Раздел III.

Кадроведческие технологии в системе

формирования персонала

5. Кадровое планирование, набор и отбор персонала

План первого семинара (2 часа)

1. Кадровый менеджмент как социальная технология

2. Основные принципы и алгоритм кадрового планирования.

3. Источники набора персонала: достоинства, недостатки, методы внешнего и внутреннего набора персонала.

4. Особенности кадрового планирования и набора персонала в «образцовых» кампаниях мира и российских организациях разной формы собственности.

5. Отбор как функция кадрового менеджмента: сущность понятия, принципы, квалификационные требования.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое кадровая технология?

2. Какие функции выполняют кадровые технологии в управлении?

3. Каков алгоритм планирования персонала в организации?

4. В чем заключаются особенности и проблемы кадрового планирования в системе внутриорганизационного планирования?

5. Какие средства оптимизации численности персонала сотрудников используются в организациях?

6. Каковы причины текучести кадров?

7. Назовите основные источники набора персонала в организацию?

8. Какой источник набора наиболее эффективный и почему?

9. Главные правила для ищущего работу1. Заповеди составления резюме.

10.В чем состоит конфликт целей кандидата и организации?

11.Существовал ли такой источник подбора персонала как «охота за головами», в условиях командно-административной экономики.

.

Основные понятия

Социальная технология; кадроведческая технология; кадровое планирование; метод экстраполяции; метод экспертных оценок; метод математических моделей; метод компьютерного моделирования; дополнительная потребность в персонале; алгоритм оптимизации численности сотрудников; аутплейсмент, аустафинг как одни из инновационных инструментов оптимизации численности персонала; должностная инструкция; квалификационная карта; карта компетенций; внешний набор; внутренний набор; ротация; активные и пассивные методы набора персонала; лизинг персонала; head hunting («охота за головами»).

Темы рефератов

1. Планирование трудовых ресурсов как основной этап формирования кадровой политики. Управление изменениями.

2. Правовое регулирование кадровой работы в организации. Контрактная система найма.

3. Стратегическое планирование и система управления персоналом.

4. Технологии отбора и подбора персонала.

5. Этапы разработки управленческих решений в кадровой сфере.

6. Методы разрешения конфликтов в период проведения стрессового интервью.

Литература

1. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.

2. Иванцевич, Д.Л. Человеческие ресурсы управления / Д.Л. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 1999. – 300 с.

3. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие / М.А. Коргова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007.

4. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов.. – М.: Дело, 1999. – 336 с.

5. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: «Банки и биржи»: ЮНИТИ, 2005. – 423 с.

6. Поляков, В.А. Как получить хорошую работу в новой России: практическое руководство для тех, кто стался без работы или хочет ее сменить / В.А. Поляков, Ю.М. Яновская. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.

7. Хентце, Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Й. Хентце, Й. Метцнер – М.: Международные отношения, 2003. – 664 с.

8. Пушкарев, Н.Ф. Практикум по кадровому менеджменту: учебное пособие / Н.Ф. Пушкарев, Е.В. Троицкая, Н.Н. Пушкарев. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160 с.

1. 2.Чем отличаются понятия «отбор» и «подбор» персонала?

3.Дайте характеристику основным методам отбора персонала в организацию.

4. Особенности отбора персонала в российских и зарубежных организациях разной формы собственности.