Тема 11. Развитие практики кадрового менеджмента в мире и в России Ответьте (Да / Нет) на следующие утверждения:

1. Обычно выделяют семь наиболее общих ошибок при ведении переговоров.

2. Фредерик Герцберг в своей модели трудовой мотивации выделил три большие категории: гигиенические факторы, потребности и мотиваторы.

3. Трудовой договор (контракт), заключенный на неопределенный срок, может быть расторгнут по инициативе работника, но с обязательной отработкой после подачи работников заявления об увольнении по собственному желанию в течение двух недель.

4. Кадры – часть инвестиционного процесса Компании.

5. Кадровый контроллинг основан, с одной стороны, на принципе опережающей связи, а с другой – на принципе обратной связи.

6.Существуют шесть этапов карьеры менеджера.

7. Компенсация по принципу «кафетерия» - это система компенсации, при которой сотрудникам компании предлагается выбирать в допустимых пределах пакет дополнительных вознаграждений (социальных льгот), в наибольшей мере отвечающих их потребностям.

8.Различают три метода обучения:

а) обучение на рабочем месте (Training On the Job);

б) вне рабочего места (Training Off the Job);

с) зарубежные стажировки (Foreign Training).

9. Процессуальная теория мотивации Портера - Лоулера включает в себя пять переменных величин.

10. Проведение аттестации персонала – это признак развитой кадровой политики Компании, признак устойчивости и солидарности Компании.

11. Согласно статье 66 Трудового кодекса Российской Федерации трудовые книжки оформляются и ведутся на всех работников, работающих на предприятии, в учреждении, организации свыше месяца.

12. Существует десять основных правил проведения аттестационных встреч.

13. Высокое качество трудовой жизни сотрудников основывается на технократическом подходе к управлению персоналом.

14. Трудовая книжка является основным документом о трудовой деятельности работника, поэтому в нее вносится все сведения о работнике, о выполняемой им работе, а также о поощрениях, награждениях и взысканиях на предприятии, в учреждении, организации.

15. Задача адаптации персонала состоит в приобщении сотрудника к формальной, неформальной и внеформальной структуре организации.

Тема 12. Модели кадрового менеджмента. Проблемы выбора эффективной модели кадрового менеджмента в современных российских условиях

Тест:

1. Какая национальная модель управления персоналом характеризуется следующими параметрами: требования к принимаемому персоналу систематизированы; работники сориентированы на универсальный, неспецифический вид деятельности; ценится развитая гамма личностных качеств, умение контактировать с людьми.

1. российская;

2. американская;

3. японская.

2. Что из перечисленного ниже не характерно для передовых предприятий в области управления персоналом?

1. представление УП на высшем уровне руководства организации;

2. участие сотрудников в прибыли компании;

3. постоянный текущий контроль за персоналом.

3. Кто является основным субъектом кадрового менеджмента в организации?

1. кадровый менеджер;

2. руководитель организации;

3. линейные менеджеры.

4. Чьей прерогативой является разработка кадровой политики в организации?

1. Кадрового менеджера;

2. Руководителя организации;

3. Линейных менеджеров.

5. Интерсубъектность управления появляется в связи с

1. ростом профсоюзного движения;

2. желанием руководства организации;

3. новыми задачами организационного развития.

6. Системное управление персоналом предполагает:

1. оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы;

2. соответствие системы управления персоналом требованиям производства;

3. учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами, а также производственной системой и внешней средой.

7. Предметом обучения персонала организации являются:

1. учебники;

2. наука;

3. знания и навыки.

8. Характеристиками управленческого труда являются:

1. технологичность;

2. внимание к ситуационным характеристикам, системность, фиксация целей;

3. умственный труд, работа с людьми, информационная природа, многообразие творческих задач и творческий характер.

9. Какой тип организации работы кадровой службы характеризуется следующим образом: кадровая служба копирует советский отдел кадров по полномочиям и структуре, реальный статус отдела и его руководителя невысок, к выработке стратегической линии организации кадровая служба отношения не имеет:

1. переходный тип;

2. традиционный тип;

3. перспективный тип.

10. Совместимы ли следующие параметры в моделях менеджмента:

пожизненный найм; сильно развитая система социальной помощи; быстрая оценка кадров; первостепенное значение придается материально-вещественному фактору?

1. совместимы;

2. частично совместимы;

3. несовместимы.

11. В рамках какого подхода к управлению персоналом строятся современные системы управления персоналом в «образцовых» компаниях мира?

1. в рамках органического подхода;

2. в рамках экономического подхода;

3. в рамках гуманистического подхода.

12. Оптимизация менеджмента организации может быть представлена в виде алгоритма:

1. создание «идеального» образа менеджмента на предприятии;

2. набор высокопрофессиональных специалистов;

3. анализ состояния менеджмента и выявление ключевых проблем;

4. решение задач постановки менеджмента на предприятии;

5. внедрение симбиозной модели менеджмента

13. Симбиозные модели менеджмента это: …

1. образцовая эклектика лучших черт национальных моделей;

2. копирование западной модели менеджмента;

3. концепция эффективного менеджмента;

4. азиатская модель менеджмента;модель балансирования интересов собственников, клиентов, персонала.