- •Часть 2 ст. 59 тк рф устанавливает случаи, когда заключение трудового договора на определенный срок возможно по соглашению сторон без учета характера предстоящей работы и условий ее выполнения:
 - •4. Управленческое планирование.
 - •12. Организационно-распорядительные документы в структуре принятия управленческих решений.
 - •20. Управление персоналом как составная часть менеджмента организации.
 - •28. Набор персонала.
 - •36. Оценка персонала.
 - •44. Метод функционально-стоимостного анализа деятельности служб управления персоналом.
 - •52. Качество и эффективность управленческих решений
 - •60. Сравнительный обзор практики менеджмента в России и за рубежом.
 - •68. Система муниципального управления в рф
 - •76. Инновационная политика.
 - •Глава II. Текущее состояние инновационного процесса и перспективы его развития
 - •5. Организация как объект управления. Структура управленческих отношений и порядок их регулирования
 - •2 Формы делегирования:
 - •I Бюрократический тип (механистический):
 - •II Органический тип (адаптивный)
 - •13. Производственные ресурсы общества: ограниченность и необходимость эффективного использования
 - •21. Основные этапы развития и практики управления персоналом в XX веке.
 - •31. Адаптация персонала
 - •37. Развитие персонала.
 - •45. Кадровый консалтинг
 - •53. Формирование миссии и стратегических целей организации.
 - •1. В сфере доходов:
 - •2. В сфере работы с клиентами:
 - •3. В сфере работы с сотрудниками:
 - •4. В сфере социальной ответственности:
 - •61. Опыт зарубежного внутрифирменного менеджмента персонала.
 - •69. Составление профессиограмм, психограмм, карт компетенций.
 - •24. Система управления персоналом организации
 - •40. Служба персонала организации.
 - •48. Аудит персонала
 - •1. Принципы современного менеджмента.
 - •1. Принцип разделения и специализации труда
 - •2. Принцип единства цели и руководства.
 - •9. Руководство и лидерство в менеджменте. Формы власти.
 - •1. Формальные и неформальные лидеры.
 - •2. Традиционные, рациональные и харизматические лидеры.
 - •3. Авторитарные, либеральные и демократические лидеры.
 - •4. Имидж и призвание лидеров.
 - •5. Психологическое поведение лидеров.
 - •17. Предприятие: сущность и виды.
 - •25. Руководитель в системе управления персоналом.
 - •33. Управление деловой карьерой.
 - •41. Основные этапы развития кадровых служб в хх веке.
 - •49. Методика проведения аудита персонала в организации
 - •57. Организационное проектирование системы управления персоналом.
 - •65. Учет операций на расчетных счетах.
 - •73. Социально-психологический тренинг как средство обучения и развития персонала.
 - •1. "Здесь и теперь"
 - •2. Искренность и открытость
 - •5. Конфиденциальность
 - •3. Управленческое прогнозирование.
 - •Экспертное прогнозирование
 - •11. Деловая этика
 - •19. Экономические показатели результатов деятельности предприятия.
 - •27. Планирование персонала.
 - •35. Стимулирование трудовой деятельности.
 - •43. Экономическая и социальная эффективность службы управления персоналом организации.
 - •51. Понятие и сущность управленческого решения.
 - •59. Планирование маркетинговой деятельности.
 - •2. Товарная политика.
 - •4. Далее устанавливается уровень цены и показатели рентабельности товара.
 - •5. Сбытовая политика.
 - •67. Система государственного управления в рф.
 - •75. Инновации в менеджменте человеческих ресурсов.
 - •1 Методы управления, их характеристика. Комплексное использование методов управления в современном менеджменте
 - •2 Стиль руководства. Особенности управления индивидуумом и группой.
 - •5 Мотивация персонала в системе управления.
 - •6 Компетентностный подход к управлению персоналом организации.
 - •7 Менеджер по персоналу: основные компетенции и нравственно-психологические аспекты деятельности.
 - •8 Сущность маркетинга и его функции.
 - •9 Учет расчетов с персоналом по оплате труда.
 - •10 Право хозяйственного ведения и оперативного управления.
 - •Преимущества от использования цо Для организации:
 - •Для участников:
 - •Специальные упражнения
 
1. Формальные и неформальные лидеры.
По способу утверждения (установления) лидерства в малых группах и организациях различают лидеров формальных и неформальных.
Формальным лидером называют руководителя, «назначенного сверху» и управляющего людьми согласно действующим постановлениям и инструкциям.
Неформальное лидерство – то, которое сложилось естественно, как бы само собой, в процессе личных взаимоотношений людей, на основе их доверия и симпатий к своему «избраннику».
2. Традиционные, рациональные и харизматические лидеры.
Власть традиционных лидеров (вождей племен, религиозных лидеров, монархов и т.п.) узаконивается в силу вековых и ставших священными традиций. Этот тип лидерства был особенно характерен для доиндустриальных обществ. Рационально-легальные лидеры – это законно и демократически выбранные руководители общества, получившие власть в результате обдуманного, сознательного (рационального) выбора людей. Такой лидерский тип присущ современным демократическим обществам.
Наконец, харизматические лидеры – это, как говорится, лидеры по призванию, народные вожди «от бога», наделенные, по мнению масс, выдающимися способностями к руководству, особой мудростью, святостью, героизмом и т.п. Примерами таких лидеров могут служить Владимир Ленин в России, Ким Ир Сен (1912-1994) в Северной Корее, Фидель Кастро (родился в 1927) на Кубе и другие [10].
3. Авторитарные, либеральные и демократические лидеры.
Эти типы лидеров отличаются друг от друга по стилю руководства и управления. Так, авторитарное лидерство предполагает единовластие и директивное (т.е. категорически приказное, не терпящее возражений) управление людьми. Лидер здесь сосредоточивает в своих руках почти все основные управленческие функции и не позволяет подчиненным выходить за жесткие рамки отведенных им ролей. Тщательно контролируя работу людей, он постоянно держит их под угрозой применения силы или других мер принуждения и наказания.
В противоположность этому, либеральное руководство отличается тем, что организованность, дисциплина и порядок в обществе или группе пускаются на самотек, либеральный лидер практически отстраняются от управления людьми, предоставляя им полную свободу действий (недаром этот стиль руководства иногда называют еще попустительским) [6; 8].
Наконец, демократический лидер ориентируется на принципы коллегиального, коллективного руководства и управления. Он стремится вовлечь людей в совместную рациональную организацию общего дела на основе учета их интересов, мнений, инициатив и предоставления им определенной самостоятельности в действиях.
4. Имидж и призвание лидеров.
Следующим критерием в классификации политических лидеров может служить их внешний образ (имидж) и призвание. Здесь важно социальное предназначение лидера, т. е. характерные для него роль и ситуация, в которой он проявляет себя и привлекает людей в наибольшей степени.
Так, первый из четырех предлагаемых и, как всегда, условно-собирательных образов – лидер-знаменосец – эффективно действует как идейный вдохновитель и вождь широких масс. Лидер-знаменосец самостоятелен и критичен в оценках действительности, он знает, как «исправить ситуацию». На своем знамени он точно обозначил цель, способную увлечь массы, и пути ее достижения. Примерами лидера-знаменосца могут быть Мохандас Ганди, Владимир Ленин, Адольф Гитлер.
Второй – лидер-служитель – напротив, ориентирован, прежде всего, на обеспечение интересов выдвинувшей его группы сторонников. Последние же, в свою очередь, поддерживают в народе образ служения всей данной группы интересам общества. Лидер-служитель стремится, прежде всего, исправно служить своим конституентам и приверженцам, не забывая в то же время идти «навстречу пожеланиям трудящихся» (избирателям). Лидерами этого типа были Леонид Брежнев, Константин Черненко.
Лидер-торговец – фигура современная, рациональная, «рыночная». Он окружает себя командой компетентных профессионалов-помощников, определяющих наиболее эффективные пути социально-экономического развития общества. Лидер-торговец умеет ярко преподнести и выгодно продать свои идеи и планы, привлекая все больше сторонников тем, что знает их потребности и хочет вместе с ними добиться их удовлетворения. Именно такой линии поведения следовал Рональд Рейган.
Лидер-пожарный лучше всего проявляет себя в чрезвычайных ситуациях (политические кризисы, социальные и международные конфликты, экономические потрясения и т.п.), а также в оперативном решении самых неотложных проблем. Лидер-пожарный «специалист» по кризисным ситуациям. Он эффективно действует «по обстановке», как на пожаре, направляя струю воды туда, где появляются новые языки пламени. Он находит решения самых насущных проблем [7]. Именно так действует сейчас Владимир Путин.
