Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебный материал / Конкурентоспособность предприятия. Н.В.Немогай.-2008.doc
Скачиваний:
120
Добавлен:
15.02.2016
Размер:
3.24 Mб
Скачать

Литература к учебному элементу 7

[1, с. 18–34]; [4, с. 53–70]; [5, с. 37–70]; [7, с. 66–116]; [8, с. 72–100]; [9, с. 95–110]; [10, с. 270–345]; [12, с. 268–293].

Учебный элемент 8

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМЫ

Цели и задачи

Изучив учебный элемент и выполнив предложенные задания, вы

  • сможете:

    • ориентироваться в многообразии аспектов управления персоналом;

    • иметь представление о принятии конкурентоспособных управленческих решений;

    • иметь представление о контроле и учете решений;

    • четко представлять, что нужно для подготовки кадров и решения проблем конкурентоспособности различных объектов;

  • будете знать:

  • основные аспекты управления персоналом;

  • принцип принятия управленческих решений;

  • этапы контроля и учета решений;

  • о подготовке кадров и решении проблем конкурентоспособности различных объектов;

  • будете владеть умениями:

  • различать основные аспекты управления персоналом;

  • анализировать роль и сущность контроля и учета решений;

  • выделять функции и задачи при подготовке конкурентоспособных кадров и решении проблем различных объектов;

  • получите навыки:

  • управления персоналом;

  • анализа контроля и учета управленческих решений.

Теоретический материал учебного элемента 8

8.1 Аспекты управления конкурентоспособным персоналом.

8.2 Принятие управленческих решений.

8.3 Контроль и учет решений.

8.4 Подготовка кадров для решения проблемы конкурентоспособности различных объектов.

Компонентами управляющей подсистемыСКсп являются: психологические аспекты управления персоналом, принятие конкурентоспособных управленческих решений, контроль и учет решений, подготовка кадров для решения проблем конкуренто­способности (рисунок 8.1).

Рисунок 8.1 – Место управляющей подсистемы в общей СКсп

8.1 Аспекты управления конкурентоспособным персоналом

При формировании коллектива, нацеленного на конкурентоспособность, важно тщательно проанализировать рассмотренные ранее подходы, принципы и функции, которые должен выполнять коллектив, изучить психологический портрет каждого исполнителя.

Изучение психологического портрета личности следует начинать с оценки следующих ее компонентов: темперамент; характер; способности; направленность; интеллектуальность; эмоциональность; волевые качества; общительность; самооценка; уровень самоконтроля; способность к групповому взаимодействию.

8.2 Принятие управленческих решений

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы управления.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных пара­метров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Для чего делать (реализация идеи, решение проблемы)?

  • Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять, или на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности)?

  • Как делать (по какой технологии)?

  • Кому делать?

  • С какими производственными затратами делать?

  • В каком количестве делать?

  • В какие сроки делать?

  • Где (место, производственное помещение) делать?

  • Кому, по какой цене и когда поставлять?

  • Что это даст инвестору и обществу в целом?

Процесс разработки управленческого решения представляет собой увязанный по целям, ресурсам, исполнителям, срокам, технологиям и в пространстве комплекс работ по разработке решения, контроль и координацию его выполнения.

Разработка управленческого решения представляет собой сложный комплекс работ, охватывающий такие аспекты, как:

  • мысленное представление процесса познания элементов технологии и предприятия;

  • формулирование требований к качеству решений;

  • определение количества и структуры этапов и операций процесса разработки решений;

  • разработка блок-схемы (алгоритма) принятия решения;

  • анализ и прогнозирование изменяющихся параметров внешней среды и объекта (предмета, проблемы) управленческого решения и его экономическое обоснование;

  • выполнение решения.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.