2. Фінансова діяльність підприємства в системі функціональних завдань фінансового управління.

Фінансовий менеджмент — це цілеспрямоване управління всіма грошовими потоками на підприємстві, тобто процес управління формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів суб’єкта господарювання з метою досягнення фінансово-економічних цілей підприємства. Фінансово-економічною метою діяльності менеджменту є зростання вартості підприємства та доходів його власників. Базовими елементами фінансового менеджменту є планування, контроль та аналіз.

Основними цілями діяльності фінансового менеджменту є :

забезпечення стабільної ліквідності (платоспроможності);

максимізація рентабельності (як власного так і сукупного капіталу);

мінімізація ризиків.

До основних функцій фінансів підприємств належать : формування фінансових ресурсів, їх розподіл і використання; контроль за формуванням і використанням фінансових ресурсів. Виходячи з цього, можна виокремити три основні функціональні блоки фінансового менеджменту, а саме : фінансування; оптимізація вкладення коштів в інвестиційну та операційну діяльність (управління активами); фінансовий контролінг.

Функціональні блоки фінансового менеджменту тісно пов’язані між собою і складають цілісну систему функцій фінансового менеджменту. Пріоритетним для фінансового менеджера є функціональний блок завдань, пов’язаний з фінансуванням підприємства, оскільки за відсутності фінансових ресурсів неможливим є виконання інших функціональних завдань, зокрема пов’язаних із здійсненням операційної та інвестиційної діяльності.

В англосаксонській фінансовій літературі в контексті функціональних завдань фінансового менеджменту досить часто розрізняють два основні напрями діяльності: фінансовий контролінг та управління грошовими потоками (Cash- менеджмент).

Cash-менеджмент (Treasury Management) включає управління залученням і використанням фінансових ресурсів (відповідно фінансування та управління активами).

До основних завдань Cash-менеджменту належать такі:

-плануванняплатоспроможності та показників ліквідності; - прибуткове вкладення тимчасово вільних грошових коштів; - управління дебіторською та кредиторською заборгованістю; - управління фінансовими вкладеннями; - управління валютними ризиками. «Фінансовий контролінг» є ланкою між функціями залучення та використання фінансових ресурсів. З функціональним блоком завдань «фінансовий контролінг» пов’язані інструменти узгодження (координації) фінансових рішень, фінансове планування, контроль за ефективністю освоєння капіталу, управління ризиками.

На сьогоднішній день на практиці досить часто оперують поняттям «антикризовий фінансовий менеджмент».Антикризове управління фінансами — один із напрямів фінансового менеджменту, основним завданням якого є організація фінансової діяльності на підприємстві з урахуванням можливостей профілактики та подолання фінансової кризи. Антикризовий фінансовий менеджмент значною мірою повинен спиратися на функціональний та методологічний інструментарій контролінгу, а також враховувати вимоги законодавства про банкрутство.