Для анализа внутренней среды организации на основе snw - подхода необходимо заполнить таблицу.

Стратегический SNW - анализ внутренней среды

№		Качественная оценка
п/п	Наименование стратегической позиции	S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
1	2	3	4	5
1	Стратегия организации
2	Бизнес - стратегии ( в целом), в том числе:
	Бизнес №1
	Бизнес №2
	...
	Бизнес № m
3	Организационная структура
4	Финансы как общее финансовое положение, в том числе
5	Продукт как конкурентоспособность ( в целом), в том числе:
6	Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу ( в целом), в том числе:
7	Дистрибуция как система реализации продукта ( в целом), в том числе:
10	Способность к лидерству в целом ( как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:
11	Уровень производства (в целом), в том числе:
11.1	Качество материальной базы
12	Уровень маркетинга
13	Уровень менеджмента ( т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)
14	Качество торговой марки
15	Качество персонала (в целом)
16	Репутация на рынке
18	Отношения с органами власти ( в целом), в том числе:
19	Отношения с профсоюзами ( в целом), в том числе
23	Корпоративная культура
24	Стратегические альянсы

В каждой строке таблице необходимо поставить отметку в колонке S, N, или W. «Крестик» означает выбор одной из трех указанных альтернативных позиций. Альтернатива - это интегральная качественная оценка соответствующей конкретной позиции внутренней среды вашей организации в данной конкретной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного состояния. Данное стратегическое исследование организации может стать первым шагом на пути построения системы эффективного стратегического управления.

Стратегический анализ издержек концентрирует внимание на сопоставление издержек фирмы и ее конкурентов, при этом используется цепочка ценностей..

Цепочка ценностей - это процесс построения полной структуры затрат, показывающий нарастание издержек на всем пути от начала производства до образования окончательной цены. Эта цепь включает в себя границы прибыли, т.к. надбавка к затратам фирмы по созданию стоимости обычно включается в итоговую цену (полные издержки), уплачиваемую покупателем. Цепочка ценностей позволяет понять структуру издержек фирмы и того, как издержки возрастают и снижаются в зависимости от вида деятельности и внутри самих видов деятельности.

Модель «цепочки ценностей» позволяет проводить:

• анализ сильных и слабых сторон,

• анализ структуры издержек,

• выявлять конкурентные преимущества.

Значение цепочки ценностей состоит в укреплении конкурентоспособности компании за счет концентрации ресурсов и опыта на тех участках деятельности, где компания может достичь наилучших результатов, обслуживая своих целевых клиентов.