Управление жизненным циклом компании как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Организационные изменения, безусловно, необходимы для дости­жения долгосрочного успеха, ноесли они будут проводиться вкачестве лечебных процедур внеправильно выбранное время, томогут приво­дить крегулярным обострениям болезни. Врезультате организация может отказаться отдальнейшего лечения. Если хирургическая опера­ция была тяжелой, неэффективной иделалась исключительно вцелях излечения болезни, тоорганизация может отказаться отпревентивного хирургического вмешательства— вособенности когда проблема еще неслишком очевидна. Например, наэтапе Охоты наведьм попытка проведения реорганизации часто делается лишь тогда, когда наступает кризис. Наэтом этапе хирургическое вмешательство является неиз­бежным. Лечение оказалосьбы менее болезненным наэтапе Расцвета, когда организационный климат был более благоприятен для проведе­ния изменений. Благодаря очевидному росту иналичию позитивных ожиданий воспринимаемые угрозы наэтом этапе были намного мень­шими имогли быть минимизированы. Однако наэтапе Охоты наведьм, когда экономические результаты выглядят удручающе, аобщая атмо­сфера отравлена ядом всеобщей подозрительности, изменения лишь подкрепляют страхи, анеустраняют их.