7. Стратегический менеджмент на предприятии: уровни, элементы стратегии. Базовые стратегии.

Экономич.стратегия- совокупность рациональных приемов достижения целей в условиях нестабильности внешней среды. Существует несколько уровней разработки стратегии:

1. корпоративный;

2. деловой (или бизнес-уровень);

3. функциональный.

Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании.

Корпоративная стратегия разрабатывается для всей корпорации в целом и предусматривает:

1. создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем

2. достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и создание на его основе конкурентного преимущества;

3. установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

На бизнес-уровне определяется подход фирмы к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

Деловая стратегия разрабатывается для каждой из сфер деятельности (если их в портфеле компании более одной). Она также называется стратегией бизнеса или конкурентной стратегией.

Функциональные стратегии определяют направления действий в таких функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производ­ство, управление человеческими ресурсами, научно-исследовательские рабо­ты и т.п. Их назначение — обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективнос­тью. Их главным отличием от корпоративных и бизнес-стратегий является внутрифирменная направленность.

Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):

Стратегия как план

Стратегия как позиция

Стратегия как «ловкий приём»

Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель)

Стратегия как перспектива.

Стратегия организации может включать в себя следующие элементы:

1. плановые конкурентные инициативы;

2. действия, предпринимаемые в ответ на изменения во внешней среде;

3. изменения географии рынков;

4. слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли;

5. создание стратегических союзов и партнерств;

6. реализацию новых возможностей и защиту от угроз;

7. деятельность ключевых подразделений (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т.д.);

8. укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей;

9. диверсификацию доходной базы и освоение новых направлений бизнеса.

Базовые стратегии.

Выделяют пять основных базовых стратегий:

Стратегия  роста  осуществляется за счет значительного повышения краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями. Различают следующие группы стратегий роста:

Первая группа - стратегии концентрированного роста (фирма не меняет отрасли):

• концентрированная круговая диверсификация (стратегия усиления позиции на освоенном рынке)

• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта (продвижение женских станков)

• стратегия развития продукта – придание продукту новых свойств путем модернизации, изменения упаковки.(мобил.телефоны)

Вторая группа – стратегии интегрированного роста предполагает рост за счет изменения положения фирмы внутри отрасли:

• стратегия движения «назад» (или стратегия обратной вертикальной интеграции), направленная на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками

• стратегия движения «вперед» или стратегия вперед идущей вертикальной интеграции- приобретение или усиление контроля над системами сбыта

Третья группа – стратегия диверсифицированного роста – фирмы не могут дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:

• стратегия центрированной диверсификации: сохраняя основное производства, фирма использует возможности уже освоенного рынка и имеющейся технологии для производства новых продуктов («Чкаловский» производит детали для гражданских самолетов по технологии произ-ва военных)

• стратегия горизонтальной диверсификации- рост на существующем рынке, за счет новой продукции, требующей новой технологии (выпуск одежды, обуви, аксессуаров под одной торговой маркой)

• стратегия конгломеративной диверсификации- фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми. Новые продукты реализуются на новых рынках.

Для стратегии  ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Эта стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. (горнодобывающие П. )

Стратегия  сокращения (стратегия низких издержек) - реализуются в периоды спадов и кардинальных изменений в экономике. Выделяют:

- стратегию ухода с рынка (стратегия ликвидации) – в случае невозможности дальнейшего ведения бизнеса;

• стратегию «снятия сливок» (или «сбора урожая»), предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе (применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан);

• стратегию реструктуризации (стратегия сокращения), заключающаяся в закрытии или продаже одного из подразделений или бизнесов для осуществления долгосрочного изменения грани ведения бизнеса;

Стратегия стабилизации  применяется в условиях нестабильности объемов продаж и направлена на достижение более или менее постоянных объемов доходов и последующего увеличения прибыльности. После успешного осуществления этой стратегии применяется стратегия роста.

Целью стратегии  выживания  является переход к стратегии стабилизации. Применяется в ситуации, когда показатели работы имеют устойчивую тенденцию к ухудшению и исправить это положение не удается никакими мерами. Включает:

перестройка управления:

финансовая перестройка:

маркетинговая перестройка