3.2. Формы и методы контроля усвоения материала в соответствии с целями и задачами учебной дисциплины

Формами текущего контроля по данной дисциплине являются следующие формы внутрисеместровой аттестации:

- обобщение преподавателем результатов работы студентов по итогам изучения разделов курса, охватывающих текущие выступления на семинарских и практических занятиях, участие в дискуссиях, в тренингах и деловых играх; подготовка рефератов и выступления по их содержанию;

- предварительная аттестация студентов по текущей успеваемости;

- тестирование по результатам изучения отдельных разделов учебного курса и по итогам курса;

Формой итогового контроля по данной дисциплине является зачет (VII семестр)

0. 3.3. Банк контрольных заданий

Тема 1. Кадровый менеджмент как вид общего менеджмента организации Из предложенных вариантов вычеркните неправильные:

1. Цели должны обладать следующими характеристиками. А именно, они должны быть:

1. конкретными и измеримыми;

2. достижимыми;

3. относящимися к делу;

4. ориентированными во времени;

5. объединяющими;

6. взаимоподдерживающимися.

2. Кадровая политика бывает:

1. Пассивная;

2. Активная;

3. Реактивная;

4. Турбулентная;

5. Остаточная;

6. Превентивная.

3. Компетенция предполагает наличие следующих составляющих:

1. знания;

2. инноваторство;

3. навыки;

4. возраст;

5. мотивация;

6. фрустрация.

4. Общие признаки любых организаций:

1. Наличие целей деятельности;

2. Организационная структура

3. Организационная культура

4. Постоянное взаимодействие с окружающей средой

5. Наличие производственной базы;

6. Использование ресурсов для достижения целей

5. Организационная структура Службы персонала крупной организации кроме отдела перспективного планирования, отдела подбора персонала, отдела кадров (учета персонала), отдела профессионального развития персонала, отдела кураторов персонала, отдела корпоративной диагностики, отдела охраны труда включает в себя:

1. финансовый отдел;

2. отдел расчета заработной платы;

3. производственно-технический отдел;

4. службу личной безопасности;

5. отдел продаж и работы с клиентами;

6. отдел социальных программ.

6. Функции, осуществляемые на предприятии по Анри Файолю:

1. Техническая функция;

2. Коммерческая функция;

3. функция учета;

4. финансовая функция;

5. функция обеспечения безопасности;

6. административная функция.

7. Ключевые понятия организационной структуры:

1. цель;

2. элементы;

3. связи;

4. размерность;

5. контроль;

6. полномочия.

8. Целью кадрового менеджмента является:

1. Максимальное сближение и гармонизация интересов и целей работников с общими целями и интересами компании;

2. Максимальное сближение и гармонизация целей компании и отдела кадров;

3. Максимальное сближение и гармонизация интересов работников с интересами собственника компании;

4. Максимальное сближение и гармонизация интересов работников с интересами государства;

5. Максимальное сближение и гармонизация интересов и целей работников с целями трудовых инспекторов.

9. Основной характеристикой стабильности персонала организации является … кадров

1. Показатель приема;

2. Текучесть;

3. Сменяемость;

4. Ротация;

5. Миссия организации.

10. Что из перечисленного ниже не характерно для передовых предприятий, находящихся на современном этапе управления персоналом?

1. Представление управления персоналом на высшем уровне руководства организацией;

2. Устранение статусного разрыва между руководителями и подчиненными (ликвидация различных привилегий: отдельных ресторанов, парковок и т.п. для руководителей);

3. Развитие сотрудников с помощью тренингов, обучения и самообучения;

4. Поощрение открытого делового общения, обоснованности и доказательности решений, участия работников в принятии решений;

5. Обучение работе в команде и формирование соответствующей культуры;

6. Организационная независимость отдела кадров по отношению к отделу труда и заработной платы;

7. Участие работников в прибыли компании;

8. Постоянный текущий контроль за персоналом.