Управление жизненным циклом компании как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Самонадеянный основатель решает, что достижения компании— это исключительно его заслуга. Он начинает верить, что именно его мудрое руководство, правильные оценки, точный выбор времени дей­ствия иотличные отношения склиентами обеспечили компании успех. «Онверит только собственным пресс-релизам», — сказал отаком ос­нователе один менеджер. Самонадеянность заставляет основателя все больше использовать свои полномочия ивсе меньше— свое влияние. Совет директоров компании нивчем ему неперечит: наэтапе «Давай­давай» совет директоров часто состоит издрузей или родственников основателя. Каждый делает деньги. «Оставьте его впокое; еслибы мы разбирались вделах лучше него, тобылибы наего месте» и«Мыну­ждаемся внем больше, чем он внас»— вот примеры типичной реак­ции членов совета директоров ичленов исполнительного комитета компании, достигшей этапа «Давай-давай». Правление делает все, что скажет ему делать основатель. Система участия вуправлении компа­нией по-прежнему отсутствует.