- •Федеральное агентство по образованию
- •Кафедра инноватики, управления и права учебно-методический комплекс по дисциплине «управление персоналом»
- •090905 Организация и технология защиты информации
- •Содержание
- •Организационно-методический раздел
- •1.1. Проектирование учебного процесса по дисциплине для данной образовательной профессиональной программы
- •1.2. Основные дидактические единицы
- •1.3. Междисциплинарные связи учебной дисциплины
- •1.4. Цели изучения дисциплины
- •1.5. Задачи учебной дисциплины
- •1.6. Место учебной дисциплины в системе профессиональной подготовки
- •1.7. Требования к уровню освоения содержания курса
- •2. Содержание курса
- •2.1. Тематический план дисциплины «Управление персоналом» для студентов очной формы обучения
- •Распределение контрольных точек для дисциплины
- •Тема 2. Принципы, методы и функции управления персоналом
- •Раздел II. Эволюция теории кадрового менеджмента
- •Тема 3. Динамика идей в области
- •Управления персоналом в мире
- •Тема 4. Развитие отечественной теории кадрового менеджмента
- •Раздел III. Кадроведческие технологии в системе формирования персонала
- •Тема 5. Кадровое планирование, набор и отбор персонала в организацию
- •Тема 6. Мотивация и стимулирование труда персонала Система традиционной и нетрадиционной компенсации
- •Раздел IV. Кадроведческие технологии в системе профессионального развития персонала
- •Тема 7. Адаптация и обучение персонала
- •Тема 9. Управление деловой карьерой персонала в организации и работа с кадровым резервом
- •Тема 10. Конфликты в организации и
- •Тема 12. Модели кадрового менеджмента. Проблемы выбора эффективной модели кадрового менеджмента в современных российских условиях
- •2.5. Содержание семинарских (практических) занятий
- •2. Кадровый менеджмент как вид общего менеджмента организации (2 часа)
- •«Что такое кадровый менеджмент?»
- •Вопросы для самоконтроля
- •Темы рефератов
- •1. Кадровый менеджмент как важнейшая часть современного менеджмента организаций.
- •Основные понятия
- •Литература
- •3. Принципы, методы и функции управления персоналом
- •2. Использование принципов управления персоналом в «образцовых» компаниях мира.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Темы рефератов
- •Основные понятия
- •Литература
- •Раздел II.
- •Основные понятия
- •Темы рефератов
- •Литература
- •Раздел III.
- •Основные понятия
- •Темы рефератов
- •Литература
- •Основные понятия
- •Обучающий тренинг
- •Литература
- •6. Практическое занятие
- •Темы рефератов
- •Основные понятия
- •Литература
- •Раздел IV. Кадроведческие технологии в системе профессионального развития персонала
- •7. Адаптация и обучение персонала.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Темы рефератов
- •Основные понятия
- •Литература
- •8. Оценка трудовой деятельности персонала организации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Темы рефератов
- •Основные понятия
- •Литература
- •9. Управление деловой карьерой персонала в организации и работа с кадровым резервом
- •Вопросы для самоконтроля
- •Темы рефератов
- •Основные понятия
- •Литература
- •Тема 10. Конфликты в организации и меры по их профилактике
- •Вопросы для самоконтроля
- •Темы рефератов
- •Основные понятия
- •Литература
- •Раздел V.
- •Какие методы набора персонала используются?
- •Вопросы для самоконтроля
- •Литература
- •3. Учебно – методическое обеспечение изучения дисциплины
- •3.1. Карта методической обеспеченности учебной дисциплины
- •3.2. Формы и методы контроля усвоения материала в соответствии с целями и задачами учебной дисциплины
- •3.3. Банк контрольных заданий
- •Тема 1. Кадровый менеджмент как вид общего менеджмента организации Из предложенных вариантов вычеркните неправильные:
- •Тема 2. Принципы, методы и функции управления персоналом
- •Тема 3. Динамика идей в области управления персоналом в мире
- •Тема 4. Развитие отечественной теории кадрового менеджмента
- •Тема 5. Кадровое планирование, набор и отбор персонала Закончите определение (вставьте пропущенные слова)
- •Тема 6. Мотивация и стимулирование труда персонала. Система традиционной и нетрадиционной компенсации
- •Тема 7. Адаптация персонала и обучение персонала
- •Тема 8. Оценка трудовой деятельности персонала организации
- •Тема 9. Управление деловой карьерой персонала в организации и работа с кадровым резервом
- •Тема 10. Конфликты в организации и меры по их профилактике
- •Тема 11. Развитие практики кадрового менеджмента в мире и в России Ответьте (Да / Нет) на следующие утверждения:
- •Тема 12. Модели кадрового менеджмента. Проблемы выбора эффективной модели кадрового менеджмента в современных российских условиях
- •3.4. Контрольные вопросы для промежуточной и итоговой аттестации
- •3.5. Методические рекомендации по руководству самостоятельной работой студентов
- •3.6. Словарь терминов
9. Управление деловой карьерой персонала в организации и работа с кадровым резервом
(2 часа)
1. Управление карьерой персонала как часть системы управления развитием персонала организации.
2. Сущность и содержание процесса управления карьерой сотрудников и способы его регулирования.
3. Практика управления карьерой сотрудников современных организаций в передовых компаниях мира.
4. Подготовка резерва руководителей.
Вопросы для самоконтроля
1. Что такое карьера в общем понимании и деловая карьера в частности?
2. Какие виды карьеры вам известны?
3. Какие существуют мотивы у людей, делающих карьеру?
4. Какие трудности могут возникнуть у сотрудников, стремящихся к скоростной карьере?
5. Какие существуют этапы карьеры, и какие мотивы им соответствуют?
6. Существует ли гендерная специфика в карьере?
7. Влияет ли возраст на успех в карьере?
8. Объясните смысл принципов управления карьерным развитием.
9. Какие существуют современные карьерные технологии, какие преимущества они дают организации?
10. Назовите сдерживающие факторы и факторы сопротивления в карьерном продвижении, можно ли научиться ими управлять?
11. Чем отличается карьера в классическом и неоклассическом менеджменте?
12. Какой вид карьеры в Японии является типичным и почему?
13. Что означает понятие «кадровый резерв компании»?
14. Перечислите основные этапы процесса подготовки резерва руководителей.
Темы рефератов
1. Управление карьерой – составная часть развития потенциала кадров фирмы.
2. Бюрократическая организационная структура и особенности ее карьерных технологий.
3. Современные технологии развития персонала.
4. Особенности практики управление карьерой креативного персонала в современных организациях: лучший мировой опыт.
Основные понятия
Прогрессивный и регрессивный тип карьеры; вертикальный, горизонтальный, ступенчатый и центростремительный виды карьеры; административный, профессиональный, внутриорганизационный и межорганизационный виды карьеры; властный, квалификационный статусный и монетарный типы карьеры; потенциальный, реальный виды карьеры; нормальный, скоростной, десантный типы карьеры; обычный, стабильный, нестабильный, комбинированный виды карьеры; предварительный этап, этап становления, этап продвижения, этап сохранения, этап завершения, пенсионный этап; планирование карьеры; карьерограмма; стратегия и тактика карьеры; принцип осмысленности; принцип непрерывности; принцип соразмерности; принцип маневренности; принцип экономичности; принцип заметности; сдерживающие факторы в карьере; факторы сопротивления: физические, психологические, социальные, идеальные, краткосрочные, устойчивые факторы. Кадровый резерв; типы резерва; принципы подготовки кадрового резерва: принципы актуальности, соответствия кандидата должности и типу резерва перспективности кандидата; этапы процесса планирования и подготовки резерва руководителей; аттестационный, игротехнический способы отбора кандидатов в управленческий резерв; принципы создания системы отбора и подготовки сотрудников с лидерским потенциалом.
Литература
1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МП «Сувенир», 1999.
2. Государственная кадровая политика и технология ее реализации (на опыте Северо-Кавказского региона): учебное пособие к спецкурсу. - Ростов н /Д.: Изд-во СКАГС, 2004.
3. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.
4. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.И. Кулаков, С.А. Сухарев. - М.:РЭА им. Г. В. Плеханова, 2004.
5. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. - М.: Изд. Экзамен, 2005.
6. Карташова, Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности / Л.В. Карташова. - М.: Информ – знание, 2006.
7. Коротков, Э.И. Концепция менеджмента: учебное пособие для студентов / Э.И. Коротков. – М.: Дека, 2000.
8. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие / М.А. Коргова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007.
9. Модульная программа для менеджеров. Управление человеческими ресурсами / ред. С.К. Мордовин. - М.: ИНФРА -М., 1999.
10. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2002
11. Общий и специальный менеджмент: учебник. / под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2000.
12. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М.: Фанстатинформ, 2006.
13. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. – М.: Аламфея, 2000.
14. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. - М.: Аспект-Пресс, 2001.
15. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 1995.
16. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000.
17. Управление персоналом: учебник / под ред. А.И. Турчинова.– М.: Изд. РАГС, 2002.
18. Управление персоналом организации: учебник. / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003.
19. Шекшня, С.В. Как еto skazat po – russki ? (современные методы управления персоналом в современной России) / С. Шекшня. - М.: ООО Журнал Управление персоналом совместно с ЗАО Бизнес – школа Интел – Синтез, 2003.
20. Шекшня, С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. - изд. 6 –е, перер. и доп. – М.: ЗАО Бизнес – школа Интел – синтез, 2002.