3.2 Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе понятия «ценность»
С учетом достижений теории и практики управления конкурентоспособностью, разработанных научных подходов и принципов российским специалистом Р. Фатхутдиновым предлагается теория конкурентного преимущества, формируемая на основе понятия «ценность» [12, 13].
Под ценностью понимается нечто особенное, чем система владеет (содержит в себе), стремится сохранить или иметь в будущем. Например, здоровье, талант, профессионализм, организованность, владение новшеством, известная торговая марка и т. п.
Конкурентное преимущество системы – обладание системой какой-либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами.
Рисунок 3.3 – Типовые стратегии фирмы
Рисунок 3.4 – Система ценности
Рисунок 3.5 – Цепочка ценности фирмы
Ценность может быть классифицирована по следующим признакам:
система, которой присуща ценность для реализации конкурентного преимущества, – биологическая, социальная, производственная, техническая;
вид ценностей – материальные, нематериальные, денежные, социальные, культурные, духовные, природно-климатические, политические;
содержание ценностей – качественные, стоимостные, поведенческие, синергические;
источник или основа происхождения ценностей – объективные и субъективные;
способ существования ценностей – реальные и виртуальные;
сущность ценностей – базисные (радикальные новшества, высокая квалификация персонала, высокая организованность системы управления и т. п.) и второстепенные (ординарные новшества, дешевые трудовые ресурсы, освоенная рыночная инфраструктура, активы и т. п.);
динамичность проявления ценностей – стратегические и тактические;
форма проявления ценностей – достоинства индивидуума;
позитивные взгляды на явления, оригинальная миссия системы, новшества и т. д.;
место проявления ценностей – вне системы и внутри системы;
уровень стабильности проявления ценностей – устойчивые (природно-климатические факторы, положительная конкурентная среда, высокая культура и т. п.) и неустойчивые (новшества, имидж, ресурсы и т. п.);
масштаб распространения ценностей – глобальные, локальные, индивидуальные.
Для лучшего понимания сущности рассматриваемых явлений рекомендуется пользоваться логическими схемами (рисунок 3.6).
Методика оценки конкурентоспособного преимущества опирается на сущность ценностей, явившихся источником получения преимущества (материальных, нематериальных, денежных, социальных и др.), и зависит от их содержания, источника происхождения, динамичности проявления, масштаба распространения и других условий.
Рисунок 3.6 – Цепочка получения от ценности эффекта (прибыли)
В настоящее время действует множество документов разного уровня, раскрывающих научные подходы и приемы оценки инвестиционных, инновационных и других проектов. В своем большинстве прогнозирование конкурентного преимущества системы может осуществляться на основе анализа:
конкурентных преимуществ и слабых сторон системы;
конкурентных преимуществ выпускаемой системой продукции по стадиям их жизненного цикла;
конкурентных преимуществ и слабых сторон конкурентов и выпускаемой ими продукции;
набора ценностей, которые могут быть превращены в конкурентные преимущества системы или ее продукции;
стоимости ценностей, приобретаемых системой;
программы (проекта) прохождения ценностей до их воплощения, получения конкретного результата или эффекта в пространстве и во времени;
возможности качественного соблюдения принципов прогнозирования.