Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_GOS.docx
Скачиваний:
242
Добавлен:
05.06.2015
Размер:
3.16 Mб
Скачать
  1. Принципы и порядок организации управленческого учета.

Основной целью управленческого учета является обеспечение управленческого персонала организации информацией, необходимой для практической реализации функций управления (планирование, учет, регулирование, анализ, контроль).

Управленческий учет представляет собой систему сбора, обобщения, анализа и передачи информации внутренними пользователями, обеспечивающую процесс принятия управленческих решений, направленных на достижение целей деятельности хозяйствующего субъекта.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Объектами управленческого учета, как правило, являются: Затраты и доходы центров ответственности, Процесс ценообразования, Финансовые результаты хозяйственной деятельности, Бюджетирование и внутренняя отчетность и Др.

Методы управленческого учета: Элементы метода БФУ (документирование, оценка, отчетность, калькулирование), Приемы экономического анализа (факторный анализ), Статистический методы (индексный метод), Мат. методы (корреляции, линейного программирования)и др.

Задачи:

1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

2) планирование и контроль экономической эффективнос­ти деятльности предприятия и его центров ответственности;

3) исчисление фактической себестоимости продукции (ра­бот, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

5) обеспечение контроля за наличием и движением имуще­ства, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формирование информационной базы для принятия ре­шений;

7) выявление резервов повышения эффективности деятель­ности предприятия.

Принципы:

- Оперативность представления информации,

- Конфиденциальность представляемой информации - предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии.

- Полезность представленной информации - предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач.

- Гибкость системы управленческого учета - означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений.

- Прогнозируемость системы управленческого учета - означает направленность системы УУ на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.

- Экономичность представляемой информации - состоит в том, что в управленческом учете формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления.

- Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей - предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотиваций.

- Принцип управления отклонениями - означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей отплановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.

- Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности - предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемых и неконтролируемых руководителем сегмента предпринимательской деятельности.

- Принцип своевременности представления информации

Под организацией управленческого учета понимают систему ус­ловий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным ис­пользованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Ответственность за организацию управленческого учета несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут: учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем; ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления Учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом.

При составлении плана документации и документооборота ис­пользуются соответствующие разделы плана организации финансового учета, дополняя их первичными документами, используемые только в управленческом учете. При разработке плана счетов для управленческого учета необ­ходимо иметь в виду, что действующий План сче­тов бухгалтерского учета позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулировать себестоимость продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета. При этом допуска­ется использование однокруговой и двухкруговой систем учета производственных затрат.

Однокруговая система учета затрат может осуществляться без ис­пользования и с использованием системы счетов управленческого учета. Двухкруговую систему учета затрат целесообразно использовать в крупных организациях. При данной системе финансовый и управ­ленческий учет имеют самостоятельные планы счетов. Возможно так­же выделение для управленческого учета обособленных счетов. Планы отчетности и технического оформления составляют на основе этих планов в финансовом учете. В них добавляют формы отчетов и средства регистрации информации, используемой в управленческом учете.

В плане организации труда работников службы управленческого учете определяется структура аппарата данной службы, ее штат, дается должностная характеристика каждому работнику, намечаются мероприятия по повышению квалификации, составляются графики учетных работ.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]