
- •Удк 339.137.2
- •Удк 339.137.2
- •Содержание
- •Введение
- •Комплекс учебных элементов
- •Учебный элемент 1
- •Теоретический материал учебного элемента 1
- •1.1 Сущность понятия «конкуренция»
- •1.2 Сущность понятия «конкурентоспособность»
- •1.3 Стратегии поведения предприятий (фирм) на конкурентном рынке
- •1.4 Жизненный цикл предприятия (фирмы)
- •1.5 Исследования конкуренции на рынке
- •1.6 Структура системы обеспечения конкурентоспособности и управления конкурентоспособностью
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 1
- •1. Конкуренция – это:
- •2. Процесс конкуренции проходит с применением следующих методов:
- •Ситуационная задача 1.1 Методика оценки уровня прогноза и конкуренции на рынке
- •Литература к ситуационной задаче 1.1
- •Задание для самостоятельной работы
- •Литература к учебному элементу 1
- •Учебный элемент 2
- •Теоретический материал учебного элемента 2
- •2.1 Классификация и сущность основных научных подходов к управлению конкурентоспособностью
- •2.2 Классификация и сущность основных принципов управления объектами
- •2.3 Классификация и сущность основных методов управления конкурентоспособностью
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 2
- •Ситуационная задача 2.1 Конкурентоспособность и качество продукции: взаимосвязь и различия
- •Вопросы к ситуационной задаче 2.1
- •Литература к учебному элементу 2
- •Учебный элемент 3
- •Теоретический материал учебного элемента 3
- •3.1 Характеристика теории конкурентных преимуществ Майкла Портера
- •3.2 Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе понятия «ценность»
- •3.3 Факторы конкурентного преимущества различных производственно-технических объектов
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 3
- •9. Зачем надо определять главного конкурента?
- •12. Каким образом определяется главный конкурент?
- •3.2 Маркетинговые стратегии и конкурентоспособность
- •2. Что представляет собой маркетинговая стратегия?
- •3. Профессионально разработанная и реализуемая маркетинговая стратегия гарантирует предприятию (фирме):
- •4. Маркетинговую стратегию нужно изменять:
- •Литература к учебному элементу 3
- •Теоретический материал учебного элемента 4
- •4.1 Основные требования и исходные данные для осуществления процедуры оценки конкурентоспособности различных объектов
- •4.2 Оценка конкурентоспособности персонала
- •4.3 Конкурентоспособность продукции (товара, услуги)
- •4.4 Конкурентоспособность организации (предприятия, фирмы)
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 4
- •Ситуационная задача 4.1 Оценка конкурентоспособности персонала
- •Литература к учебному элементу 4
- •Теоретический материал учебного элемента 5
- •5.1 Содержание системы обеспечения конкурентоспособности и управления конкурентоспособностью
- •5.2 Общая характеристика внешней среды
- •5.3 Общая характеристика факторов целевой подсистемы
- •1) Для персонала:
- •2) Для продукции (услуги):
- •3) Для предприятия:
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 5
- •Ситуационная задача 5.1 Оценка конкурентоспособности продукции
- •Ситуационная задача 5.2 Конкурентоспособность продукции по «Гомсельмаш»1
- •Вопросы и задания к ситуационной задаче 2
- •Литература к учебному элементу 5
- •Теоретический материал учебного элемента 6
- •6.1 Элементы правового обеспечения
- •6.2 Значимость методического обеспечения
- •6.3 Роль ресурсного обеспечения
- •6.4 Информационное обеспечение – место и роль в подсистеме
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 6
- •Ситуационная задача 6.1 Интеллектуальный капитал как определяющий фактор конкурентоспособности современного предприятия
- •Вопросы к ситуационной задаче 6.1
- •Литература к учебному элементу 6
- •Теоретический материал учебного элемента 7
- •7.1 Функции стратегического маркетинга
- •7.2 Функции тактического маркетинга
- •7.3 Функции инновационного менеджмента
- •7.4 Функции финансового менеджмента
- •7.5 Функции производственного менеджмента
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 7
- •Литература к учебному элементу 7
- •Теоретический материал учебного элемента 8
- •8.1 Аспекты управления конкурентоспособным персоналом
- •8.2 Принятие управленческих решений
- •8.3 Контроль и учет решений
- •8.4 Подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности различных объектов
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 8
- •Ситуационная задача 8.1
- •Литература к учебному элементу 8
- •Теоретический материал учебного элемента 9
- •9.1 Банкротство (финансовая неустойчивость) предприятий. Природа, мотивы и виды банкротства
- •9.2 Экономический механизм антикризисного управления
- •9.3 Организационный механизм ликвидации предприятий (фирм)
- •Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 9
- •Ситуационная задача 9.1
- •Литература к учебному элементу 9
- •Заключение
- •Приложения Приложение а глоссарий [10, 13]
- •Приложение б оценка технического уровня, качества и конкурентоспособности продукции
- •Приложение в оценка уровня качества продовольственных товаров
- •Приложение г факторы (критерии), определяющие конкурентоспособность продукции и предприятия1
- •Литература к приложению г
- •Приложение д оценка согласованности мнений экспертов
- •Приложение е директива президента республики беларусь 11 марта 2004 г. № 1 о мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины (выдержки)
- •Приложение ж директива президента республики беларусь (выдержки)
- •27 Декабря 2006 г. № 2
- •Приложение и директива президента республики беларусь (выдержки)
- •14 Июня 2007 г. № 3
- •Приложение к показатели эффективности и конкурентоспособность национальной экономики1
- •1996–2000 Гг.: формирование предпосылок выхода из кризиса и факторов экономического роста
- •2001–2005 Гг.: формирование факторов устойчивого экономического роста, активизация инновационно-инвестиционной деятельности
- •Приложение л
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •2. Конкурентоспособность продукции и предприятия Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Приложение м ситуационные задачи
- •Данные по жалобам
- •Приложение н вопросы к зачету (экзамену) по дисциплине «конкурентоспособность предприятия»
- •Литература
Ситуационная задача 5.2 Конкурентоспособность продукции по «Гомсельмаш»1
Среди отечественных производителей кормоуборочной и зерноуборочной техники крупнейшим является объединение «Гомсельмаш», в которое наряду с головным предприятием («Гомельским заводом сельскохозяйственного машиностроения») входят на правах юридических лиц «Гомельский завод самоходных комбайнов», «Гомельский завод литья и нормалей», «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» и другие предприятия.
Группа предприятий «Гомсельмаш» вынуждена конкурировать на рынке стран СНГ с российскими и западными производителями сельскохозяйственных машин. Основными конкурентами здесь являются: ОАО «Ростсельмаш», ОАО «Красноярский завод комбайнов» (Россия), западные фирмы «Claas», «Landtechnik», «Mengele».
Анализ показателей конкурентоспособности проводился специалистами завода «Гомсельмаш» для зернокормоуборочного комплекса на базе универсального энергетического средства УЭС-2-250А. На уборке зерна применяется зерноуборочный роторный комбайн КЗР-10, на уборке кормов – кормоуборочный прицепной комбайн КПК-3000.
Сравнение продукции «Гомсельмаша» по цене и затратам на уборку (таблица 5.2) показывает, что гомельские комбайны почти равны с российскими по цене, имеют лучшие показатели по затратам на уборку, причем по техническим параметрам и назначению превосходят их. По сравнению с продукцией западных компаний гомельские машины уступают по показателям надежности (не уступая по функциональному назначению и производительности), но имеют значительное преимущество в цене, а также по затратам на уборку.
На рынке сельскохозяйственной техники СНГ, особенно в секторе зерноуборочных комбайнов, в последнее время наблюдается заметное оживление. Растет предложение со стороны как заводов стран СНГ, так и производителей из дальнего зарубежья. В этих условиях, ввиду низкой покупательской способности аграрного сектора стран СНГ, решающее значение приобретают условия реализации продукции – разного рода отсрочки, рассрочки, кредитные и лизинговые схемы.
Таблица 5.2 – Сравнительная характеристика сельхозмашин марки «Гомсельмаш» и конкурентов по цене и эксплуатационным затратам*
Назначение продукции |
Комплексы машин | |||||
российского производства |
стран дальнего зарубежья |
производства «Гомсельмаш» (на базе УЭС-2-250А) | ||||
Цена, тыс. долл. США |
Затраты на уборку |
Цена, тыс. долл. США |
Затраты на уборку |
Цена, тыс. долл. США |
Затраты на уборку | |
USD/т |
USD/т |
USD/т | ||||
USD/га |
USD/га |
USD/га | ||||
Зерноуборка |
«Дон-1500» |
«Mega-218» |
КЗР-10 | |||
73,5 |
41,2 |
203,2 |
104,8 |
71 |
19,8 | |
Кормоуборка |
«Дон-680» |
«Jaguar-840» |
КПК-3000 + УЭС | |||
65 |
2,3 |
207 |
5,6 |
55,3 |
1,3 | |
*Данные в таблице условные. |
Комбайны западных производителей (имеющие высокую стоимость) в условиях СНГ окупаются для сельскохозяйственных производителей только при условии обработки 2300–2500 гектаров в сезон на комбайн при урожайности не менее 35 ц/га. Они эффективны при использовании их в максимально длительный сезон на лучших полях при развитой системе сервисного обслуживания. При этом комбайны западных производителей намного сложнее в ремонте, для которого требуются более жесткие условия хорошо организованного технического центра. Они требуют особых видов топлива, смазочных масел и других расходных материалов. Затраты на подготовку такого комбайна к уборке могут доходить до 10 тыс. долларов США.
С учетом затрат на эксплуатацию зарубежные комбайны уступают отечественным по экономическим параметрам. Основной причиной является высокая цена техники западных производителей и высокая цена эксплуатации (сервиса). Это приводит к росту затрат на уборку сельскохозяйственных культур. Эксплуатационные затраты на уборку зерновых в расчете на один гектар в 1,5–2 раза выше по сравнению с отечественными аналогами. Из-за высокой цены техники значительно возрастает себестоимость одного центнера продукции.