1. Организационно-методический раздел

1.1. Проектирование учебного процесса по дисциплине для данной образовательной профессиональной программы

Важнейшей частью общего менеджмента организации является кадровый менеджмент или управление персоналом. По мере усложнения функционирования управленческих систем постоянно усиливается роль человеческого фактора. Это обстоятельство обусловливает актуальность изучение роли персонала не только как ресурса организации, но и как полноправного партнера в деле организационного функционирования и развития, его значения и места в менеджменте организации, что и является предметом управления персоналом.

Курс «Управление персоналом» позволяет дать целостное научное представление о механизмах реализации кадровой политики в организации.

Объектом изучения дисциплины выступают управленческие отношения субъектов и объектов менеджмента по поводу функционирования и развития организаций.

Настоящий учебно-методический комплекс предназначен для студентов, обучающихся по направлению «Информационная безопасность», программа бакалавриата, профиль – Организация и технология защиты информации и изучающих дисциплину «Управление персоналом» на четвертом курсе (VII семестр).

Содержание дисциплины включает курс лекций, семинарские и практические занятия, самостоятельную работу и контроль знаний. В лекциях излагается основное содержание разделов программы, ее теоретические основы, а также дается анализ действующего механизма управления персоналом в России и зарубежных странах. В рассматриваемых проблемах дисциплины «Управление персоналом» отражается и их региональная специфика. Семинарские занятия ориентированы на закрепление у студентов теоретических знаний и практических навыков по управлению персоналом на всех уровнях общественной структуры с учетом мировой практики.

Курс предусматривает 24 лекционных часа и 24 часа семинарских занятий. Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часов. Форма итогового контроля – зачет.

1.2. Основные дидактические единицы

Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления; место и роль управления персоналом в системе управления организацией; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; развитие теории кадрового менеджмента в мире и в России; планирование человеческих ресурсов; набор и селекция персонала; отбор персонала в организацию; интервьюирование при приеме на работу; подбор персонала и профориентация; профессиональная и организационная адаптация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; оценка персонала; управление карьерой и работа с кадровым резервом; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности, основы вознаграждающего управления; отношения в организации; участие персонала в управлении; руководитель организации как субъект кадрового менеджмента; конфликты в коллективе; типология конфликтов; форма, структура и динамика конфликтов; пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов; управление конфликтом; национальные модели управления персоналом и проблемы выбора эффективной модели кадрового менеджмента в современных российских условиях.