31. Принципы формирования стратегии организации. Стили стратегического управления.

Учитывая, что процесс разраб. стратегии отличается существ. особенностями, необх. соблюдать опред. правила и принципы формир. стратегии:

1. Рассмотрение организации как открытой соц-эк. системы – предполаг. признание, что на показатели работы орг. влияют не только внутренние факторы, а, соответственно, в процессе стратегического планирования надо оценивать и планировать изменения факторов внешней среды.

2. Формир. стратегии развития орг. должно основываться на базовой стратегии и должна соблюдаться иерархия принятия стратегич. решений.

3. Выделение доминантных сфер стратегического развития - предполагает, что орг. выделяет для себя наиболее ключевые с точки зрения получения конечного результата виды деят. Такие напр. деят. должны финансир. в 1 очередь и должен отдаваться приоритет таким стратегиям.

4. Обеспечение гибкости разрабатываемой ЭС - стратегия разраб. в усл. неопределенности, множества альтернатив, поэтому практически невозможно сохранить все принятые стратегические решения не проводя корректировку. Для успешной корректировки стратегич. решений, стратегия орг. должна позволять свободно маневрировать ресурсами, перенапр. их с одних целей на другие, что невозможно без обеспеч. достаточного ур. ликвидности средств.

5. Обеспечение альтернативности стратегического выбора - предполагает, что в процессе разработки стратегии орг. должна осуществлять активный поиск альтернативных вариантов решения и выбирать лучший из них.

6. Обеспечение постоянного использования результатов технологического процесса и инновационных решений.

7. Учет уровня риска в процессе принятия стратегических решений - практически все стратегические решения так или иначе изменяют уровень риска, соответственно, орг. опред. приемлемый для нее уровень риска стратегии и сознательно отказывается от решений, риски потерь которых чрезмерно велики. Требования к уровню риска возрастают в условиях эк. кризиса или резких колебаниях конъюнктуры рынка.

8. Обеспечение процесса разработки и реализации стратегии профессиональным аппаратом специалистов высокой квалификации.

9. Обеспечение разработанной стратегии соответствующей структурой управления и организационной культурой.

Особенности формирования стратегии на современном этапе:

1. расширение предложения товаров и услуг (широкий ассортимент);

2. взаимозависимость и взаимосвязь технологий (предполагает возможность исп. схожих технологий в разных сферах. Решения, принятые в иных сферах, можно исп. своей и получить КП);

3. размывание границ между отраслями и сегментами;

4. формирование условий глобальной конкуренции;

5. быстрое устаревание информации;

6. большая взаимосвязанность участников рынка (Эппл, самсунг);

7. рост профессионализма работников;

8. кратковременность и непостоянство лидерства на рынке (Нокиа);

9. конкурентная борьба изобилует непредсказуемыми изменениями, обусл. технологическими прорывами.

СТИЛИ: Генри Минсберг выделил 3 основных образа действий при формулировке стратегий:

1. Адаптивный стиль - постановка стратегических целей в зависимости от достигнутых результатов развития с минимизаций кол-ва оцениваемых альтернатив. Кардинальное изменение деят. не приветствуется и допускается только как отклик на изменение внешней среды. Стратегическое развитие медленное, эволюционное, такой подход характерен для многих крупных компаний, т.к. характеризуется меньшей степенью риска.

2. Предпринимательский стиль - активный поиск возможностей совершенствования из широкого круга альтернатив и постановка более амбициозных целей, существенно отличных от уже достигнутых. Такая стратегия предполагает меньшую конкретизацию, большие риски, но позволяет получить лучшие результаты. Реализация такой стратегии тесно связана с личностью руководителя. Стратегия более хаотична. Такой подход считается наиболее перспективным – при таком подходе орг. уделяет больше внимания перспективам развития.

Адаптивный стиль - консервативный; предпринимательский - более современный;

3. Плановый образ действий – системный подход к принятию стратегических решений. Основан на наличии системы стратегического анализа, требует централизованного аппарата, занимающегося вопросами стратегии (квалифицированных специалистов).