- •Удк 339.137.2
- •Удк 339.137.2
- •Содержание
- •Введение
- •Комплекс учебных элементов
- •Учебный элемент 1
- •Теоретический материал учебного элемента 1
- •1.1 Сущность понятия «конкуренция»
- •1.2 Сущность понятия «конкурентоспособность»
- •1.3 Стратегии поведения предприятий (фирм) на конкурентном рынке
- •1.4 Жизненный цикл предприятия (фирмы)
- •1.5 Исследования конкуренции на рынке
- •1.6 Структура системы обеспечения конкурентоспособности и управления конкурентоспособностью
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 1
- •1. Конкуренция – это:
- •2. Процесс конкуренции проходит с применением следующих методов:
- •Ситуационная задача 1.1 Методика оценки уровня прогноза и конкуренции на рынке
- •Литература к ситуационной задаче 1.1
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература к учебному элементу 1
- •Учебный элемент 2
- •Теоретический материал учебного элемента 2
- •2.1 Классификация и сущность основных научных подходов к управлению конкурентоспособностью
- •2.2 Классификация и сущность основных принципов управления объектами
- •2.3 Классификация и сущность основных методов управления конкурентоспособностью
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 2
- •Ситуационная задача 2.1 Конкурентоспособность и качество продукции: взаимосвязь и различия
- •Вопросы к ситуационной задаче 2.1
- •Литература к учебному элементу 2
- •Учебный элемент 3
- •Теоретический материал учебного элемента 3
- •3.1 Характеристика теории конкурентных преимуществ Майкла Портера
- •3.2 Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе понятия «ценность»
- •3.3 Факторы конкурентного преимущества различных производственно-технических объектов
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 3
- •9. Зачем надо определять главного конкурента?
- •12. Каким образом определяется главный конкурент?
- •3.2 Маркетинговые стратегии и конкурентоспособность
- •2. Что представляет собой маркетинговая стратегия?
- •3. Профессионально разработанная и реализуемая маркетинговая стратегия гарантирует предприятию (фирме):
- •4. Маркетинговую стратегию нужно изменять:
- •Литература к учебному элементу 3
- •Теоретический материал учебного элемента 4
- •4.1 Основные требования и исходные данные для осуществления процедуры оценки конкурентоспособности различных объектов
- •4.2 Оценка конкурентоспособности персонала
- •4.3 Конкурентоспособность продукции (товара, услуги)
- •4.4 Конкурентоспособность организации (предприятия, фирмы)
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 4
- •Ситуационная задача 4.1 Оценка конкурентоспособности персонала
- •Литература к учебному элементу 4
- •Теоретический материал учебного элемента 5
- •5.1 Содержание системы обеспечения конкурентоспособности и управления конкурентоспособностью
- •5.2 Общая характеристика внешней среды
- •5.3 Общая характеристика факторов целевой подсистемы
- •1) Для персонала:
- •2) Для продукции (услуги):
- •3) Для предприятия:
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 5
- •Ситуационная задача 5.1 Оценка конкурентоспособности продукции
- •Ситуационная задача 5.2 Конкурентоспособность продукции по «Гомсельмаш»1
- •Вопросы и задания к ситуационной задаче 2
- •Литература к учебному элементу 5
- •Теоретический материал учебного элемента 6
- •6.1 Элементы правового обеспечения
- •6.2 Значимость методического обеспечения
- •6.3 Роль ресурсного обеспечения
- •6.4 Информационное обеспечение – место и роль в подсистеме
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 6
- •Ситуационная задача 6.1 Интеллектуальный капитал как определяющий фактор конкурентоспособности современного предприятия
- •Вопросы к ситуационной задаче 6.1
- •Литература к учебному элементу 6
- •Теоретический материал учебного элемента 7
- •7.1 Функции стратегического маркетинга
- •7.2 Функции тактического маркетинга
- •7.3 Функции инновационного менеджмента
- •7.4 Функции финансового менеджмента
- •7.5 Функции производственного менеджмента
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 7
- •Литература к учебному элементу 7
- •Теоретический материал учебного элемента 8
- •8.1 Аспекты управления конкурентоспособным персоналом
- •8.2 Принятие управленческих решений
- •8.3 Контроль и учет решений
- •8.4 Подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности различных объектов
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 8
- •Ситуационная задача 8.1
- •Литература к учебному элементу 8
- •Теоретический материал учебного элемента 9
- •9.1 Банкротство (финансовая неустойчивость) предприятий. Природа, мотивы и виды банкротства
- •9.2 Экономический механизм антикризисного управления
- •9.3 Организационный механизм ликвидации предприятий (фирм)
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 9
- •Ситуационная задача 9.1
- •Литература к учебному элементу 9
- •Заключение
- •Приложения Приложение а глоссарий [10, 13]
- •Приложение б оценка технического уровня, качества и конкурентоспособности продукции
- •Приложение в оценка уровня качества продовольственных товаров
- •Приложение г факторы (критерии), определяющие конкурентоспособность продукции и предприятия1
- •Литература к приложению г
- •Приложение д оценка согласованности мнений экспертов
- •Приложение е директива президента республики беларусь 11 марта 2004 г. № 1 о мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины (выдержки)
- •Приложение ж директива президента республики беларусь (выдержки)
- •27 Декабря 2006 г. № 2
- •Приложение и директива президента республики беларусь (выдержки)
- •14 Июня 2007 г. № 3
- •Приложение к показатели эффективности и конкурентоспособность национальной экономики1
- •1996–2000 Гг.: формирование предпосылок выхода из кризиса и факторов экономического роста
- •2001–2005 Гг.: формирование факторов устойчивого экономического роста, активизация инновационно-инвестиционной деятельности
- •Приложение л
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •2. Конкурентоспособность продукции и предприятия Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Приложение м ситуационные задачи
- •Данные по жалобам
- •Приложение н вопросы к зачету (экзамену) по дисциплине «конкурентоспособность предприятия»
- •Литература
Ситуационная задача 8.1
Ознакомьтесь с основным содержанием директивы Президента Республики Беларусь № 3 (приложение И) и законспектируйте основополагающие положения. С помощью каких дополнений вы (как специалист в области экономики и маркетинга) могли бы расширить данную директиву?
Каким образом данная директива может оказать (и оказывает) влияние на конкурентоспособность персонала, продукции, предприятия?
Литература к учебному элементу 8
[5, с. 37–51]; [6, с. 60–90]; [7, с. 67–114]; [10, с. 369–482]; [12, с. 268–293].
Учебный элемент 9
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
(ФИРМ) В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
Цели и задачи
Изучив учебный элемент и выполнив предложенные задания, вы
сможете:
ориентироваться в природе, мотивах и видах банкротства;
иметь представление об экономических механизмах антикризисного управления;
представлять организационный механизм ликвидации предприятий (фирм);
будете знать:
о природе, мотивах и видах банкротства;
об экономических механизмах антикризисного управления;
организационный механизм ликвидации предприятий (фирм);
будете владеть умениями:
различать основные мотивы и виды банкротства;
объяснять роль и место экономического механизма антикризисного управления и организационного механизма ликвидации предприятий (фирм);
получите навыки:
к анализу экономических механизмов антикризисного управления;
в исключении препятствий при организации механизма ликвидации предприятий (фирм).
Теоретический материал учебного элемента 9
9.1 Банкротство (финансовая неустойчивость) предприятий. Природа, мотивы и виды банкротства.
9.2 Экономический механизм антикризисного управления.
9.3 Организационный механизм ликвидации предприятий.
9.1 Банкротство (финансовая неустойчивость) предприятий. Природа, мотивы и виды банкротства
Удостоверенная судом экономическая несостоятельность субъекта хозяйствования и сопутствующая ему процедура конкурсного производства называется банкротством предприятия.
Понятие банкротства характеризуется различными его видами [1, 3]:
Реальное банкротство означает полную неспособность фирмы восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такой фирме осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего она объявляется банкротом юридически.
Техническое банкротство – состояние неплатежеспособности фирмы, вызванное существенной просрочкой дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности значительно превышает размер кредиторской, а сумма активов фирмы значительно превосходит ее обязательства. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении обычно не приводит к реальному банкротству.
Умышленное банкротство предполагает преднамеренное создание (или увеличение) руководителем или собственником фирмы ее неплатежеспособности, нанесение экономического ущерба фирме в личных интересах или интересах иных лиц, заведомо некомпетентное финансовое управление.
Фиктивное банкротство – заведомо ложное объявление фирмы о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитных обязательств или скидки с суммы кредиторской задолженности. Фиктивное, как и умышленное, банкротство преследуется в уголовном порядке.
Исходя из рассмотренной природы банкротства как устойчивой финансовой несостоятельности следует причины и предпосылки банкротства искать прежде всего в финансах предприятия.
Среди причин неплатежеспособности можно выделить общие, характерные для всех предприятий, независимо от страны и типа рынка, и специфические, характерные для Республики Беларусь как одного из государств постсоциалистического пространства.
К общим причинам замедления темпов роста выручки или ее абсолютного снижения относятся:
затоваривание, когда снижается спрос на продукцию, из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены;
растущий невозврат платежей за проданную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащим покупателем или не свободно в выборе надлежащего;
сужение рынка за счет ограничения доступа на него и т. д.
Однако в условиях переходной экономики в силу воздействия объективных и субъективных факторов эти причины принимают несколько иные формы, что определяет особую предрасположенность многих белорусских предприятий к кризису и предбанкротным состояниям. Причем среди причин явно превалируют внешние, неподвластные воздействию предприятий, которые приводят к внутренним диспропорциям в их развитии.
Опережающий темп роста обязательств наблюдается в случае, когда предприятие:
осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения, особенно за счет заемных средств;
накапливает избыточные запасы сырья, материалов, продукции, из-за чего увеличиваются затраты на их хранение, замораживаются оборотные средства;
неэффективно управляет своими средствами, в том числе наращивает средства в расчетах и т. д.
Банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не подкреплено постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций. Оно проходит в своем развитии несколько стадий.
Скрытая стадия банкротства. Характерными чертами скрытой стадии является снижение эффективности деятельности предприятия, которое выражается в соответствующем изменении (ухудшений) показателей прибыльности, оборачиваемости, рыночной стоимости предприятия и других наиважнейших показателей деятельности.
Стадия финансовой неустойчивости. Если на первой стадии кризиса не были предприняты необходимые действия, кризисное состояние фирмы углубляется и переходит к более напряженному положению – кризису неплатежеспособности, или кризису для кредиторов. Характерными чертами этой стадии являются периодический и довольно устойчивый дефицит денежных средств фирмы, необходимых для выполнения ею своих обязательств и финансирования текущей деятельности. Появляются некоторые ранние признаки банкротства – резкие изменения в структуре баланса и отчета о финансовых результатах. Особую тревогу должны вызвать:
резкое уменьшение денежных средств на счетах (но увеличение также может свидетельствовать о невозможности дальнейших капиталовложений);
увеличение дебиторской или кредиторской задолженности, их разбалансировка;
наличие просроченной дебиторской задолженности;
снижение объемов продаж.
При анализе работы предприятия извне тревогу также должны вызвать:
задержки с представлением отчетности (возможно, плохо работают финансовые службы предприятия);
конфликты на предприятии, увольнение кого-либо из руководства и т. д.;
бурный рост активности предприятия (в том числе и резкое увеличение числа принимаемых решений), так как возможны ошибочные скоропалительные решения.
Явное банкротство. Дальнейшее углубление кризиса характеризуется невозможностью фирмы удовлетворять требования своих кредиторов в течение длительного периода времени. Банкротство становится очевидным и проявляется как несогласованность денежных потоков. Банкротство может произойти в условиях развития отрасли вследствие роста конкуренции или в условиях отраслевого спада из-за снижения темпов деятельности. Чтобы защитить свои интересы, кредиторы инициируют рассмотрение дела о банкротстве хозяйственным судом. С этого момента самостоятельность фирмы ограничивается (на разных этапах рассмотрения дела в разных объемах) и начинается юридическое банкротство.
Во всех случаях причиной банкротства является неверная оценка руководством предприятия ожидаемых темпов роста, под которые заранее ищут источники дополнительного финансирования (чаще всего – кредиты). Таким образом, предприятие становится неконкурентоспособным, лишним в своей отрасли, осуществляется или его перепрофилирование, или ликвидация.