59. Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии.

Выбирая напр. ВЭ развития, орг. должна принять решение, на какие рынки выйти, какие способы проникновения предпочесть, в какие сроки и в каком масштабе это сделать - каждое из этих решений зависит от многих факторов.

Факторы:

1) Наличие информации и ее достоверность;

2) Страхование валютных рисков и курс национальной валюты;

3) Межгосударственные соглашения, включающие снятие таможенных платежей, договоры, регламентир. имущественные отношения, защита прав собственности и др;

4) Льготы, предлагаемые государством, в которых будет реализована ВЭ стратегия.

Наиболее популярными льготами являются:

• льготный налоговый режим;

• предоставление земельных участков;

• предоставление инфраструктуры на льготных условиях;

• государственное участие в проектах;

• снижение рентной ставки.

Большое значение оказывают факторы:

• емкость рынка;

• инфляция;

• степень развития национального фондового рынка;

• возможность свободно вывести капитал;

• стоимость ресурсов, в частности рабочей силы;

• развитие дорог, протяженность;

• величина расходов, в том числе транзакционных и др.

• наличие привлекательных условий работы с поставщиками и посредниками;

• инвестиционные возможности организации

• другие.

60. Функции стратегического управления.

Можно выделить следующие основные функции:

1. планирование стратегии. Предполагает анализ ситуации, постановку целей, прогнозирование внешней и внутренней среды, разработку основных стратегических решений и плана мероприятий, определение необходимых ресурсов. Сопровождается бюджетированием. При этом должна производиться увязка стратегических целей разных подразделений, а также стоимостная оценка стратегической программы, определяется объем необходимых ресурсов и источники их получения.

2. организация выполнения стратегических планов. Формирование такой организационной структуры и системы управления, которая будет наиболее адекватно учитывать специфику принятых стратегических решений и позволяет реализовать их наиболее эффективно, также формирование корпоративной культуры. Как правило реализация стратегии связана с рядом проблем внутри организации, в частности, требуются изменения в кадровой политике, структуре компании, системе принятия управленч. решений. Задача функции – устранить противоречия.

3. координация деятельности подразделений и сотрудников для реализации стратегических решений. Стратегическая программа формулируется на уровне руководства компании. Реализация планов выполняется работниками низших позиций. При этом возможны существенные расхождения в понимании полномочий, мотивации и т.д. различными сотрудниками. Задача функции – согласование стратегических решений различных уровней, последовательная консолидация стратегических целей самой компании и целей отдельных подразделений.

4. мотивация за достижение стратегических целей. Разработка такой системы мотивации персонала, при которой достижение цели работников возможно при достижении целей организации.

5. контроль за выполнением стратегических целей. Состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических решений. Задача - своевременное выявление угрозы, ошибки и проведение корректировки стратегических решений.