соотв. Указанным стадиям:
- •19. Кризисный бизнес-реинжиниринг.
- •20. Критерии эффективности стратегии бизнеса.
- •21. Матрица Маккинси и матрица «возможность-уязвимость»: сущность, принципы построения, использование результатов при выработке стратегии бизнеса.
- •5. Защита существующих программ рыночной деятельности; концентрация инвестиций в сегменты, где прибыльность является высокой, а риск относительно низким.
- •22. Матрицы Рост-рост, Рост-доля рынка: сущность, различия и особенности построения.
- •23.Матрицы возможностей и угроз, порядок их составления и использования при выработке стратегии бизнеса.
- •24. Направления развития теории стратегического управления бизнесом.
- •25. Основные направления эффективного использования корпоративной стратегии.
- •26. Основные принципы осуществления эффективных слияний и приобретений.
- •27. Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса (мб)
- •28. Особенности формирования ценовых стратегий в торговле
- •29. Относительная доля рынка, методика оценки и значение для оценки привлекательности бизнес-сегмента
- •30. Оценка альтернативных вариантов стратегий. Выбор стратегии
- •31. Принципы формирования стратегии организации. Стили стратегического управления.
- •32. Разработка стратегии диверсифицированной компании
- •33. Ресурсный анализ и анализ кривой опыта: сущность, значение, особенности проведения.
- •34. Система государственной поддержки малых предприятий в рб и возможности её исп-ия в стратегии развития субъектов малого бизнеса.
- •35. Слияния и поглощения как способы реализации стратегии развития
- •36. Способы реализации антикризисных стратегий (ас).
- •37. Способы реализации внешнеэкономической стратегии.
- •38. Сравнительная оценка методов портфельного анализа страт-ой позиции организ.
- •39. Сравнительная оценка эффективности и условий применения альтернативных внешнеэкономических стратегий.
- •40. Стратегии внутреннего и внешнего роста организации
- •41. Стратегии концентрированного и интегрированного роста
- •42. Стратегии сокращения: сущность, особенности реализации
- •43. Стратегические альтернативы в сфере малого бизнеса
- •2)Венчурный бизнес и получение венчурного финансирования
- •3)Кластерная организация бизнеса
- •44.Стратегический альянс: сущность, виды, значение
- •45.Стратегические карты и методика их построения
- •46. Стратегические преимущества и недостатки малых предприятий.
- •47 Стратегический анализ ближайшего внешнего окружения организации. Анализ уровня конкуренции на рынке для целей стратегического планирования.
- •48. Стратегический анализ сильных и слабых сторон деятельности организации на рынке (swot-анализ).
- •49. Стратегический план предприятия и его составляющие.
- •50. Стратегия развития бизнеса: сущность и значение
- •51. Стратегия сокращения расходов организации и особенности ее реализации в торговле.
- •52. Сущность бенчмаркинга и его значение в разработке стратегии бизнеса
- •4.Сбор информации о выбранных компаниях.
- •6.Разработка программы действий.
- •7.Мониторинг и оценка результатов.
- •53. Сущность и значение антикризисных стратегий.
- •54. Сущность и значение внешнеэкономической стратегии организации.
- •55. Сущность и значение корпоративной стратегии.
- •56. Сущность и принципы разработки системы сбалансированных показателей.
- •57. Сущность, значение, классификации ценовых стратегий.
- •58. Факторы, определяющие выбор антикризисной стратегии.
- •59. Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии.
- •60. Функции стратегического управления.
- •61. Характеристика объектов стратегического управления. Виды стратегий, их классификация и характеристика.
- •62. Цели стратегии бизнеса: сущность, особенности, виды и принципы их определения
- •63. Цепочка ценностей и проблемное поле: сущность, значение, особенности построения
- •64. Этапы формирования стратегии бизнеса
34. Система государственной поддержки малых предприятий в рб и возможности её исп-ия в стратегии развития субъектов малого бизнеса.
Во многих странах гос-во оказывает поддержу малым предприятиям.
В РБ принимаются ежегодные программы по поддержке малого бизнеса (МБ).
Основные направления поддержки малых предприятий в РБ:
1) создание инфраструктуры поддержки МБ; 2) предост. льготных кредитов; 3) предост. гос. гарантий по коммерческому кредиту; 4) предост. упрощенных режимов налогообложений; 5) оказ. консультационной помощи; 6) частичная компенсация затрат малых предприятий по отдельным статьям расходов; 7) упрощение стат. отчетности, бух учета → экономия средств.
Гос-во работает с некоторыми международными орг., реализующими программы поддержки МБ (Европейский банк реконструкции и развития).
(1) Создание инфраструктуры поддержки МБ.
Основные субъекты инфраструктуры поддержки:
- бизнес-инкубатор – орг., кот. предполагает комплекс зданий, расположенных в одном месте, в этих зданиях предоставляются площади в аренду для малых предприятий. Возможность на небольших условиях пользоваться площадями и услугами инкубатора.
Бизнес-инкубатор – это орг., заним. поддержкой стартап-проектов молодых предприним. на всех этапах развития: от разраб. идеи до её коммерциализ.
Основная цель: выпуск в бизнес компанию.
В РБ порядка 10 бизнес-инкубаторов.
- технопарк – зона, создаваемая при крупных научных заведениях.
Технопарк – имущ. комплекс, в котором объединены научно-исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуж. объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана. Смысл создания технопарка в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деят. Учёные могут в технопарке проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований.
Цель: коммерциализация идеи (не занимаются созданием компаний).
В РБ существуют технопарки при БГУ, БНТУ, Академии наук и Могилевском технологическом университете.
- консультационные центры (центры поддержки предпринимательства, ЦПП). Оказывают информационную поддержку.
Услуги: поиск помещений; поиск партнеров; поиск кредита; маркет. исслед.
В РБ более 50 ЦПП.
ЦПП – бизнес, часто создается при консалтинговых агентствах.
- Банк малого бизнеса.
Основная задача: кредитовать предприятия малого бизнеса.
(2) Предоставление льготных кредитов.
Существует возможность доступа к льготным кредитам по линии исполкомов. Ставка не превышает ставку рефинансирования.
Существуют кредиты по линии центров занятости. Обязательное предоставление раб. места.
Существует программа микрокредитования по линии отдельных банков.
(3) Предоставление гос. гарантий по коммерческому кредиту.
Гос. гарантии предполаг: гос-во выступает гарантом возврата кредита за плату (только МБ).
В РБ предусмотрена частичная компенсация затрат по:
- участию в выставках и ярмарках за рубежом; - лизинговым платежам; - кредитам, полученным на инвестиционные цели.
В РБ последовательно осущ. меры по поддержке малого бизнеса. Приняты и действуют законы о предпринимательстве, гос. поддержке малого предпринимательства, а также специальный Указ президента РБ от 21 мая 2009 г. «О некоторых мерах гос. поддержки малого предприним.». Правительством разработана Программа гос. поддержки малого и среднего предпр-ва в РБ на 2013–2015 годы. Созданы Совет по развитию предпр-ва при Президенте РБ и Межведомственная комиссия по поддержке и развитию малого бизнеса при СовМине РБ. Принятые акты законодательства предусматривают: защиту и развитие частной собственности; либерализацию сферы ценообразования; сокращение фин. отчетности и сведений в ней; установление единого порядка проведения кассовых операций и расчетов наличными; совершенствование (упрощение и сокращение кол-ва) административных процедур; введение электронной регистрации, совершенствование процедуры ликвидации; либерализацию регулирования рынка труда; совершенствование процедуры осущ. гос. закупок; развитие системы оказания гос. поддержки малому предпр-ву; совершенствование технического нормирования и стандартизации, гос. регистрации; стимулир. эффективной произв-ой, инновационной и инвестиционной деят. и т.д.