Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебный материал / Конкурентоспособность предприятия. Н.В.Немогай.-2008.doc
Скачиваний:
120
Добавлен:
15.02.2016
Размер:
3.24 Mб
Скачать

Вопросы к ситуационной задаче 2.1

1. Оформите в виде таблицы (в рабочей тетради) наиболее существенные, на ваш взгляд, различия между категориями Ксп товара и предприятия.

2. Что, с вашей точки зрения, является основой для оценки Ксп товара (продукции)?

3. В чем, по вашему мнению, неправомочность отождествления понятия Ксп как синонима качества? Приведите конкретные примеры применительно к анализируемому вами предприятию.

4. Что вы можете сказать о Ксп как рыночной категории?

Литература к учебному элементу 2

[10, с. 58–108]; [12, с. 36–138]; [13, с. 59–186].

Учебный элемент 3

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА РАЗЛИЧНЫХ ОБЪЕКТОВ

Цели и задачи

Изучив учебный элемент и выполнив предложенные задания, вы

сможете:

    • ориентироваться в известных теориях конкурентных преимуществ (Майкла Портера и др.);

    • иметь представление о целесообразности формирования конкурентных преимуществ на основе понятия ценности;

    • четко представлять факторы конкурентного преимущества различных производственно-технических объектов;

  • будете знать:

    • содержание и характеристику теорий конкурентных преимуществ Майкла Портера и др.;

    • сущность и содержание формирования конкурентных преимуществ на основе понятия ценности;

    • содержание факторов конкурентного преимущества предприятий и других различных производственно-технических объектов;

  • будете владеть умениями:

    • анализировать конкурентные преимущества различных объектов;

    • характеризовать конкурентные преимущества на основе понятия ценности;

    • характеризовать факторы конкурентного преимущества различных производственно-технических объектов;

  • получите навыки:

    • в принятии решений на основании теории Майкла Портера;

    • в формировании конкурентных преимуществ на основе понятия ценности;

    • в использовании факторов конкурентного преимущества предприятий и других различных производственно-технических объектов.

Теоретический материал учебного элемента 3

3.1 Характеристика теории конкурентных преимуществ Майкла Портера.

3.2 Формирование конкурентных преимуществ на основе понятия ценности.

3.3 Факторы конкурентного преимущества различных производственно-технических объектов.

3.1 Характеристика теории конкурентных преимуществ Майкла Портера

Майкл Портер рассматривает конкурентоспособность объектов различного уровня в их взаимосвязи и тесном влиянии друг на друга [1, 9, 12].

Он приводит детерминанты конкурентного преимущества страны, которые называет еще и свойствами страны (рисунок 3.1). Детерминанты конкурентного преимущества страны или наци­ональный «ромб» – это система, компоненты которой взаимно уси­ливаются, оказывая существенное влияние на конкуренто­способность объектов более низкого уровня рассмотрения; в любой отрасли экономики существуют они как на внутреннем рынке, так и на внешнем. Суть конкуренции выражается пятью силами (рисунок 3.2):

  1. Фирмы, чьи продукты могут быть заменителями: конкурирующие силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей.

  2. Конкуренция внутри отрасли: каждая фирма следует своей собственной конкурентной стратегии для завоевания лучших позиций и выгод от конкурентного преимущества.

  3. Поставщики: конкурирующие силы, возникающие вследствие экономических возможностей и способностей торговаться у поставщиков.

  4. Покупатели: конкурирующие силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей покупателей.

  5. Потенциальные конкуренты: конкурирующие силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов.

Рисунок 3.1 – Детерминанты конкурентного преимущества страны

Рисунок 3.1 – Детерминанты конкурентного преимущества страны

Рисунок 3.2 – Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли

Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят в нее новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая позиционную прибыль.

Мощные покупатели или поставщики, торгуясь, извлекают выгоду и снижают прибыль фирмы. Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за то, чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится платить (расходы на рекламу, организацию сбыта, НИОКТР и т. д.), или же прибыль «утекает» к покупателю вследствие снижения цен. Наличие товаров-заменителей ограничивает цену, которую могут запросить фирмы, конкурирующие в этой отрасли; более высокие цены побудят покупателей обратиться к заменителю, вследствие чего снизится объем производства в отрасли. Конкурентное преимущество делится на два основных вида:

1) более низкие издержки,

2) дифференциация продукции.

Типовые стратегии предприятий, система ценностей и цепочка ценностей предприятия в представлении М. Портера изображены на рисунках 3.3–3.5 [9, 12].

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.